【工作总结】人事管理年度工作总结[1].docx
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1、第 1 页 人事管理年度工作总结1 特征码 lXdMoPzAkHEQcICNyfjN xx 年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行 竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完 成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上,庸者下, 平者让”的竞争机制,创造了一个良好的用人环境,真正做到 人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,实现人力资源最佳配 置。 xx 年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下, 尽职尽责圆满完成年度工作计划,现将工作情况汇报如下: 一、合理调配现有人力资源,力增达到最佳配置 协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照公司 xx 年 度管理机构
2、设置 ,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编 单位在公司内部进行招聘工作,做好了运行车间合理配备检修 人员工作,同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确 保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调(指) 令等共计 477 人次,其中下达人事指令 104 人次,下达待岗指 令 93 人次。 二、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作 第 2 页 为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人 环境,建立灵活的用人机制,真正做到人尽其才,达到人力资 源最佳配置,重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级 考评管理办法(自评、互评、领导评价) ,按照思想品德、工作 能力
3、、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员 工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇 总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价, 本项工作在各单位的大力支持下,顺利完成。本次人事评价共 计 463 人次。 二、做好 xx 年度听证会工作 重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作,保证了会 议质量,达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力 支持和参与指导下,重点做好了文件制发,质询题等材料准备, 会议的组织。参加评论听证会的党员代表 10 人,团员代表 8 人, 职工代表 13 人,董事代表 1 人,监事代表 1 人,评分人员 9- 12 人不等,共计
4、约 50 人。会议期间,高层管理人员 3 名及各 部室单位 21 名人员进行了述职,述职内容均围绕履行职责和完 成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见 70 余条(领导小组 44 条) ,建议 43 条。述职人均做了回答,无消 极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获 得了与会人员的认可,取得了听证团的好评。由于公司领导高 度重视和支持,以及各方面密切配合和职工的积极参与,听证 第 3 页 会开得圆满顺利,达到了预期效果。 三、劳动合同管理 1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。根 据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表 ,对生产、 技术、管理骨干
5、采取长期(5 年)合同管理,对生产工人及其 他工作人员采取中期(3 年) 、短期(1 年)合同或不再续签合 同的管理办法,按照先个人填写劳动合同签订意向表 ;后部 门填写意见;最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见, 确定劳动合同意向,反馈本人。此项工作全面完成,共确定劳 动合同意向 596 人次,其中确定长期劳动合同意向 141 人次; 确定中期劳动合同意向 223 人次;确定短期劳动合同意向 226 人次,不再续签劳动合同意向 6 人次。 2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和 义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平
6、等自 愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及劳动合 同签订意向表 ,对生产、技术、管理骨干采取长期(5 年)合 同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期(3 年) 、短期 (1 年)合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确 定了合同年限,共确定续签劳动合同 554 人次,其中:续签 长期合同 136 人次,续签中期合同 222 人次,续签短期合同 196 人次;不再续签合同 18 人次,针对公司其他人员在续签 第 4 页 合同的过程中,遇到不少问题和困难,但是通过座谈、多方联 系等大量工作的开展,终于在 6 月底根据确定的合同年限圆满 完成 1108 份合同文本的填制及审核工作。
7、 (二) 、做好劳动合同鉴证工作 为充分利用和发挥劳动合同的作用,按照劳动合同签订年限做 好长、中、短期劳动合同的统计,共计签订劳动合同 553 人次, 其中:续签长期合同 136 人次,续签中期合同 222 人次,续签 短期合同 195 人次。为确保无遗漏,特请劳动部门前来公司进 行全面鉴证,此项工作已圆满完成。 (五) 、制定劳动 动保护用品管理办法 为加强劳动保护用品的发放、使用与管理,提高员工的自我保 护能力,依据省劳动保障厅关于职工个人劳动防护用品发放 标准有关规定,结合公司生产经营实际,将劳动保护用品的 种类、发放标准、范围、使用期限及管理要求予以规定,通过 半年多的实施过程及认真
8、了解、调查结果,在原有的基础上重 新修订劳动保护用品管理办法 ,并经总经理办公会议研究予 以下发。进一步规范劳动保护用品的发放及使用管理,同时规 第 5 页 范了劳动保护用品发放程序,在减少库存,提高资金利用效率 及安全经济服务上起到了积极的作用。 (三) 、办理离退厂人员手续工作 遵循平等自愿、协商一致的原则,及时做好了调动、辞职及不 再续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。同时认真 学习劳动法 、 山东省劳动合同条例及劳动合同争议 等法律法规,对不再续签劳动合同人员根据不同情况,按照不 同规定办理离退厂手续,包括劳动合同解除、档案移交等工作, 基本完成了人员的分流安置工作。共计 43
9、 人次。其中:不再续 签合同 18 人次,退休 1 人次;调入鲁阳集团公司 24 人次。 (二) 、做好人事档案的整理工作 1、做好 xx 年至 xx 年所有增资表的整理、分类、汇总及装档 工作,共整理增资表 2230 余份,同时将干部身份 117 人增资表 及 30 份企业女职工管理、工人岗位基本情况表转移到人才 交流中心进行及时分装个人档案。 2、做好人事档案整理工作。此项工作通过汇总、分类,按照 姓名进行排序,重新将公司所有人事档案进行规范存档管理, 进一步达到了整齐、有序,便于查找。通过整理员工档案,查 出汽机车间沈元华、2 人没有档案,及时通知本人进行查找落 实;同时查出 200 余
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