一个关于的项目管理.ppt
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1、,首先问大家一个问题:你觉得中国人聪明还是美国人聪明?,最好的回答是美籍华人,我们说美国人很愚蠢,为什么呢? 你们都做过T或G吧,他们经常会出这么一道题1/3+1/2=? 通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=?为什么?,对于美国人来说if.else.是逻辑,而if.if.else.就成了哲学,也是美国这么多哲学博士的原因:) 我们说美国人很愚蠢,那我们为什么还要学习他们呢?这个问题稍候我们会回答。 再问一个问题:如果你刚买了一个豪华的房子,可你三岁的儿子把整个墙壁上都写上“我爱长城永不到,我爱北京天安门”,你该怎么做?,美国人怎么办? 他们会对孩子说:“你老人家真有绘画的天赋,简直就是毕
2、加索的毕加索,你这一幅画至少能卖100万美金” 但显而易见,您老人家把画画在墙壁上是不能永久保存的,所以我明天给你买一个画布,你就尽情的画吧。否则我们要损失多少个毕加索呀! 于是我们就可以看见我们的小宝贝在画布上快乐的滚来滚去。墙面也干净了。,中国人很聪明,从大家就可以看出来,但中国人聪明做工作就有了聪明的做法,他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。,而美国人如何来操作呢,他们就象洗澡,会在面前挂一张纸,上面写着先洗头,再洗耳朵,再细脸,这样做事情就有了一定的流程,渐渐的就形成了一套体系。,所以这也是我们今天来探讨项目管理的目的所在。,项目是什么?,根据PMPBOK的定义,项目是在一段时间
3、内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行努力的过程。 这个过程受到时间、人力、资源、成本、质量上的限制 项目有几个特征:1.临时性 2.独特性 3.一次性,项目管理分九个知识领域,分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。,其中时间,质量和成本管理构成了三角形 大家在纸上画一个三角形 在各个边上标上时间、质量、成本(等边三角形) 任何一方的移动必定带动其他的变形,如果时间缩短,怎么样?就是我们常说的“献礼工程”,同时必定会影响质量和成本。问大家一个问题,这个三角形中间是什么东东?,是范围管理,也就是我们说的项目范围。这也就是我们常说
4、的项目“项目管理三角形” 项目三角形中的成本,主要来自于所需资源的成本,自然也包括人力资源的成本。这个相信很好理解。 为了缩短项目时间,就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围; 为了节约项目成本(资源),可以减少项目范围或延长项目时间; 如果需求变化导致增加项目范围,就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间,我们说一个项目经理有多少时间是用来做沟通的工作的?,应该不少于75%的时间是用来沟通的,所以项目管理将项目沟通管理单独列了出来。,所有这些领域都有一个主线就是项目的整体管理来统一的。,另外项目管理除了九个知识领域,还应该了解5个过程组 5个过程组就是:启动,计划,执行,控制,收尾。 这5
5、个过程组贯穿于每个知识领域的始终,举个例子字来说,某人(比喻)好不容易找了个女朋友,为了增进进一步的距离,他想来个欧亚8日游,于是他把自己多年的积蓄3万元,一次性投入。 但在旅游过程中,他的MM看上了另外一个帅哥,于是人财两空,说明什么问题?,说明他的项目启动的时候就出现了问题,没有很好的做市场调研,结果过程就没有办法控制。 根据PMI的解释,接单之后项目自然转入启动阶段,于是他刻苦的工作,终于又攒了3万,这次他不和美女旅游了,考虑到自己的费用,他请这个姑娘看了场电影。 于是他带这个这个姑娘看了第一滴血 看的那叫爽,姑娘看的也很爽,看看完后她觉得这个家伙有暴力倾向,于是又分手。说明什么问题?,
6、对,没有进行有效的需求调查,也就是在计划的时候没有明确的需求定义。,于是他下次的时候知道了姑娘爱看歌舞剧,于是他就请一个靓女看了天鹅湖,可是以外有发生了 进去后发现座位不在一起,等他们把位子换到一起的时候歌舞剧结束了,这说明什么?,对,说明没有很好的执行,起码在执行过程中没有进行有效的监督。 其他的过程不一一解释,我在这里强调的是收尾的重要性。,我们往往非常注重合同性收尾,却总是忽略管理性收尾。什么是管理性收尾呢? 某人同志吸取了所有的经验教训,终于领了结婚证,还应该干些什么呢?,对了,还应该把所有的经验教训总结一下,以书面的形式汇报给老妈,并张贴于门后。 然后在中堂挂一幅对联:欲谈恋爱者需先
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