建筑设计述职报告范文3篇.doc
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1、建筑设计述职报告范文3篇建筑设计述职报告范文篇一:我叫xx,男,1980年12月出生,xx年大学本科毕业于xx大学建筑工程专业,专业技术职务结构设计工程师,于xx年10月获得助理工程师职称。现就职于xx设计研究院,身体健康。回顾这5年多的结构设计工作,我在院领导、总工及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照院里的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过5年多的学习与工作,专业技术水平有了长足的进步,工作效率有了很大的提高,现将几年来的工作情况总结如下:工作以来,参与或独立设计过数十个工程,工程类型涉及大型医院、高档办公楼、学校、高层商住楼、工业厂房、别墅等。结构型式涵盖框架结构、框架-剪力墙
2、结构、剪力墙结构、框支剪力墙结构、型钢混凝土组合结构、砖混结构等。所设计的基础型式包括箱、筏基础、桩箱基础、桩筏基础、桩基础、独立基础、条形基础、毛石基础等。在应用结构软件方面,熟练掌握了PKPM系列软件、MIDAS结构分析软件、AUTOCAD系列软件、探索者结构设计等多套结构计算及绘图软件。在大大小小的工程设计中,江苏省如皋市金荣广场的加固设计是令我印象最为深刻的工程之一。这个工程是框支剪力墙结构,地下1层地上20层,1层至5层为大型商场,5层以上为办公楼,结构在第6层设置转换层,属于高位转换的复杂高层建筑。在结构主体施工至第12层后,甲方要求增加3个标准层,不过总建筑高度没有突破100m,
3、我受委托进行了加固设计。在前期的计算中我仍然采用satwe,与原设计相同。加层后的计算结果,底层部分柱轴压比超出了规范要求,我使用了较为常规的粘贴钢板加固法,使得超限部分的柱都满足了要求。而关键的部位是转换层的框支转换梁,由于增加了3层的荷载,而原设计中由于截面的限制,并没有过多的安全储备,因而出现了多根梁的受弯及受剪承载力不足。通过外粘型钢和粘贴钢板法解决了部分承载力不足的框支梁,但有两根梁由于梁上承托的的剪力墙墙肢的端部距离梁端支座处很近,造成了抗剪无法满足,试过增大截面,支座加腋,加支撑等方法都不能满足要求,特别是增大截面,更被证明了是个笨办法,不仅影响建筑观感,而且由于加大了梁的截面,
4、同时增加了框支框架的侧向刚度,进而吸收了更多的水平地震作用,其结果就是梁截面增大的同时,其剪力也随之增加。在经过试算和思考后,我决定通过植筋增加墙肢长度,把墙肢的端部拉到支座处,这样整根框支梁上就是一片完整的没有洞口的剪力墙,相当于一个深梁的受力模式,剪力超限的问题也就不存在了。对于这两根框支梁的处理可以说是由于建筑帮了忙,允许让结构加长了墙肢,而对于另外两个临街的框支梁则没有这么幸运了,无法加长墙肢,也无法加支撑,普通的粘钢、缠绕纤维材料、外加预应力都无法取得令人满意的效果,于是我进一步分析了这根梁以及相连构件的受力情况,发现与这根梁相邻的框支梁承载能力有较大的富余,如果能让相邻梁分担一部分
5、水平力的话,问题将迎刃而解。因为是临街面,没法在改变截面上作文章,通过对转换层以上标准层的观察,我把目标锁定在了两根框支梁之上的剪力墙之间的窗台栏板上,原设计中的栏板仅100厚,属非结构构件,不传递水平力。通过把原窗台栏板改为200x1300深梁,让其能传递水平力,如图1,这样原本承受较多水平力的墙1通过深梁传了一部分给了墙2,这样就做到了减轻承托墙1的框支梁的负担,从而达到了避免该框支梁抗剪不足。为了验证计算结构的真实性,我采用了midas进行复核,用实体有限元来模拟剪力墙、转换层中的框支梁,用空间杆单元模拟各层的梁柱,结果与satwe的计算结果基本吻合。通过这个工程,给了我很大的启发。以往
6、设计人员,遇到截面承载力不足时,通常做法就是,加大截面,加高或加宽、加厚,这只是头痛医头、脚痛医脚的笨办法,如果我们能用结构专业的力学知识,对整体结构进行力学分析,从而优化结构整体的受力性能,充分发挥各个构件的承载能力,使之协同工作,而不是“一损俱损”。结构设计是整体的设计,结构设计人员要有大局观,而不是简单的构件设计,优秀的结构师,绝不会通过死抠配筋来提高结构的经济性,而是首先从优化结构方案入手,与建筑方案密切配合,以达到技术先进、经济合理的目的。纵观5年来,自己的工作、思想上有了质的飞跃,团队全局观念显著增强,一心扑在自己的工作上,勤勤恳恳,组织协调能力进一步提高,及时总结分析工作中的成功
7、和不足。团结同事,共同进步,吃苦耐劳踏实工作。已能独立完成较复杂的结构工程设计,同时能协调好各专业的配合工作,并能主动与甲方建立起良好的合作关系。在工作中不断创新,工作态度积极,工作质量、效率和工作效益都得到了院领导和同事们的认同。自己的成长,离不开领导的关怀和大力支持,也离不开同事们的关心和帮助。总结过去,展望未来,我将扬长避短,立足本职,务实创新,不断学习,去争取更大的进步,为xx设计院的发展做出更大的贡献!我的述职报告到此结束,谢谢大家!建筑设计述职报告范文篇二:董事局各位董事:大家好!我受XX建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200X年XX建筑规划设计有限公司工作报告,请各
