【工作总结】企业20XX年年度工作总结报告.docx
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1、第 1 页 企业 20XX 年年度工作总结报告 特征码 IApkWtFWpuaCBdnbBSIk 今年是我司实施经营发展思路的第二年,是我司的经营能否取 得突破,包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面,打好翻身仗 在内的关键一年,也是上级对我司进行托管重组,我司深化改 革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯 彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展,企业没有 发展就谈不上生存,讲生存, “三个代表”只是一句空话。发展 是我党执政兴国的第一要务,发展对我司来讲也是公司生存和 发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求, 主题是发
2、展中调整,调整中发展,努力做优做强做大主营业务。 去年经营收入完成 1.86 亿元,今年的工作计划是经营总收入 1.9 亿元,要求以 2 亿为起点,达到 2.2 亿,超过公司历史最高水 平,力争超过 2.5 亿,实现比 2002 年经营收入翻一番的目标。 其中煤炭经营计划是 35 万吨,要求以 40 万吨为起点,力争达 到 60 万吨,超过公司计划经济时期原煤销售 54 万吨的历史水 平,实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶 第 2 页 颈制约,争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏 31 万元的基础上,今年要调整经营策略,扭转建材经营多年萎缩 下滑的局面,打好翻身仗,要
3、求经营收入达到 1000 万元,力争 达到 1500 万元,实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入 计划是 1900 万元,力争达到 2200 万元,比去年 2000 万元有所 增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标, 是开拓进取的经营指标,是公司实现再次创业的自尊、自强、 自立指标。 要完成今年的经济指标,压力很大,困难很多。但是不管 遇到什么困难,我们都要积极面对,知难而上,按照“稳健经 营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合 法、合理、合时、合算”的经营守则,自强不息,团结拼搏, 走出一条适合我司生存和发展的路子。为此,对今年的工作提 出以下几点要求: 1
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