采油队长-党员先进事迹.doc
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1、-范文最新推荐- 采油队长*党员先进事迹 爱穿西服的他,个头不高,黑黝黝的脸庞,一双深陷的眼睛透着朝气和活力,通过这双眼睛,我们可以看出,这是一个对生活有着执着追求的人,他就是“党员先锋岗”的当家人,“爱岗敬业,减亏增效”的模范,采油二队18#井长任树春。当清脆的鸟鸣奏响第一支晨曲时,抽油机旁那闪动着的绿色音符就是我们的采油工人。看,四口平台前的那个身影,他随手紧紧盘根、皮带,前后左右的观察着,这就是我们的主人公任树春,正在进行着清早第一次巡回检查。工作中,任树春是这样讲究“实干”的,“我是井长,井长都不干,还指着谁干呀!”他是这样说的,也是这样做的,井组,不论什么活儿,收油、平井场、垒边界墙
2、,不管是谁包的井场,有活儿就干。保养时,减速箱以上的操作,他都坚持一个人来完成。很快的,井组同志被他身上磁石般的精神吸引了,井组的标准化建设很快的进入了先进的行列。任树春淡然一笑说:“活儿是靠干出来的,可不是靠吹出来的。”当我们再一次问起此事时,任树春说:“修一口井就是2万多呀,管好油井,发现问题及时碰洗,能少修一口就节约2万多块,对于不正常井,尽量减少不正常井的占井时间,及时开抽,这也能多出油呀。”这朴实的话语,不正体现了他对本职工作的无限热爱?这真挚的情怀,不正是他敬业精神的再现吗?抓生产不忘学习,增效益不忘思想进步。今年5月,采油二队党支部在支部全体党员中开展了“我是*党员”党性教育活动
3、,任树春同志通过对保持*党员先进性的必要性和新时期如何保持*党员先进性的学习,强化了党的宗旨意识,增强了党员的责任感和使命感,特别是在和全国劳动模范、优秀*党员代表刘成同志的座谈中,对比刘成同志的先进事迹,深深感到以往工作中存在的不足和差距,明确了今后工作的方向,提高了工作标准,决心学习先进超越自我,使18#井组的工作在原有基础上有新起色,上新台阶。 百日夺油上产会战以来,任树春带领井组同志紧密围绕完成原油生产任务这一中心工作,突出对油、水井的管理,加强巡井和计量工作,及时发现不正常井,做到了及时上报和处理,不正常井影响产量控制在2.2%以下。由于春季供电线路检修需要停井,任树春同志主动放弃星
4、期天的休息,抓住这一时机,对井组采油设备进行了全面维护和保养,节省了由于设备维护需要的停井时间,提高了采油时率,为原油生产争取了宝贵时间。在完成繁忙生产工作的同时,任树春同志不忘加强井组的基础工作建设,一段时间以来由于井组资料员的孩子有病不能上班,他没有向队里提出任何困难,主动承担起井组资料员工作,有些资料不会填写,他就虚心向其他井组资料员学习,有时下班回到队部填资料要填到夜里十点多。通过他的刻苦学习,掌握了各种资料的填写方法,18#井组的资料也全部达到了标准。不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江河。三年多来,任树春脚踏实地的辛勤工作着。他带领的18#井组连续多年被公司评为党员先锋岗,他说
5、:“如果说,人爱一行就能干上一行,那不容易;但要干一行爱一行,却并不难,荣誉只能代表你的过去,以后的路还长着呢。”这就是他,从没有什么豪言壮语,也没有什么轰轰烈烈的事迹,老老实实做人,认认真真工作。这就是我认识的任树春,一位在生产第一线上,兢兢业业的采油人。 部队践行三个代表先进事迹紧盯问题做工作瞄准弱项打基础努力建设全面过硬机务中队第X训练团机务大队机务X中队践行三个代表先进事迹20xx年以前,我们中队曾经是一个连续6年不沾先进边、全团出了名的后进连队,是上级领导十分关注的重点“扶持”对象。近几年,几届“班子”励精图治、共同努力,针对影响和制约中队发展的种种不利因素,围着困难做工作,抓住重点