8、位董事审议。 过去的200X年是我国XXX规划开局之年,我国经济更加发展,民主更加健全,生产更加进步,文化更加繁荣,社会更加和谐,人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济,实现跨越式发展,奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年,设计公司在董事局正确领导下,全体员工勤奋工作,依托主业,服务主业,在房产主业强劲发展的推动下,完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩,取得了历史性的突破,我司选送的歌舞剧新刘三姐获集团“七一”文艺汇演第一名。 一、200X年度考核指标完成情况(略)二、工作措施及存在的问题200X年,我们根据董事局的有关决议
9、和设计公司年初工作规划,采取了一系列的工作措施:1、取消设计管理产值,参照集团公司考核盈余奖罚分配制度,建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益,又充分调动和激发全体员工的工作热情,让全体员工都关心企业的利润,积极增效减耗,开源节流。2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩,设计人员产值任务与个人工资挂钩,使产值任务的分配更加公平。3、制定了内部设计业务流程。4、修定完善了各专业产值分配比例,按项目类别和复杂程度调整了产值比例,更利于调动设计人员的积极性。5、制定了年度费用预算,明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额
10、。增强了全员成本管理意识。6、制定了产值统计月报表制度,将过去的年终提成统计分项目按月统计,既有效避免了差错,化解了矛盾和争议,又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。7、修定了技术指导人考核办法,明确了指导人与被指导人的权利和义务,有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。8、制定了设计人员超产假制度,规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假,鼓励员工超产,关爱员工身心健康。9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度,使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。10、 制定了园林、装饰两处室改制实施办法,使两个处室实施私有化下的私有化,充分走向市场,迎接挑战。存在的
11、问题:回首过去一年的工作,设计公司虽然取得了设计综合产值(略去)万元,考核净盈余(略去)万元的好成绩,但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意,离董事局的要求和期望差距甚远,突出表现在以下几个方面:1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益,斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下,老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。2、岗位职责不清,权责不明,管理层分工不明,没有形成合力,管理水平不高。3、 设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因,但内部管理不到位,设计人
12、员时间观念淡薄,责任心差,市场意识差是主要原因。4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严,全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误,严重损害了公司形象。5、管理层思想不重视,有畏难情绪,定额设计没有取得实质性进展。洪江_广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果,但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案,但没有对定额标准作深入细致的研究。以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位,管理水平不高,综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望,在此,本人深感不
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