【工作总结】HR年度工作总结报告[1].docx
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1、第 1 页 HR 年度工作总结报告1 特征码 IhIqAxkZlevwlVSGYaXF 200x 年是中铝公司的“创新年” ,也是河南分公司实现大规模 跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求,*矿新一届 领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进,开拓创新, 实现*矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引 下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高,取得 了*矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部 和正确领导下,紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可 持续发展这个中心,加强对我矿人力资源的管理与配置,认真 做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制
2、也上了一个新的台阶,我矿的人力资源管理水平进一步提高, 为我矿顺利完成 200x 年各项生产经营任务提供了坚实的人才和 制度保障。回顾 200x 年,人力资源部主要做了以下工作: 一 继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技 术现状及矿可持续发展的要求,我矿在 200x 年加大职业技 第 2 页 能鉴定的力度,拓宽了鉴定的范围和工种,并鼓励员工自愿参 加专项培训与技术评定,实现一岗多证,今年共安排了 24 个工 种 220 名员工参加技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重,为了不影响各单位正常生产, 人力资源部精心组织力量,充分利用星期天和
3、晚上以及倒班时 间组织培训,并坚持以提高员工工作能力为核心,把培训的针 对性、实用性、实效性放在第一位,同时将技能鉴定培训与岗 位练兵结合起来,开展形式各样的培训工作,使员工具有较强 的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训,参加技能鉴 定 24 个工种共 220 名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论 和实践考核,全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业 资格证书(初级工 51 人、中级工 31 人、高级工 140 人) 。我矿 严密组织,精心培训,注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业 技能鉴定中心的肯定和表扬,两级公司人力资源管理部门领导 也给予了高度的评价。 二 配合河南分公司“三项制
4、度改革” ,完成了全矿 155 个 岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。 中国铝业股份有限公司自境外上市以来,以“励精图治、创新 求强”的企业精神为指引,锐意改革,加强管理,取得了良好 业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系,树立广大 员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识,增强公司 核心竞争力,改革现有的人事管理体制与运行机制,搭建新型 第 3 页 的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系,已经迫在眉睫、 刻不容缓。基于以上情况,公司从可持续发展的战略高度出发, 根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见 和 200x“创新年”的要求,出台了中国铝业股份
5、有限公司关 于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的 实施办法 ,进一步完善公司的人力资源管理体系。 根据两级公司的布署,人力资源部自三月份开始,先后利 用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资 源管理体系的指导意见 、 中国铝业股份有限公司关于员工配 置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法 等方式做好员工的思想工作,向广大员工宣讲“三项制度改革” 及岗位分析的目的和意义,取得员工的理解、信任和合作。同 时,选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位 分析培训。培训结束后,根据公司的时间与程序要求,人力资 源部成立了*矿岗位调查与分析领导小,数
6、次召开专题会议, 制订各种措施与办法,确保此项工作顺利开展。同时 20 多名小 组成员兵分四路,深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调 查与分析,通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访 谈和问卷的调查,结合资料分析、现场观察、关键事件、工作 日记、小组讨论等方法,广泛、深入地搜集各岗位工作的各种 数据和资料,并经过广泛的讨论,初步形成了矿各岗位分 析调查表。在此基础上,各小组成员克服时间紧、任务重以及 第 4 页 不理解等困难,加班加点,多方征求意见及广泛的讨论,数易 其稿,历时二个多月,最终形成了矿经营管理岗位、专业 技术岗位、生产操作岗位共计 155 个岗位的岗位说明书,圆满 完成上
7、级公司布置的任务,得到了河南分公司及矿山公司领导 的表扬,其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也 得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广,为我矿赢得良好的声 誉。 三 对我矿各岗位人员综合素质进行普查。 根据公司人力资源发展战略规划,构建新型的人力资源管 理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能,推动传统的 人 人事管理向现代的人力资源管理的全面转型,充分发挥现代企 业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而 实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是 必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识,因此必须 对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调
8、查与分析,岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对 人而不对岗,目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质, 第 5 页 包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真 实的了解,为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部 为了保证此次员工综合能力普查工作的准确,部学设计、精心 安排,设计印发了 1600 份员工综合能力信息调查表 ,调查 表内容共分 7 项,从员工本人在本单位所从事的本工种达到的 技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相 处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能 力等涵盖了每位员工工作的方方面面,其中每项调查内容分为 高、中、低三个等级
