【工作总结】企业生产车间工人年度工作总结.docx
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1、第 1 页 企业生产车间工人年度工作总结 特征码 EWFoNzQHOojtzPOPCXXe 光阴似箭,日月如梭,20xx 年在不知不觉中已悄悄过去; 迟旧迎新,虎去兔来,我们即将迎来新的一年。回顾 20xx 年工 作,虽没有南非世界杯的激情,没有上海世博会的精彩;但也不 缺少量点,比如公司成功通过 iso90001 认证。在过去的一年中, 生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体 员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。 现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下: 一、工作业绩 1.生产方面 1).产量:生产部在公司领导的指示和马副总的引导下,各 车间团结努力配合
2、,生产部门力挑重担,在公司产品型号多变、 批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上的新摸 索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订 第 2 页 单交期紧且不稳定等困难,共完成销售订单 724 单(见附表一)。 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月合计 订单量 661 320 989 755 776 380 587 275 774 表一销售订单完成统计表 2).销售计划完成:人们经常说“顾客是上帝” ,要满足顾 客的要求,光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够,还 需要交期作保证;尤其是我公司生产的大部
3、分配件都是销于国内 市场情况下,因此生产部合理调整生产计划,生管排出周生 产计划表 ,车间排出日生产流程表 ,每天完成生产日报 表的统计,经常协调沟通,有效地控制生产进度,利用有限资 源,克服订单数量小,颜色规格多等客观因素,加班加点,及时 满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。 从 4 月-12 月统计,生产部销计划完成及时率平均 90.5%(见附 表二)。 表二销信计划完成及时率 第 3 页 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月平均 完成率/ 95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87
4、%85%78.5%90.5% 2.产品质量方面 1)产品质量是公司生存和发展的基础,因此保证产品质量, 满足客户要求是我们生产控制的基础工作,从本人 4 月份起担 任生产主管期间,除了对生产计划的的编排和物料的管控工作, 同时参与对产品质量的管理监督工作,积极配合品质部和技术 部处理现场中出现的质量事故,改进一些生产工序以保证产品 质量,例:注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时 改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对注塑 生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等, 做到每月成品入库合率在 99%以上。 3.设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬” ,意思是无论
5、人的能力有 第 4 页 多强也敌不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理,好的设 备不但能生产出保质的产品,同时还能提高生产效率。在过去 的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到 95%,虽然我司 很多注塑设备都使用时间比较长,一些相关设备比较陈旧,但 在设备组的精心维护下,尚未出现一起因设备原因影响生产的 事故,故障率较低。但我们的设备维护还是按照 iso90001 设备 维护保养的相关文件进行定期检修保养,全年安排且有相应的 文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运 行的稳定。 4.员工管理 员工是公司的财富,是生产任务完成的保证,优秀的员工 能为公司创造出更高的价值;由于我
6、们是订单式生产模式,订单 任务的连续性不稳定和管理人员变动,导致生产线员工极不稳 定、这无疑给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动 下,本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训,经 常做思想工作沟通,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到 基本胜任轮换岗位工作,保证我们的生产任务能顺利完成。 5.安全生产方面 第 5 页 在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工 作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督 检查及时消除各车间存在的安全隐患,保证了生产车间的有序 运行,但我们的工作还做的不够,导致全年共发生了 3 起人身 伤害事故。 6.现场管理 20xx 年生产
7、部在 iso9001 的推动下,配合公司“6s 小组” 积极狠抓现场管理工作,车间现场环境干净整洁在去年基础上 有明显的提高。主要改变有:对半成品和成品仓库进行了整体 规划;对所有仓库和车间现场的区域化分归类,以及设备工具等 都制作了相应的标识牌并粘贴;车间进行了电路整改,新添一些 相关的工具拉车;配合“6s”检查小组做好每日检查和先进评选 工作。 二.存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了 一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下三方面: 1).生产方面:通过对全年工作数据统计和分析,生产部在 第 6 页 生产控制过程中还存在以下几个问题: 生产计划的合理
8、性:虽编排了周生产计划表 ,但还缺 少一些数据依据,缺少比较准确的生产产能和产量评估,很多 都是靠个人经验在编排,无法给车间明确准确的生产任务完成 时间,这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。 外购物料到位不及时:据不完全统计,生产部没有及时 完成销售计划的原因比例 60%与物料到位有关,虽然要求采购 编排了采购计划 ,但由于对供应商情况的不掌握导致物料不 能及时到位。 生产工艺的标准和革新:产品的组装没有完整的作业指 导书和操作标准,造成生产现场混乱和工时浪费。20xx 年我们 现场生产工艺上的改革基本为 0。都是在按照过去的习惯操作 方式在安排生产,在时代变化、科技技术革新如飞
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