【工作总结】hr年终个人工作总结范文20XX.docx
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1、第 1 页 hr 年终个人工作总结范文 20XX 特征码 VqBLkclanVplLzGQJMSa 我叫 xxxx,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作,一个 多月来,及时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服 种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结 如下: (一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以 办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及 相关文书上传下达,对需落实的文书及时布置、落实,对落实 中发现的新情况、新问题,认真收集归纳,分类整理,变被动 为主动,确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各 项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定
2、需要改进补充的, 提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转 环节,减少耗能;对办公用品的使用情况,本着节约的原则,定 额领发,同时做好库存管理。对车辆的使用情况,认真统计使 用情况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营成本。 在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过 管理,研究和发现人的有利因素,提出合理化建议,使人这个 重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干,各尽其能;其实公 司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,如 第 2 页 果资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的浪费,在合理配 置的基础上协调各类因素的关系,特别是人的关系,在出勤率 等制
3、度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满 工作热情,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这 样的工作才有成效,因为疲倦的工作是没有效率的,只能在消 耗财力,物力。 (二)做好核算,正确反映公司成本核算过程按照我一贯的 工作习惯,在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客 观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业 道德理念,对财务核算按照公司客观发生的业务事实,及时、 客观、准确的记录,反映,上传,对发生的反常现象,及时发 现,及时查找原因,客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容 齐全,数据准确,正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用 情况,对各工地的机械及车辆使
4、用过程中的各类材料的消耗及 时统计、对比,掌握动态变化,对出现较大变化的情况,及时 分析原因,掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、 审核,按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办 的工作,按照急事急办的原则,合理分配工作,确保公司业务 正常运行。在搞好核算工作地同时,注重和企业部门的沟通, 及时了解工作事项的发展进程,及时总结经验,摸索工作地发 展规律,增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成,极力提 出工作建议,为公司管理提出合理建议,提高效能。对公司的 第 3 页 业务及核算数据,保守秘密,维护公司利益。 (三)做好人力管理,实现效益化人是公司最活跃的因素, 是创作价值的更
5、本,因此对本公司的人员情况,要及时掌握和 更新人员的信息,利用工作之便充分发现个人的优势,根据工 作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人 员的绩效考核情况,根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。 为实现公司的不断发展,要不断更新职工的知识结构和专业化 知识,因此要根据工作实际需要及时调整工作时间,拟定合理 培训计划,并注重实施,要通过培训,要对提高公司效益,增 强公司知名度,树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重 沟通,注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作,我深感 自己工作岗位的重要,有些工作可能做的不够好,但我用心学 就一定能胜任,尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和
6、 改进,各项工作的管理知识掌握的还不够,但我有信心做好自 己的工作! 工作心得:干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做 事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提 高企业品质就要参与管理、强化服务意识。 存在的问题和不足:工作的方式、方法还有待在工作中摸 索和改进,各项工作的管理知识掌握的还不够,还需在今后加 强学习,不断提高。自我鉴定:热情大方,待人和蔼,工作有 条理,语言表达清晰,很快能融入新的工作中去,善于与人沟 通。具有团队意识,工作认真,自觉主动保质保量按时完成各 第 4 页 项工作。工作业绩:正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使 用情况,对各工地的机械及车辆使用过程
7、中的各类材料消耗及 时统计、对比,掌握动态变化,对出现的异常情况,及时分析 原因,掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核,按 照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门 合同的归档分类,及时掌握和更新档案信息;按照各种工作计划, 注重落实。 行政人事部工作总结 行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门, 是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工 作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、 体系管理、薪资管理、安全环保管理等。201x 年度,围绕公司 年度的经营目标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管 理四个方面进行了战略性地管理,落实
8、了一系列的管理措施, 加大管理力度和监督力度,本部门工作取得了一定的管理工作 业绩。过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助下, 在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为 20XX 年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验、寻找 差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将 201x 年工作总结 汇报如下: 1.人力资源战略管理:结合公司近年来的发展规划,逐步 建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力 第 5 页 资源 6 大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管 理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人 事部的角色也从以前单一的行政、人事
9、管理的控制、改善演变 到目前的服务和协助各部门管理的角度,完成了从人事管理 人力资源管理人力资本的逐步演变。 2.组织设计和优化:201x 年重新对公司的组织结构进行了 优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定位,1 月 份根据 GMP 相关要求建立和完成了公司各部门新的组织架构 , 对人员进行了定编,并在此基础上,对公司各部门涉及岗位重 新进行了岗位分析,并组织各部门重新对各工作岗位进行了 工作岗位说明书的编制和确认工作并及时下发实施到位。 3.员工入职管理 A.招聘管理:根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜 力开发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,今年采用 多元化招聘
10、手段,建立了合理的招聘渠道,通过职介机构、58 同城网站、本地人才中心进行招聘;建立了公司的招聘和面试管 理流程,201x 年度累计招聘人数为 16 人,通过试用留用 12 人。 行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下,努力 把好招聘环节,力求提高员工整体文化素质,使高中生以上员 工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的 72%提高到 80%,提高了 8 个百分点,为本公司员工整体素质的进一步提高 第 6 页 打下了坚实的基础。从人员学历分布上看,我公司基本具备了 一支高学历、知识丰富的人才队伍。 人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。 要按照既定组织架构和各部门各职
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