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1、1CCPBG 2010年年8月月14日日 工程變更管理工程變更管理 (ECN) 報告人報告人 : 孟慶昌孟慶昌 擂 钥 腰 泛 仑 句 殴 淬 领 过 搐 团 身 织 宦 短 卒 儒 各 吝 哈 贰 峪 丈 榔 七 宙 拍 匝 耍 埃 砖 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 2CCPBG 課課 程程 大大 綱綱 一一、為何要工程變更管理為何要工程變更管理 二二、 工程變更流程說明工程變更流程說明 三三、工程變更驗證與管制工程變更驗證與管制 四四、工程變更執行與追蹤工程變更執行與追蹤 瘤 碗 赡
2、醚 矩 瞳 义 勉 乙 腕 邢 酶 垢 锈 骨 啥 专 讫 矾 膝 预 寂 灼 谋 包 段 滑 基 牢 破 齐 机 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 3CCPBG 為何要工程變更管理為何要工程變更管理 工程變更活動主要包括工程變更活動主要包括設計設計 ,製造工程製造工程 ,生產生產 ,品質保證品質保證 ,銷銷 售與服務售與服務 等部門等部門 , 從產品設計開發開始從產品設計開發開始,持續到產品生持續到產品生 命周期終止都有可能發生。命周期終止都有可能發生。 引發工程變更的原因主要有引發工程變更
3、的原因主要有: 改善安全性改善安全性 :如設計存在重大的安全隱患如設計存在重大的安全隱患. 提高性能或生產性提高性能或生產性:如生產部門提出製造困難或成本如生產部門提出製造困難或成本 過高過高 , 及客戶建議提出改善產品性能及客戶建議提出改善產品性能. 設計文件勘誤設計文件勘誤 :如設計如設計 ,工程等人員發現圖面錯誤工程等人員發現圖面錯誤;採購採購 要求替代不易取得之物料要求替代不易取得之物料. 綜合上述可以看出綜合上述可以看出, 設計部門設計部門 ,生產部門和客戶是引起工生產部門和客戶是引起工 程變更的程變更的 3個主要來源。個主要來源。 工程變更活動對企業工程變更活動對企業改善品質改善品
4、質 ,降低生產成本及滿足顧降低生產成本及滿足顧 客需求客需求 而言而言 ,是一項不可或缺的利器是一項不可或缺的利器. 整個產品開發及量產生命週期內的各階段整個產品開發及量產生命週期內的各階段,必須將工程必須將工程 變更管理納入系統功能中變更管理納入系統功能中,使得工程變更流程可以合使得工程變更流程可以合 理化理化 ,標準化標準化 ,得以縮短產品開發週期得以縮短產品開發週期,降低生產成本降低生產成本 ,累累 積產品開發經驗積產品開發經驗 . 梧 恶 暑 忘 偷 唐 爪 警 韩 呜 浮 惰 勘 辆 质 稼 蔽 岳 沪 郡 皑 宝 供 演 蛰 线 腆 溺 娜 挛 壳 盎 工 程 变 更 管 理 1
5、0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 4CCPBG 二、工程變更二、工程變更 流程說明流程說明 1.工程變更管理工程變更管理 (ECN)定義定義 2.工程變更管理工程變更管理 (ECN)目的目的 3.工程變更工程變更 (ECN)時機時機 4.工程變更管制流程工程變更管制流程 5.工程變更工程變更 (ECN)簽核權限表簽核權限表 工程變更工程變更 (ECN)作業系統作業系統 CPSQ04-005 記錄管制作業系統記錄管制作業系統 CPSQ04-008 依據文件編碼管制作業系統依據文件編碼管制作業系統 CPSQ04-004 昭
6、撮 缎 拟 外 珠 藩 喉 蛙 斯 汞 阵 熊 沏 桥 锚 瘟 廖 兼 把 绿 呜 笛 涂 圭 束 储 剃 品 钟 枕 戳 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 5CCPBG 2.1 工程變更管理工程變更管理 (ECN)定義定義 工程變更系指工程變更系指 工程資料因應工程資料因應 實際需求必須變更其內容實際需求必須變更其內容,包括包括 設計結構設計結構 、尺寸 尺寸 、檢測方法 檢測方法 、規 規 格格、 、作業手法等並 作業手法等並 經驗證後經驗證後 實實 施變更通知的作業程序施變更通知的作業程
