【工作总结】人力资源部门经理个人工作总结范文20XX[1].docx
《【工作总结】人力资源部门经理个人工作总结范文20XX[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】人力资源部门经理个人工作总结范文20XX[1].docx(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 人力资源部门经理个人工作总结范文 20XX1 特征码 znMXcLohhuOrajOFNLym 员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般 都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为 困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这 一问题的关键。 一.聘用员工 1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的, 每个企业都应该首先搞清楚自己的需求,我们曾经犯过类似的 错误,随意地进行招聘,把员工看成一种可增值的资源进行储 备和积累,有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会,通 过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题,那就是失 去了标准。因为没有确切
2、的需求计划,导致招聘目标不明确, 而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情,我们 曾经在一次人才招聘会上挑选了至少 10 名被认为素质高的人员, 但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目,最后 导致这些人员无事可做,更可怕的是这种现象还延续到老员工 的身上,使他们感觉到非常不安,客观上起到了负面的作用, 第 2 页 最后事实证明这一决策的错误之后,代价是所有招募到的人员 全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是:不是每一个 高水平高素质的人才都适合你的公司,也不是任何时候你都需 要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需 求,找到适合你的那一个,不能犯类似的错误,
3、否则将为“鸡肋 “之类的事情发愁。 2.去那里招募 目前招募员工的渠道很多,我们通常采用的有几种: 1)报纸电视报纸电视是传统的媒体,不仅受众广,也是求职者 主要的信息来源,因此到达率非常高,但是这种形式的弊端就 是覆盖面广,你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足 够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失 去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去,或者选 择做一个发疯的伯乐。当然,如果你的目的是想找到大众性的 应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的 选择。 2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场,并且定期地 进行供需见面,这种形式的好处是针对性强,
4、还有就是可以由 需求者与供给者直接见面,设置了第一道筛选的检验关口,提 高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许 多求职若渴的人,而这些人往往是鱼龙混杂,而且一般情况是 鱼比龙多!需要你有一双慧眼(最好是孙悟空的那一双)在人群中 第 3 页 一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里 拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料,这种情况经常导 致的是一种“马太效应“,即多的越多,少的越少。好的单位能 获得更多的选择权限,而差的单位就不可避免“门前冷落鞍马稀 “的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况,也就无法怨天 尤人了。双向选择,确实刺激。 3)网络招聘对于专业技术人才
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 人力资源 部门经理 个人 范文 20 XX
链接地址:https://www.31doc.com/p-151446.html