【工作总结】人力资源部年终工作总结20XX.docx
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1、第 1 页 人力资源部年终工作总结 20XX 特征码 RbKTkpFROuGXZfkdLgHM 在已经度过的 20XX 年中,我们公司的业绩取得了长远的进步, 我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业 绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结 过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发 进取,在新一年里努力再创佳绩。 一、20XX 年人力资源工作总述 20XX 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性 工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管 理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把 握人力资源动态,吸收国内外最
2、新人力资源管理思想和理念, 进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况 截至 20XX 年 12 月 31 日 员工数 143 人,其中办公室 8 人,财 务部 5 人,售后部 14 人,采购部 15 人,销售中心 40 人,批发 部 20 人,人力资源部 3 人,储运部 26 人,计划运输部 12 人。 在所有人中,正副总经理 3 人,财务经理 1 人,办公室主任 1 人,部门经理 8 人,部门主管 4 人。员工 126 人,主管以上管 理人员占总人数的 11.9%,员工占总人数的 88.1%。 第 2 页 三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管 理体系 根据管理体制
3、的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工 奖惩制度和日常培训管理管理规定,让日常管理工作更制度化、 规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入 20XX 年 工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动 法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明细了奖惩、考核、 异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资 源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较 为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开 发水平。 四、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本 控制,根据精干、高效的原则,各部门结合公司主
4、营业务情况 进行定岗定员,具体情况如下: (一)分两类进行定岗定员: 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员; 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。 (二)根据公司的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位 任职资格条件说明书和岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人发展需要,大力加强培训工作 第 3 页 为了不断增强公司的竞争实力,提高员工素质和能力,满足公 司及员工个人发展的需要,人力资源部制定了相关培训管理规 定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应 的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各 班组内部员工的培训需要加强。 1、
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- 工作总结 人力资源 年终 20 XX
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