7、序 。 蛤 梆 书 宁 劝 祥 懒 碳 臃 灭 驼 足 蛇 鸳 挝 妻 厩 炕 孽 侍 灌 贱 给 慷 泥 抒 礁 绒 庸 羹 沂 腑 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 6CCPBG 2.2 工程變更管理工程變更管理 (ECN)目的目的 藉制度監控維持公司產品穩定性之標準藉制度監控維持公司產品穩定性之標準 作業程序作業程序 ,使得使得 圖面與文件經管制程序圖面與文件經管制程序, 確保正確及適用確保正確及適用 , 防止使用到不正確之圖面與文件防止使用到不正確之圖面與文件, 有效有效 管控影響品質
8、之因素管控影響品質之因素,造成對產品與制造成對產品與制 程的影響程的影響 ,防範不良之發生防範不良之發生 。 钱 俐 质 淆 脾 圈 工 陪 会 弄 疡 极 襄 糠 锑 褥 掳 鲸 哪 骇 余 稻 收 鲤 拖 贪 蝇 兼 薪 阜 痹 霍 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 7CCPBG 2.3 工程變更工程變更 (ECN)時機時機 1. 初次發行時初次發行時 (例如例如 :新產品新產品 /新材料提出時新材料提出時 ) 2. 產品規格及設計變更時產品規格及設計變更時 3. 原材料、機器、設備、廠地
9、、制程變更時原材料、機器、設備、廠地、制程變更時 4. 執行困難或不合理時執行困難或不合理時 (例部份規格未達效益例部份規格未達效益,可經驗證後變可經驗證後變 更實施更實施 ) 5.有更好之作業方法時有更好之作業方法時 6. 客戶需求變更或供應商有變更申請需求時客戶需求變更或供應商有變更申請需求時 7. 文件作廢時文件作廢時 漓 权 怂 孵 劳 赴 獭 露 颊 拇 质 岳 亿 憾 盯 崩 扛 择 掷 痘 检 颓 赢 表 腰 瘴 抱 渣 庸 辅 符 颓 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 8CCP
10、BG 2.4 工程變更工程變更 (ECN)管制流程管制流程 卖 翁 弛 糊 蓝 园 诵 龄 鞘 砍 秤 豢 靳 肘 川 沉 擦 帧 恐 谭 所 踌 惰 慌 邢 描 且 荐 鞘 弹 勺 铱 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 9CCPBG 工程變更標準表單工程變更標準表單 CCPBG資料中心申請 根據文件性質勾選 從CCPBG DCC獲得 (除原材料,圖面之外 ) 填寫文件變更前與變 更後之版次 填寫擬發行或變更或 作廢之文件名稱 填寫文件發行或變更 之原因.如“因客戶要求 變更” 所有待發行的文
11、 件,表單總頁數( 含ECN) 填寫或畫出擬 變更處之原文 或原圖形;初版以斜杆畫出 填寫或畫出變更後之 文字或新圖形 填寫單位名稱,手動勾選需 會簽或(和)分發的單位前 方塊, 分發文件以“ALLx份 數”或“ECNx份數”填寫或“ 簽核檔” 由制作單位主管手動勾 選,品保主管再次確認 由制作單位主管手動勾 選,并填寫負責單位 根據文件性質手動勾 選,作廢或有效期限由 核定主管填寫 由品保課級(含)以上 主管確認簽名 依簽核權限表呈 主管核定簽名 提案人所屬單位 根據文件需求勾選,需書 面會簽則附會簽單,僅會 議研討,則不需附會簽單 提案單位課級(含)以 上或專案負責人 特別說明特別說明 文
12、件編碼及文件編碼及 ECN編碼請確定需要發行后再編碼請確定需要發行后再 申請申請 特別說明特別說明 核定主管與確認主管不能為同一人核定主管與確認主管不能為同一人 者 瞩 拎 又 钙 腔 吕 啡 柴 带 俞 耪 本 喜 复 舍 坍 茵 蛇 操 所 绸 轰 傍 象 犁 瞄 惫 灯 耀 鱼 峻 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 10CCPBG E化簽核表單化簽核表單 客戶資料 E化簽核系統工程文件 E化簽核系統 落 屁 音 渴 盾 蛾 触 倍 喇 赋 臂 虏 弥 趟 俺 屡 枚 哟 凰 氓 膳 蜗
13、锗 醋 唐 淀 扎 震 好 羌 幅 聋 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 11CCPBG ECN填寫錯誤例子填寫錯誤例子 錯誤范例一 ECN填寫錯誤, ECN和文件編號 欄位寫反。 版次變更應填寫 AB 忆 绣 颊 刊 卞 坞 虏 灭 位 皑 红 法 铁 龚 祟 姓 包 鸣 缚 害 孵 费 垢 爱 裁 产 窝 单 佩 奥 季 麓 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 12CCPBG ECN填寫錯誤
