【工作总结】人力资源经理年底个人工作总结20XX.docx
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1、第 1 页 人力资源经理年底个人工作总结 20XX 特征码 oIkaWZQsMHSvukHrNcwY 回顾 20XX 年,人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部 门的职能职责,以积极的工作态度,履行好了人力资源部为集 团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较 为圆满的完成了本部门的各项工作任务,但也存在不足之处和 需亟待改进的地方,在此作一小结: (一) 集团公司 XX 部人力资源配置现况 (1)机构设置:现有职能部门 7 个和 6 个分公司,各岗位人员按 照定岗定员甚至一人多岗而配置。 (2)集团公司 XX 部员工人数:现有员工 XX 人(集团职能部门 XX 人、XX 分公
2、司 XX 人、XX 汽修公司 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 分公司 XX 人,不含美容部 员工)。 (3)高层领导 6 人(含董事长)、中层人员 12 人、一般员工 XX 人。 (二)员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料:(1)凡新入职员工在试用期内 签订劳动合同XX 份,劳动合同签订率 100%,确保了公司与 员工双方的合法权益关系,(2)及时处理员工争议,化解员工矛 第 2 页 盾,劳资关系和谐;(3)遵守劳动合同法基础上,规避风险, 劳资关系良好,本年度无劳动纠纷,(4)加强了员工招聘及辞职 (离职)程序的管理;(5)进一步
3、强化了员工出勤情况的监管力度, 要求员工上下班必须指纹打卡,外出培训、出差、外出办事等 必须报集团公司批准后方可执行,请假、换休必须提前书面申 请经批准后方可休假。 (三) 招聘、入职、考核及离职管理 (1)招聘管理: 1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进,保证各部门(分公 司)在用人时有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位招聘渠道:开通网络招聘渠道,满足不同 层次人才需求。使用的人才网站有:隆昌人才网、成都诚信网、 前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用,公司 未支付任何招聘费用,为公司节约了一笔招聘费用。、隆昌 人才市场现场招聘。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同 事介绍。
4、、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关 院校合作等渠道进行招聘等。 3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选 并经用人部门面谈,再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总 经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。 4、通过各种途径招人、选人,能够满足公司用人需求,今年共 计招聘 46 名员工(含 7 名 XX 分公司员工)。 第 3 页 (2)入职、考核管理:被录用人员进入入职程序,签订劳动合同, 组织入职培训,使其知道应知应会的相关要求、制度,进行试 用期间跟踪了解,根据试用人员工作情况组织考核与转正。 离职管理:员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关 人员的监督下进
5、工作及公物移交,交接完备后及时办理终止劳 动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率 100%。离职 人员 XX 人(XX 分公司 XX 人)。 (3)档案资料管理:员工档案(电子文档、书面文档)是掌握人员 的基本资料的信息库,档案包括在职员工档案、辞职(离职)人 员档案以及应聘人员档案(储备用)。通过平常时间对在职员工 档案的清理、补充,基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时 办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进 行分专业、分应聘岗位整理,以备今后需要时查选。 (四)、培训组织与管理 员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效 益与核心竞争力,因此,培训工作
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