【工作总结】人力资源年度工作总结的范文.docx
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1、第 1 页 人力资源年度工作总结的范文 特征码 kfFyLQzLsmggCGsvgeJB 一、人力资源基本情况 截止 20XX 年 x 月 x 日公司总部员工共 47 人(不含项目部) 其中男性 22 人,女性 25 人;部门副经理以上员工 21 人(45%), 部门主管以下员工 26 人(55%);本科学历 9 人(21%),专科学历 30 人(70%),中专以下学历 4 人(9%),其中有 3 名公司领导,1 名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄 33.8 岁;20XX 年度 离职人数 37 人,入职人数 45 人,综合离职率 44%(离职总人数 /期初人数+新入职总人数*100%),新
2、员工离职率 71%(新员工 离职人数/新员工入职总人数*100%,入职不满 1 年的员工),老 员工离职率 10.6%(离职老员工人数/期初人数*100%,入职超过 1 年的员工)。 二、20XX 年完成主要工作 (一)加强员工招聘力度,为公司发展补充新鲜血液。 今年综合部共招聘员工 45 人,其中高层管理人员(副总监 以上)8 人,中层管理人员(部门正/副职)10 人,基层人员(部门 主管以下)27 人。通过进行外部招聘,补充了公司需要的人才, 基本解决了公司的用人需求,扩充了公司的人才队伍。 本人自 20XX 年 x 月 x 日入职以来,共招聘员工 11 人,其 第 2 页 中高层管理人员
3、(副总监以上)2 人,中层管理人员(部门正/副 职)4 人,基层人员(部门主管以下)5 人。 (二)加强员工培训,提升员工总体素质。 今年公司进行了 3 次全体员工培训,具体为拓展活动 、 董明珠说管理 、 靠结果生存 ,通过培训一定程度提高了员 工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了靠结 果生存的培训。 (三)对绩效管理初步尝试,为以后建立现代绩效管理打下 基础。20XX 年 x 月起公司实行了绩效考核,6 月份因人资经理 离职和考核制度不完善而中止,但三个月的绩效考核的初步尝 试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之 前绩效考核积累的失败经验教训,总结原因,修改完善
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