【工作总结】HR年终工作总结的范文.docx
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1、第 1 页 HR 年终工作总结的范文 特征码 vQzJuEDYFtHrEsLIHXRg 20XX 年是公司的“管理规范年” ,也是取消鞍山分公司后、 工作任务较为繁重、提升管理工作较为突出的一年,更是公司 实现制度化、规范化大规模跨跃式发展的一年。根据总公司的 布置和要求,人力资源部在董事长、总经理正确领导下,紧紧 围绕安全、保产、成本指标以及公司的可持续发展这个中心, 加强对总公司和分公司的人力资源管理与配置,认真做好人力 资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一 个新的台阶,公司的人力资源管理水平进一步提高,为公司顺 利完成 20XX 年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度
2、保障。 一、20XX 年主要工作: (一)、建章立制,逐步规范公司各项管理制度 20XX 年是公司的“管理规范年” ,为进一步完善公司的各 项管理,理顺管理关系,使公司各项工作有章可循,形成“靠 制度管理,按制度办事”的良好机制,人力资源部及时制定、 出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法,本年度主要工 作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:人事管 理制度 、 劳动合同管理规定 、 薪酬管理制度 、 绩效考核 第 2 页 制度 、 员工培训管理制度 、 员工考核管理办法 、 岗位说 明书 、 各部门岗位职责 、 各部门工作流程等等。员工从 进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从
3、日常考评到 离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,达到各项工作 的合法性、严肃性。 具体如下: 1、完善绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资 水准,绩效决定升迁奖罚,鼓励员工积极创造价值。在物质激 励的同时,不断提高精神激励的水平,成为公司持续激励的重 要方式之一。 以作业区安全保产工作业绩为导向,既是公司的经营目标, 也是公司绩效管理的重要基础。为此,根据公司的实际管理情 况,人力资源部制定完善了员工绩效考核评价细则和薪 酬管理制度 。通过公司制度管理平台,对作业长安全保产工作 业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核 内容的要求直接体现公
4、司的经营理念和管理思想,并直接作用 于企业对员工的激励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工 素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的 基础考核,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成 为激励作业长成长的重要手段和管理方式。本年员工绩效考核 情况如下: 第 3 页 20XX 年月度绩效考核优秀汇总: 2、建立培训制度及计划。 作业长、班组长的培训和培养工作,对公司未来的发展起 着重要的作用。是企业激励员工的有效的激励手段,这也是人 力资源部的重点工作之一。是企业挖掘员工潜力,满足员工需 求的重要表现。通过制定员工培训制度 ,并根据各部门的培 训需求及公司的整体需要建立了公司年
5、度培训计划 ,从基础 的思想培训、岗位技能培训、团队合作培训、基础管理培训、 安全隐患培训、新员工企业文化培训、服务理念及经验交流培 训等等来满足公司发展需要。 20XX 年具体培训如下: 3、明确岗位说明书 根据公司“管理规范年”的要求,人力资源部根据公司管 理现状,明确规范了各岗位说明书,明确了各岗位工作的职责 权限、任职资格、工作特点、工作目标等,20XX 年 6 月相继出 台了公司应聘管理干部制度及各个岗位的聘用条件。为公 司进行工作评价、人员聘用、绩效考核、确定培训需求、薪酬 管理提供了基础依据,20XX 年完成现有部门的聘用条件、职能 定位,明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及
6、关键绩效 指标等,建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流 程在部门职能中逐一列出,建立了部门职能与总公司关键工作 流程之间的链接,为部门职能的实现提供了可靠的途径,为各 第 4 页 部门绩效管理建立依据。 (二)、组织架构的完善及人员编制: 人力资源部于 20XX 年根据组织战略需求重新梳理公司整体 组织架构体系,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制, 从而确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重 点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使 公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,增加了保险专员、 法律专员、网络管理员等岗位的配置,最大可能地发挥每一个 职能部
7、门和员工的作用。 (三)、劳动合同管理 根据公司对人事管理用人制度,针对劳务人员流动性大, 人员素质普遍不高等现实状况,人力资源部采取同劳务人员签 短期合同或非全日制合同的管理办法,把劳务人员的权利义务 都写在短期劳动合同中,并根据鞍山劳动管理部门的意见,把 限制劳务人员流动基本条件都写在了劳动合同中,为公司稳定 人员起到了积极的作用,到目前公司已和全部劳务人员签订短 期劳动合同或非全日制劳动合同。 (四)、认真做好人力资源部日常业务性工作 人力资源部在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的 基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织 各项活动等方面起到了应有的作用。 1、按月计算
8、员工出勤,严格各部的考勤,并对每位员工出 第 5 页 勤情况予以统计,实现微机考勤管理,考勤每天都会准确的录 取微机。 2、根据员工每个月的微机考勤汇总,完成每个月的劳务工 资审核工作,实现了考勤和工资表相统一。 3、按照有关规定,到劳动管理部门为员工缴纳养各项保险 金。 4、顺利通过鞍山市人事局开展的 20XX 各项审查工作(包括: 年度普查、用工备案、劳动合同、在岗职工统计、各种保险缴 纳情况等)。 5、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件文字工作, 负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、 登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议 书整理归档入册,做好资料
9、归档工作。配合领导在制订的各项 规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯 彻公司有关会议、文件、批示精神。 6、抓好公司的福利及日常管理工作。按照预算审批制度, 组织落实公司办公设施、办公用品、节日福利等商品的采购、 调配。切实做好公司通讯费、招待费、车辆使用及馈赠品登记 手续,严格按照程序核定使用标准。 7、规范接待流程,提升接待管理水平。更好地反映我公司 精神面貌,增进各级领导的支持与合作。 8、20XX 年度公司优秀员工表彰大会及安全管理培训会议, 第 6 页 人力资源部全体人员配合综合部完成大会的准备和服务工作。 9、完成了各项劳动争议的应诉工作。20XX 年人力资源部
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