【工作总结】个人年度工作总结精彩范文[1].docx
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1、第 1 页 个人年度工作总结精彩范文1 特征码 RnwHnNfUkVwsWuPpXRxd 管理人员年终总结 不知不觉中,见证着公司飞越发展的 20XX 年已经过去,充 满希望的 20XX 年终于来临。回首 20XX 年的工作,有硕果累累 的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难 和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下: 一、管理实践 20XX 年 11 月 4 日,对于我可以说是一个可以铭记一生的 日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期 望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及 项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在 *三年来工作
2、的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是 感慨万千、如履薄冰。短短三年,我从普通岗位迅速成长为公 司管理高层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种 种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构, 并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这 段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断 提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀 与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才 第 2 页 能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身 作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。 二、突出成绩 在公司管理方面:(1)、主持制订
3、并监督实行了公司新的业 务提成制度、卫生区域责任制度。(2)、采用新的指纹考勤系统, 杜绝代打卡等现象发生。(3)、完善并主持了公司新员工培训方 案。(4)、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。(5)、 强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率 作用。(6)、推行项目小组、项目会议制度,合理分配及协调部 门工作。(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能,由策 划部参与项目组,并对设计影视的风格定位负责。(9)、明确项 目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。 在公司项目执行方面:(1)、带队参加*宣传片项目竞标 会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制
4、作。(2)、带 队完成湖南*局航拍项目部分路段的踩点采风工作。(3)、 主持长沙市*学校部分 VI 要素策划设计。(4)、主持了公司 网站设计更新项目,并承担了整体规划、设计把关以及网站内 部分文字内容撰写等工作。(5)、参与*宾馆电视片的前期拍 摄工作。 (6)、撰写*电业局电视宣传片分镜头脚本,拟定拍摄 大纲。(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料 第 3 页 的整理、归类、保存等工作。 三、存在不足 1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。 2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因,进行 严格的、全面的现代企业管理,有一个很长的、艰难的过程。 今年我虽然作了一些尝试,
5、但深度、力度都还显不够。 3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧, 工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、 改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。 在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高 自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为*的再 次跨越腾飞做出更大的贡献! 范文二: 20XX 年的年底已经悄然来临,在这一年中,成果是什么? 问题是什么?有什么建议?餐饮主管年终工作总结里都要有所体 现!这个时候餐饮主管们是不是开始烦恼怎样写年终工作总结呢?从 哪里入手?有没有一个年终工作总结的范文可供参考?YES!以下 内容就是餐饮主管年
6、终工作总结的一个范文,只要填上正确的 数字加上适当的修改,你就可以完成一份完美的年终工作总结 啦! 正文: 第 4 页 目前餐饮行业环境相当严峻,如何搞好经营,餐饮部在酒店 的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心, 强化管理,上下一致,使餐饮部在餐饮业不景气,且承包任务重的 情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要 工作总结如下: 一、各项经济指标完成情况: 全年实现营业收入元,比去年的元,增长元,增长率_%,营业 成本元,比去年同期的元,增加元,增加率_%,综合毛利率_%,比 去年的_%,上升(或下降)_%,营业费用为元,比去年同期的元, 增加(或下降)元
7、,增加(或下降)率_%,全年实际完成任务元,超 额完成元,(定额上交年任务为 38xxxx 元)。 二、今年完成的主要工作: (一)落实酒店经营承包方案,完善激励分配制度,调动员工 的积极性。 今年,餐饮部定额上交酒店的任务为 38xxxx 元,比去年的 32xxxx 元,上升 6xxxx 元,上升率为 1 1xxxx。为了较好地完成任务,餐饮部领导制定了内部经营方案 和效益工资分配方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度 第 5 页 等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门 的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能 加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则
8、,使他们发挥各自 的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。今年 人均月收入元,比去年同期的元,增加了_元,增长率为_%。 (二)抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待能力。 1.健全管理机构,由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管 理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层 层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提 高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。 2.完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总 结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、 财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会 议质量提高了,上级
9、指令得到及时落实执行。 3.建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品 种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出 品供应估清情况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分 部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。制度建立后, 原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供应情 况已处于正常化。 4.加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有 赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部 第 6 页 门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优 点,搞好协调,今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现 象。 5.提高综合接待能
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