【工作总结】仓库管理员年度工作总结范文20XX[1].docx
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1、第 1 页 仓库管理员年度工作总结范文 20XX1 特征码 pxSgdyrhGyLWnrDIqNUH 一、货物的管理 现仓库开业三个多月来原材料已相继进入*仓库。客户的 部品,成品,出口品部分或全部进入*仓库进行保管。所以要 做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工 作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的 利用库存区面积。 a:易拿,易放,易看,易点的堆积方式, b:物流堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距” , c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货 物应多盘点这样减少库存差异 e:保持仓库的
2、整洁,地面的清洁,通道的顺畅 二、人力的合理、排和运用 1:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单,但为 了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定, 第 2 页 及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货, 配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 2:合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大, 出汗多。像有的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑, 装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在 40 多度的箱内, 一会儿就汗流浃背了,所以要合理物流网安排作业和休息,做 到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作 业效率就不受影响了。 3:人力的安
3、排 作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高, 但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们* 仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面 就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人 力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺利。特别在同一时 间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,toto 国内成品发 货,toto 工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排 人员,使每一作业尽量不受影响。 三、部品的管理 现大部分部品已进入*仓库保管,部品作为成品的一个部 件,其种类繁多,大致分 f 部品和 d 部品,从加工手册上有分 手册品(保税品存放在保税区域) 和非
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- 工作总结 仓库 管理员 年度 范文 20 XX
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