【工作总结】个人工作总结(炼油厂技术员)[1].docx
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1、第 1 页 个人工作总结(炼油厂技术员)1 特征码 ePiMirIUzhYVpZTjLKKG 1997 年 7 月毕业参加工作以来,我已从一名幼稚的学生逐步成 长为一名合格的技术人员,经过几年的现场实际工作,我已总 结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后 从事过蜡化 100 万吨/年催化裂化工程、电石厂 2 万吨/年有机 硅扩能改造工程、化肥厂 10 万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂 三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程,乙烯 厂 10 万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂 15 万吨/年聚乙 烯挖潜技术改造项目、X 炼油厂 140 万吨/年催化裂化技术改造 工程、石
2、化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂 100 万吨/年延 迟焦化工程等 12 个工程。在上述工程中我负责技术管理工作, 在工作中一直兢兢业业,对待工作一丝不苟,一直奉行科学管 理,严格要求施工质量,保证了施工一次校验合格率 100%,部 分工程已获国家优质工程。 XX 年到 XX 年先后在乙烯厂 10 万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、 乙烯厂 15 万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂 140 万吨/ 年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工 程中从事施工管理工作,在这些施工中,我强化质量管理、成 本管理、进度管理、安全管理。 第 2 页 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理,
3、明确责任,强 化管理责任卡做为施工过程中的重点,这样保证了施工各道工 序质量合格,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序 不合格不得进行下道工序施工,保证每到工序受控。同时加强 了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工 中严格执行各类标准,加强了过程质量控制,实行质量工资制, 优质优价,对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上,在施工前认真做好成本预测,在施工中对成本 管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体 系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用 料,利旧利废,做到了工程投入量最小,同时加强机具管理, 定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利
4、用率,保证了长周 期运行。 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧,任务量大, 材料设备不到货的情况下,为确保控制点施工任务按时完成, 我精心组织,搞好施工准备,实行周计划管理,以日保周,以 周保月。合理划分施工阶段,采用平行流水作业法施工。在吉 化炼油厂 140 万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司 一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧,施工作业量大为按期完工, 在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况,加大预制深度, 这两个工程规模大小相似,全装置仪表阀门安装 1500 个,各类 焊接管件 1200 个,为了施工高峰期降低工作量,不使仪表正常 第 3 页 施工受到限制,我在施工准备
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