【工作计划2篇】关于幼儿园安全工作计划总结.pdf
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1、1 / 13下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图:如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替换图片。目录1.关于幼儿园安全工作计划总结2.库房 18 年下半年工作计划三篇2 / 13关于幼儿园安全工作计划总结我园在总校各级领导的关心支持下,坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则,通过安全教育 ,增强幼儿自我防护能力 ,通过齐抓共管 ,营造全园教师关心和支持 xx安全工作的局面 ,从而切实保障 xx安全和财产不受损失。一、领导重视 ,措施有力为进一步做好安全教育工作,切实加强对安全教育工作的领导,xx把安全工作列入重要议事
2、日程 ,在园长的领导管理下 ,xx教职工分工负责、组织实施。二、制度保证 ,措施到位1、成立 xx 安全领导小组。由园长负责,制定严格责任追究制度 ,对造成重大安全事故的教职工 ,要严肃追究有关老师及直接责任人的责任。2、签订责任书。 xx 和老师签订安全责任书 ,明确各自的职责 ,贯彻“ 谁主管谁负责” 的原则 ,做到职责明确。3、不断完善 xx安全保卫工作规章制度。建立xx安全保卫工作的各项规章制度,不定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,以及幼儿管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、健康体检等规章制度。严禁组织幼儿从事危险性工作,严禁教师个人利用假期私自带幼儿外出,做到有章可循、违章必究
3、、不留盲点、不出漏洞。4、建立 xx 安全意外事故处置预案制度。三、齐抓共管 ,群防群治xx 安全教育工作是一项社会性的系统工程,需要社会、 xx、家庭的密切配合。为此,xx组织开展一系列xx、法制教育活动 ,并取得了良好的教育效果。四、加强教育、促进自护3 / 13要 xx,根本在于提高安全意识 ,自我防范和自护自救能力,抓好安全教育 ,是 xx安全工作的基础。 xx开展深入全面的大检查 ,消除隐患 ,有针对性地进行防护和防范工作。五、加强检查、及时整改开展常规检查。每学期开学以后,xx把安全教育工作作为重点检查内容一。 xx对校舍进行全面的xx。六、存在的主要问题和下步打算我们在安全保卫方
4、面做了一些工作,安全保卫工作得到加强 ,但是安全保卫工作的难度越来越大 ,xx安全保卫工作的开展面临着许多困难。1、社会育人环境存在不利于xx安全的因素。2、幼儿自我保护意识和安全防范能力低,xx了 xx 安全工作的难度。今后 ,我们将进一步重视安全保卫工作,及时解决安全保卫工作中发现的新问题,不断提高我园安全保卫工作水平。4 / 13库房下半年工作计划三篇光阴荏苒,岁月如梭。201xx不知不觉在指尖悄然逝去,20 xx年迎面而来。回想过去,面对眼前, xx!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲
5、取经验,为以后的工作做好了充分的准备。20 xx年仓库主管总结报告如下:一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料,并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到xx。3、坚持执行 6S工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域
6、标识。4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。5 / 13
7、6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。20 xx 年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:二、存在的不足以及改进措施:1、工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。即“ 有苦劳,没有功劳”2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。三、解决方案:1、对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员日常工作流程及工
8、作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20 xx年工作计划1、保证工作顺利开展 ;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗 ;在 20 xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。6
9、/ 133、建全仓库流程 ;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划 ;做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核 ;从帐、物、卡相符程度 ;报料及时 ;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行 A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资 (占仓库资产的 70%)A
10、类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的 10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询 C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资 (占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。 A 类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训 ;培训计划,对员工进行6S 、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部
11、门建设成一个认真,仔细,富有工作*的优秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的发展 ! 【篇二】针对公司的发展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的工作计划如下:7 / 13一,一月份上旬,仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为计划,采购,生产等部门解决生产欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。二,在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,计划,采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处
12、于极为被动的局面。在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,同时也为erp 系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。三,一月份之内,完善仓库的单据,报表管理。仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理,规范各类
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