2018年4d卓越团队读书心得-范文精选.doc
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1、2018年4d卓越团队读书心得-范文精选通过读了4d卓越团队之后,其中的维度转换,不同时期,个人、团队需要在不同阶段作出改变。展望、培养、包容、指导之间相互转换,以接近适应客户或者市场AMBR。下面是查字典范文网小编为大家收集整理的4d卓越团队读书心得,欢迎大家阅读。 4d卓越团队读书心得篇1 1.心态,可以简化为两大可以管理的要素:思想和情绪。大脑皮层部分启动并管理我们的思想,情感恰恰相反,是我们身体的感官感受 2.愚蠢的定义就是,重复做同样的事却期待不同的结果。 3.这里面就有一个例子:很多聪明的人在思想层面懂得,但是却做不出来,总是重复愚蠢,是因为情感没有到位,应该就是这么产生的 4.什
2、么是故事情节?领导人主要通过他们讲述的故事来成就他们的领导力。 故事-讲述真实发生或虚构的事情,带有告知或说服的意图 事实-毋庸置疑 故事情节-看上去似乎是真实的思想或表达,但实际上是值得推敲的 5.所以,我们表达的大部分思想只是故事情节,它并一定是真实的,或者对我们来说是真实的,而对他人未必。 (这个故事情节,和潜意识的形成是有关系的) 6.世界宗教是事实还是故事情节?不同的宗教的信徒会产生激烈的冲突。所以,宗教一定是 存在污染或误解的,它们的共性才是重要的 7.作者用NASA的一个例子,来阐述我们习惯于揣测别人的动机,但是却没有去问问到底对方的意图,心理学上揣测,是一种投射 8.如何管理故
3、事情节?AMBR A-鉴别故事情节是红色还是绿色,这里的红色指的是影响绩效的 ,绿色则是产生高绩效的 M-你和你的团队需要什么样的绿色故事情节,才能表现良好 B-只讲出这个绿色的故事情节 R-认真管理团队背景,从而提升绩效 这里作者举了一个例子提高品质意味着提高成本vs提高品质是降低成本的最好方式 9.最最重要的是将红色故事情节转化为绿色 10.技术团队中因为人们的文化大都是蓝色,所以,容易发生争论,争论的言语是一种现象,它们不一定是红色的故事情节,该怎么理解和应对很重要!这时候也不能沉默,也不能争论,那该怎么办。假如我们按你说的做,会得到什么样的结果呢? 11.123页的事实面前避免争论这个
4、很有启发 12.总结: 我们要时刻注意自己的想法是红色的还是绿色的,这个对我启发非常大,有一类人,例如我,习惯于找寻事情背后的原因和原理,这也就很容易不觉中就陷入理智者的角色,然后转化为受害者和指责者,如果这些事是属于影响圈之外的,就会占据时间和精力,但是对结果来说,得不偿失,意义不大。所以,从前几天开始,我注意提醒自己这是啥色,然后转一个。 另外当别人讲话的时候,我们不要轻易去判断这就是红色的故事情节,因为这可能就是投射,需要倾听,理解对方的真正意图。(我发现一些教练就没这个领会,所以,常很快给别人贴标签,又愚蠢又执着,不过很可爱,这是成长的必经之路,我一直在和她们努力接触,一起去研究各种感
5、受和背后的原因,这就是修炼?) 但是,为什么人们会产生不少的红色故事情节呢?从外部来说,这就是第五力的影响,环境会有影响,从内部来说,是因为人们内心的正性质力量不充足,所以,这就找到了解决的办法 4d卓越团队读书心得篇2 书本作者曾经在美国宇航局工作,后来研究出来4d方法后开始在美国宇航局及其承包商进行了推广,取得了卓越的成就。 4d应该是一种方法论来帮助团队成功的典型应用方法,出发点在个人和团队,落实在团队个人领导和与客户相处上。 4d是一个四象维度,第一到第四象分别是:展望、培养、包容、指导,展望和包容相互对立,培养与指导相互对立,任何一个象限维度的领导者都可以成功,但是最少要包含2个以上
6、象限特长,最好包含四象限能 力,更加容易成功。 4个维度的基本介绍 1)展望维度: 代表色:蓝色。奔向理想和愿景使命,科研,方向,期待,自由,有才干,愿意花钱和时间实现某个愿望等,在执行上时间和预算非常可能超支,如果预算不足可能失去方向,经常发生要资源情况。 2)培养维度: 代表色:绿色。关注成长,关注团队成长,公司成长,关注过程,感激,诚实互信,理解,愿意花钱和时间培养个人、团队能力等,在执行上时间和预算可能超支。 3)包容维度: 代表色:黄色。关注团队和谐氛围,包容不同的意见组合,关注执行的覆盖面,沟通交流。执行上可能过于民主导致力量分散导致不能如期完成。 4)指导维度 代表色:橙色。关注
7、我能,最终结果,关注关键点,关注最终预算和时间,关注过程是否按照既定计划执行,通常忽视培养维度,在展望上通常是做过类似事情的人。典型的以结果为导向的执行指导,是通往成功概率最高的类型维度。把钱花在如何达成的方向上,一般能如期完成工作,如果预算不足可能会失去工作动力。 个人、团队、群体、客户也有这4个维度,维度接近的群体总是容易取得共识,从而合作,在客户公关上我们要考虑客户的维度是那些,尽量向客户维度看齐,然后在管理者上,我们尽量使用指导维度来实现。 4D评估的八种行为 1)绿色:表达真诚感激、关注共同利益 2)黄色:适度包容他人、信守所有约定 3)蓝色:基于现实的乐观、百分百投入 4)橙色:避
8、免职责和抱怨、理清角色、责任和授权 4d各个维度AMBR(attention mindset behavior result关注点、心态、行为、结果) 1)绿色: 关注点:自然的关注人们的需要以及共同的价值 心态:服务他人、家庭、宗教以及新年 行为:支持他人获得快乐与成功 结果:在不损害他人的情况下取得成功。 4d指导型与单一比较: a:理想主义、慈悲、热心、感受他人的感受、崇高价值观、崇高的目标 b:受害者、过度敏感、非理性、过度情绪化、爱批判、不切实际 2)黄色: 关注点:自然地参与团队合作,与人建立关系 心态:我们来到这里就是为了相互合作 行为:促进团队运作与合作 结果:因和谐而成功 4
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