【工作总结】人力资源年终工作总结范文.docx
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1、第 1 页 人力资源年终工作总结范文 特征码 eigUpiHmCHhCktRTnPUK 1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导 性意见,起草*分公司绩效考核管理办法 ,组织并与各部门 进行全面的沟通与协调工作,经公司相关会议讨论通过后,认 真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作,并与近期按省 公司要求的时间进度,全面推行了对员工的绩效考核管理工作。 2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作,在劳务合同到期 前,配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核 与岗位评价,在*中心区营业员岗位,引入岗位竟争机制,开 展了岗位竟聘工作,实行未位淘汰制,对于不能继续适合岗位 工
2、作的 7 名劳务人员,及时终止了劳务合同,促进了劳务人员 爱岗敬业的积极性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘 与培训指导工作,经公司考核委员会严格的考核,在 70 余名应 试者中,经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选,择 优选聘 13 位同志,经岗前培训及考核,现已达到其相关营业员、 数据业务经理的岗位要求,目前已上岗工作。由于注重综合素 第 2 页 质,新聘人员很快适应岗位工作,受到业务部门的欢迎和肯定。 4、加强干部管理工作,落实公司相关干部管理岗位调整工作, 并及时跟踪新到任干部岗位工作情况,帮助相关干部适应岗位 工作变化,达到岗位要求,同时,注意加强思想
3、工作,对部分 干部岗位工作变动中,出现的思想波动都能从公司发展的大局 出发,注意引导和帮助相关人员,使其理解和支持公司的工作 安排,鼓励干部在工作中,边学习,边成长,一切以干好本职 工作为前提,以工作绩效去赢得各方的认知,实现自身价值。 5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性,适时的调整了 部门内部相关工作职责和工作范围,缕顺了工作,最大限度的 发挥部门人员的工作潜力,按时完成了工资、工作绩效考核、 季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表 的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。 6、在总经理的全力支持下,积极与地方协调,使地方同意我公 司提出的关于医疗保险按月以 1000
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