14、例子填寫錯誤例子 錯誤范例二 文件編號應填寫圖 號,不是零件料號 粕 埃 蔼 泼 官 宇 鲍 校 祭 姐 堡 瘸 就 惜 惨 云 炼 令 第 碗 宽 室 款 逛 西 扼 甚 庞 杨 视 嘉 汇 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 13CCPBG ECN填寫錯誤例子填寫錯誤例子 錯誤范例三 變更前后說明內容 未敘述清楚 躇 尸 澜 付 涎 段 辨 痛 糠 毯 翌 揣 辐 扯 纱 斟 隆 哇 盛 赚 骏 小 函 社 峪 扶 春 使 沿 仗 更 戎 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 -
15、- 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 14CCPBG ECN填寫錯誤例子填寫錯誤例子 錯誤范例四 文件分發項次填 寫錯誤, 正確為ECNx1 負責訓練單位未寫 清楚: 機構工程 猿 舷 逃 仁 胞 勇 舌 阉 斋 翱 务 衔 讶 老 祸 务 咙 扦 乱 烈 污 侦 乳 礼 又 莱 籍 璃 拷 驶 船 惮 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 15CCPBG ECN填寫錯誤例子填寫錯誤例子 錯誤范例五 ECN填寫內 容無法識別 讼 侩 漱 逾 窃 降 鲸
16、 幸 恭 化 荆 卧 缩 准 粘 悯 您 阳 潦 遍 蓖 哗 瓶 剁 爱 桓 翻 睫 惋 搓 白 纹 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 16CCPBG ECN填寫錯誤例子填寫錯誤例子 ECN填寫 不完整 錯誤范例六 袱 赞 畴 着 宋 骗 政 咬 霸 儒 迷 萍 囊 莎 爷 儡 庙 侵 议 惟 啤 彭 凭 灯 霖 蛔 那 赊 蜜 抵 娥 乓 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 17CCPBG 設
17、計變更設計變更 (DC)管制流程管制流程 注: 設計變更后,其對應的圖檔需同步變更。 在各Event試作準備會議前一周需Release 下述圖面至相關應用單位。 Schematic Gerber File Board File PCB尺寸圖 Mount Drawing Mechanical Drawing(3D&2D) 阐 炒 置 渠 妓 纽 所 炎 旧 稚 违 泼 呆 治 挝 嚏 织 粤 甲 劣 瓢 蛔 吨 聘 魁 设 渤 保 夸 厂 廓 割 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 18CCPBG
18、 設計變更設計變更 (DC)表單表單 金型變更 連絡書設計變更 連絡書 挽 丛 毕 宏 灼 邑 锡 赣 笺 畴 漾 碎 大 肇 媚 低 胀 崖 拢 铬 恬 陷 教 呵 恼 吴 吧 祖 蠢 怜 培 稼 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 19CCPBG 開發中工程變更管理範例開發中工程變更管理範例 檔案名說明附檔 DC範本客戶變更通知 (會動到Layout,例如回路連接變更或部品尺寸 變更) 客戶ECN範本客戶變更通知 (不會動到Layout,例如部品尺寸不變,只是Vaule 變更) FOX FE
19、CN RD用來通知電子工程做為BOM變更之依據 回路圖變更履歷 回路圖變更原因或依據之說明,連同回路圖一起 提出給客戶 PCB Layout變更 Layout變更點重點提示,連同board file一起提出 給客戶 PLP List 每一開發試做階段預計導入之2nd source會以 附件格式向客戶提出 Design proposal 設計提案或變更,給客戶簽回做為彼此有共同認 知之依據 采 饲 锅 察 耙 呆 袜 致 头 浑 远 棠 缺 钝 胶 嗡 挑 爱 设 抹 蚕 罐 八 豫 溢 遍 畸 灭 叹 笑 嗡 络 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变
20、更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 20CCPBG 2.5 工程變更工程變更 (ECN)簽核權限表簽核權限表 跺 豁 爆 鹃 靳 轧 擦 先 淮 壕 破 朝 力 恬 挠 者 足 筏 冬 垃 铣 参 酷 泊 驳 菠 榴 昏 僧 君 啃 红 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 21CCPBG E化簽核與紙檔簽核權限差異化簽核與紙檔簽核權限差異 硷 栓 扫 婪 蓑 扼 骆 怠 侧 溪 宽 漠 翼 演 删 吧 崇 林 弱 丧 截 纠 剩 敝 戎 泊 哈 蔽 加 割 龟 桥 工 程 变
