【工作总结】人事工作总结ppt模板[1].docx
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1、第 1 页 人事工作总结 ppt 模板1 特征码 tUDwZhRXfuafALKhzKbr 怎样做好人力资源中人事工作,是大部分行政人事从业者需要 解决的问题, 人事工作心得体会。我在我的工作中遇到过很多的问题,但是 都会一一的解决,不是因为运气好,而是讲求科学的方法和人 际关系,以及自己的性格等。 怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累,给各 位讲述下面几点经验,不足之处敬请指教: 行政部作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的管理重任。 它运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。 一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之 间的综合协调(尤其
2、是重点部门一定要重点关注,要学会用“十 个指头弹钢琴”-针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的 角度为员工服务); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持-对于一项难以贯彻的 制度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系, 第 2 页 保证上情下达和下情上报(立即行动); 4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进), 查办和落实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪-包括总经理), 加强对外联络,拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆 的管理; 6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱,节约
3、、 节约、再节约-为你的厉行节约而喝彩!)。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工 作。 2、招聘管理: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略 协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、 调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制 定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用 科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位, 来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬: 制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,*行赏,通过报酬、保 险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促 使员工提高士气
4、和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩 第 3 页 效的一种有效报偿。 4、企业培训开发: 现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争, 是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个 企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立 业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划: 主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询, 规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力” 和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标 准, 5、人员考核: 主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考
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