【工作总结】乡镇卫生院管理年阶段性总结.docx
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1、第 1 页 乡镇卫生院管理年阶段性总结 特征码 sBizgbiIUkgwnKpMeWoa 我院于 20XX 年底正式启动了乡镇卫生院管理年活动,当前,乡 镇卫生院管理年活动的第一阶段已经告一段落,作为渡口中心 卫生院的负责人之一,我觉得做好总结,制定细则,全面部署 下一阶段工作是我们必须考虑的当务之急,为此,简单探讨一 下对于乡镇卫生院管理年活动的一些认识。 首先,要从思想上正确认识,提高管理职及全体职工的重视度。 乡镇卫生院管理年活动既是上级下达的一项任务,也是卫生院 可持续发展、建设现代医院管理制度的自发性需求。不改革, 安于现状是没有出路的,只要把视野放宽,放到先进地区、放 到卫生事业发
2、达地区,通过比对,我们就会明白我们的差距是 全方位的,除了硬件上面的投入,我们在现代医院管理理念和 制度上的欠缺由来已久。改革人浮于事、管理缺位、执行不力、 有章不守的陈规陋习,是一项非常紧迫而且必须长期坚持不懈 的工作。在省委张春贤书记掀起的解放思想大潮中,我们必须 认识到“逆水行舟,不进则退”的大趋势,要把乡镇卫生院建 设好,服务于群众,满足新形势下人民群众日益增长的医疗卫 生保健需求,就必须走“规范管理、优化服务”的道路,就必 须把做好乡镇卫生院管理年活动、全面提升卫生院形象和服务 第 2 页 水平当做一件大事来抓。只有从思想上重视并且深入落实,不 搞消极应付,不搞浅尝辄止,不搞临时抱佛
3、脚那一套,才能够 找准定位,明确目标,端正态度,真正做好乡镇卫生院管理年 活动的各项工作。 其次,对任务解码要正确,详细,深入。要对当前现状有一个 全面、清醒的认识,掌控优势与不足,家底摆在那儿,对照乡 镇卫生院管理年活动的评价考核标准,一项一项划出我们做到 的、做的但还须加强的、准备做但还没有着手的以及在思想里 还是空白的几个部分,对每一个项目都登记在案,做好规划, 制定落实的时间表和路线图,按周、按月、按季度定好阶段性 目标,确保每一个项目都有明确的达成期限,确保实施时的有 条不紊,不搞一哄而上那一套。 第三,责任落实到人,任务诠释到位。小的阶段性目标制定好 了,就要做好部署,分工,按照公
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