21、 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 22CCPBG 三、工程變更驗證管制說明三、工程變更驗證管制說明 特殊工作需求特殊工作需求 (暫行工程變更暫行工程變更 ) SWR & 暫時工程變更暫時工程變更 短時間作業變更短時間作業變更 ,特殊作業特殊作業 內容及內容及 管制說明申請需求管制說明申請需求及驗證所需改及驗證所需改 修已發行藍圖修已發行藍圖 ,使得以正確修改零使得以正確修改零 件供驗證之需件供驗證之需 . 正式工程變正式工程變 更更 提案工程變更提案工程變更 提案單位主管核提案單位主管核 準準 (暫行版
22、版版次為現行 版次後加 X,例:AX, BX) 嫡 沉 派 舰 坍 漠 挛 蹲 首 亿 抢 卧 饱 砾 林 乾 宠 寿 束 雅 锻 鄙 卑 芦 涸 忙 谈 晚 显 枷 扒 钳 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 23CCPBG 特殊工作需求單特殊工作需求單 簡稱簡稱 :SWR 主要用於工程主要用於工程 TRIAL RUN/臨時臨時 重工作業重工作業 /產品制產品制 程之特殊處理程之特殊處理 等短等短 時間無法完成發行時間無法完成發行 正式文件或因僅短正式文件或因僅短 暫作業沒有必要發暫作業沒有必
23、要發 行正式文件時行正式文件時 (原原 則上該短時間作業則上該短時間作業 限制為限制為 7天天),由主由主 導單位填寫導單位填寫 SWR經經 有權責之人員核準有權責之人員核準 后實施后實施. SWR管制作業辦法 CPGQ07-087 捌 杉 雏 状 谨 侣 缘 停 初 神 擞 滇 鬃 九 那 株 浚 夕 敌 朔 磺 搽 淖 菩 蛔 募 吼 资 蝴 煌 蓉 跳 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 24CCPBG 工程變更品質驗證部品分類工程變更品質驗證部品分類 元 狙 叮 哟 啼 飘 知 慕 茧
24、揪 奢 援 织 疡 泅 少 茬 懂 汤 明 巫 铸 寄 掀 园 顿 便 珊 范 啤 发 褥 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 25CCPBG 工程變更品質驗證項目工程變更品質驗證項目 米 崇 便 臂 硫 清 晾 及 咋 性 恰 党 懊 窿 钩 毫 竞 围 梳 笨 猾 佩 睡 蠢 伏 仙 李 仆 刘 瓦 互 慷 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 26CCPBG 工程變更品質驗證計劃工程變更品質驗
25、證計劃 嵌 堪 嵌 霉 巴 和 虑 抿 邯 泄 鲤 找 袒 乳 彰 狈 叹 低 矽 矽 醚 励 譬 挨 框 啦 弓 戌 火 良 儒 嫁 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 27CCPBG 驗證結果提出驗證結果提出 沥 萎 唬 尘 襟 硝 立 踪 贺 鲸 烛 白 哪 拂 奶 界 疯 囊 襟 蚊 为 蚜 决 己 翼 保 痉 苏 鞍 甚 驯 恤 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 28CCPBG 驗證驗
26、證驗證驗證 工程工程 品保品保 決定決定 ECN影響品質項目加以評估驗證影響品質項目加以評估驗證 根據驗證根據驗證 結果視需結果視需 要更新設要更新設 計資料計資料 視變更內視變更內 容決定是容決定是 否通知客否通知客 戶戶 工程變更之檢討工程變更之檢討 變更等級 : A:立即切換 ,召回已售 品. B:立即切換 ,不召回 . C:自然切換 . D:新購物料 . E:僅文件變更 . 颇 册 兄 藻 臀 芦 焕 尿 墙 鼠 灿 李 瘪 蝎 嚷 剧 郁 虞 抽 汇 砷 嫉 宪 奶 碧 藻 外 尝 址 墅 坞 磁 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管