9、。此次调查的程序是 1、先由员工个人如 实填写调查表,进行自我打分。2、由各单位工段长(班长)对 本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位 领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力 资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员 工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、 育、留”提供保障。 四 到采破、机修两大车间调研,探索员工培训实用性与 有效性的路子。 XX 人力资源部员工培训工作的重点是围绕#矿可持续发 展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平, 激发广大员工的创造力,并由此形成具有核心竞争力的矿山队 伍和建立具有发展前途的
10、学习型组织,从而保证矿在激烈 第 6 页 的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中,突出 培训的实用性和有效性,对各单位在生产过程中暴露出来的薄 弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为 主向联办和收购为主的战略性转变,对质检工作提出的新的要 求,9 月份,人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、 资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿 站在内的 48 名质检工参加的质检工培训班,为了确保培训的效 果,纠正以往重理论不重实效,培训内容脱离生产实际的情况, 在矿山公司人力资源部的支持和协调下,人力资源部特地邀请 矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、
11、陈红伟两位专 家担任此次培训的教师。在培训过程中,两位老师深入浅出、 理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员,拉近了 与学员的距离,得到了学员们的良好称赞,同时也激发了广大 学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后,广大学员 还针对矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法 和建议,其中有些建议具有良好的实用价值,并已引起矿部的 高度重视。 在认真搞好培训工作的同时,人力资源部还经常深入到采 破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下 员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通 与交流,人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重 操作的弊端,取而代之
12、的是有针对性的岗位培训和因材施教式 第 7 页 的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流,为了能及 时了解培训的实际效果,人力资源部设计出了员工培训效果 反馈表 ,今后从人力资源部每举办一期培训班,培训结束后一 个月后,都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反 馈表 ,由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见, 由此人力资源部能及时知道培训的真实效果,从而及对调整培 训的方式、方法进行调整。 五 实施分级培养技术骨干计划,选出 27 名同志参加技师 考评,员工学习积极性大幅提高。 由于历史的原因,我矿 200x 年以前全矿只有 5 名工人技 师,只占全矿员工总数的 1%,所涵盖的
13、工种只有电工、钳工、 汽车修理等 5 个工种,技师平均年龄 47 岁。我矿技师比例远低 于公司平均率,平均年龄也偏高。200x 年,根据公司技师评聘 有关精神,结合我矿远离公司的实际情况,经人力资源部与公 司沟通,公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司 组织的技师评聘工作,国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织 的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高 级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划,经各车间、 部室分级推荐,最终推荐 27 名在矿各个岗位工作能力突出、 技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展, 将会鼓励广大员工钻研技术,进一步激发他们对新工艺、
14、新技 术、新设备、新知识的学习热情,全矿爱学习、求进步的良好 第 8 页 风尚蔚然成风。 六 部室内部业务管理多次得到上级好评。 200x 年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工 作,部室内部业务管理多 次得到上级主管理部门的好评和表扬。 1 随着我矿今年生产经营任务的增加,购矿量和供矿连创 新高,资源开发力度进一步增强,人力资源部根据矿部生产经 营形势的需要,及时调整各单位的人员构成,增加了生产安全 部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备,经过层层选 拔,将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管 理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开 发工作打下了坚实的基
15、础。 2 规范管理,完善标准化基础材料及 iso9000 质量体系认 证及 hse 健康与安全环境认证,做好标准化工作。在上级公司 的多次复审、检查中,由于人力资源部管理规范、材料齐全, 回答完整,多次得到上级公司的表扬。 3 按时完成上级公司布置的临时任务,由于数据上报及时、 准确多次得到公司领导的表扬。 第 9 页 200x 年是中铝公司的“创新年” ,也是河南分公司实现大 规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求,*矿新 一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进,开拓创 新,实现*矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的 指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新
16、高, 取得了*矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委 矿部和正确领导下,紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山 的可持续发展这个中心,加强对我矿人力资源的管理与配置, 认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配 机制也上了一个新的台阶,我矿的人力资源管理水平进一步提 高,为我矿顺利完成 200x 年各项生产经营任务提供了坚实的人 才和制度保障。回顾 200x 年,人力资源部主要做了以下工作: 一 继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技 术现状及矿可持续发展的要求,我矿在 200x 年加大职业技 能鉴定的力度,拓宽了鉴定的范围
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