6、搞突破,向着建一流中队目标,大力培养“扎根基层、献身机务”的连队精神,有力促进了中队建设,各项工作有了明显起色。我们的体会是:干部模范带头是中队生机与活力的源头,只有树起干部的形象,中队才有凝聚力和向心力机务中队的特点是干部多战士少。我们中队现有AA人,其中干部就有AA人,占总人数的一半以上。几年以前,中队干部自身要求不严,表率作用不好的问题比较突出。有的感到干机务辛苦、风险大,工作不安心;有的嫌待遇低,打不起精神;有的考虑个人实际问题多,在其位不谋其职。一些家在驻地的干部,除外场参加业务工作外,平时集体活动很少参加,部分兵龄较长的干部,甚至常年不在中队住宿。导致中队人心散、缺乏凝聚力和向心力
7、,各项工作在全团一直比较靠后。20xx年新一届“班子”上任后,下狠心要扭转这种局面。首先在中队开展了“中队为什么多年不先进”的大讨论,组织全中队人员从自身问题查起,经过问卷调查和民主提议,归纳出影响制约中队发展7个方面问题,详细制定了整改措施,提出“大打翻身仗,争先创优夺先进”的建设目标,并把强化干部表率作用作为中队大打翻身仗的关键。支部“一班人”从我做起,树形象做表率。原中队长王守阳身患白癫疯,医生叮嘱不能见阳光。团领导、大队以及支部“一班人”让他休假,好好治疗,但他却始终坚持工作在一线,带领官兵一次又一次完成训练保障任务,被沈空评为基层建设先进工作者,并荣立个人二等功。为进一步增强中队的凝
8、聚力和向心力,我们把“聚人心、提士气”作为思想教育的重点,在干部中深入开展了“三想三看”活动,引导干部通过回想部队多年培养,看自己工作劲头足不足;回想入党誓言,看自己奉献意识强不强;回想肩负责任使命,看自身的能力够不够,并通过自身反省和民主评议,使教育活动做到见人、见事、见行动,极大提升了全队官兵的士气。几年来,中队的“班子”一届届在换,中队的干部一茬茬在变,可是,积淀下来的“以队为家,献身机务”的工作热情却始终没有变。今年2月份,中队长AA在AA市里买了套房子,为了不影响工作,他利用休息日装修,从没有请过一天假,至今新房子还没有装修完。机械师蒲朝坚因工作忙,婚事一拖再拖。现在我们中队,一个干
9、部就是一个标杆,一个党员就是一面旗帜。用中队战士的话说:“我们中队的党员干部,平时能看得出来,关键时刻能够站得出来,个个都响当当!”专业技术水平是中队生命力与战斗力的体现,只有提高业务能力,中队建设才会有潜力有发展机务中队是专业性很强的单位,业务水平直接影响到飞机维护质量和训练安全。可是,在前几年,由于中队技术骨干力量薄弱,每次外场排除重大故障都要从外中队调派人手。飞行前检查时,大队领导总是不放心,要求中队干部要亲自复查到。业务上的薄弱成了大队的一块心病,大队长想通过骨干的重新调整,从各中队抽调人员充实我们中队,再把我们中队的人员进行分流。这样一来,我们三中队相当于解散、重新组合。能不能提高中
10、队业务水平,成为中队党支部面临的一次重大课题。于是,我们召开了大队长、教导员参加的支委会,以支部名义向大队党委立下了军令状:如果经过半年努力,中队还有人不能通过业务考核,就集体辞职;还建立起帮带责任制,由中队长负总责,各专业分队长负责本专业的帮带工作。为强化学习效果,我们经常利用点名等时机,开设点将台和日练一题活动,使业务学习做到经常化、制度化;在中队轰轰烈烈开展练兵活动,每天人员最集中的地方是学习室,每天灯熄得最晚的是学习室,每天中队官兵谈论最多的也还是业务学习,就连指导员都利用自己是从二航院毕业的本科生这一有利条件,担负起基础理论辅导员。休息日外出的少了,打牌下棋的人没了,很多已婚干部休息
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