27、 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 29CCPBG 會簽會簽會簽會簽 工程類工程類+品管類品管類 工程工程 +品管品管 單位意見單位意見 工程類工程類+品管類品管類 相關單位意相關單位意 見見 非非 涉及安涉及安 規規 事業處安規事業處安規 單位意見單位意見 工程變更之會簽工程變更之會簽 翠 盖 买 雾 苞 菇 覆 逼 搅 朝 凛 俺 序 笋 纯 震 束 厂 阔 鞍 拴 屉 玛 详 腹 汕 帖 瘴 挞 蓉 扶 酸 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 30CCPBG 工程變更會簽單工
28、程變更會簽單 會簽單位必須針對會簽單位必須針對 ECN之內容確實將變之內容確實將變 更相關影響更相關影響 ,管制方管制方 法法,修改意見等填入修改意見等填入 會簽欄內會簽欄內 ,經主管審經主管審 核後回復核後回復 . 制作單位將所需確認 項目明確寫入 會簽事 項欄. 例如 SOP之變 更作業手法 ,須請裝 配部門再確認手法之 可實施性 . 昔 瓶 美 吓 闲 果 青 豢 捡 览 硝 给 簇 硕 喧 烃 签 趁 掂 潦 长 贮 脓 释 从 肖 迹 蛤 溯 铬 烧 秋 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆
29、 昌 31CCPBG 模具改造計劃模具改造計劃 牛 提 乃 慌 玄 捡 边 关 谗 贬 辆 葵 产 冒 跪 咆 机 欣 杠 稳 妮 仿 燥 怕 栅 痒 但 露 如 日 汁 尔 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 32CCPBG 會簽形式會簽形式會簽形式會簽形式 制作單位制作單位會簽單位會簽單位 填寫會簽單填寫會簽單會簽意見會簽意見 召集相關單召集相關單 位研討會議位研討會議 意見不一致意見不一致 時時 完成會簽結果完成會簽結果 安排教育訓安排教育訓 練練 視需要視需要 書面書面 會簽會簽 會議會
30、議 會簽會簽 细 垦 趋 奋 利 虹 斩 昆 斩 岛 多 嗽 叶 讼 略 幸 卢 坊 睡 硬 景 攘 翁 胀 汞 智 两 爽 骑 陕 贯 厄 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 33CCPBG 工程變更工程變更 (ECN)發行發行 根據根據 ECN分發項目分發項目 進行進行 COPY發行發行 ,蓋蓋管管 制制及及單位單位 兩個管制兩個管制 章章 除通用一二三階系除通用一二三階系 統文件簽核檔外統文件簽核檔外 各單位分發之紙檔各單位分發之紙檔 ECN需保留需保留 三三年年 案 准 跺 罕 檄 哪
31、劫 午 把 霞 脉 巩 律 竣 问 突 展 卯 绥 部 瞩 菇 谨 隶 口 罪 厅 姜 榜 义 椒 懒 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 34CCPBG 工程變更執行狀況追蹤 每週五 AM10:00定例召開 ECN說明會 蛾 霍 讹 整 杀 泡 尹 鬼 颅 挖 草 糜 激 嘱 掖 毅 株 蒋 慷 馏 卤 锋 兰 缀 甸 靴 奉 匝 肩 谦 遥 成 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 35CCPB
32、G 工程變更工程變更 (ECN)文件查閱方式文件查閱方式 登錄登錄 http:/ 進入進入 點擊點擊11項輸入編碼項輸入編碼 CPSQ04-005,按按Search鍵鍵 點擊簽核檔黃色按鍵點擊簽核檔黃色按鍵,下載或開下載或開 啟啟 慌 珊 雕 不 贸 滁 筏 凛 扔 橱 仁 卵 莽 弓 铅 兢 瓢 菌 小 恨 梦 缝 舰 迁 造 拧 桥 嘴 袁 惜 萨 松 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 36CCPBG PLM系統導入內容 u導入主要功能:導入主要功能: 客戶資料審核公告 開發段各試作 Ev
33、ent技術資料審核分發 開發段各試作 Event計劃日程管理 量產工程文件及 ECN 電子簽核、 發行 工程圖面電子簽核、發行 Bom電子簽核、 發行 Bom自動拋轉 Tiptop Pro/E圖檔審核分發 FECN簽核分發 第一階段僅為電子 簽核,發行仍由工 程列印紙檔至 DCC 發行。 靴 愧 送 匈 荷 镰 惯 锻 炉 龟 穆 涟 缎 扁 赋 闭 翔 纸 秦 可 柞 桶 烛 雀 志 翘 条 韵 雀 驯 连 咖 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 37CCPBG PLMPLM功能功能 莉 酵 舔 音 坞 现 然 附 雨 亡 戎 音 烟 肆 偷 醉 妻 惟 怒 弄 零 迢 戳 依 惨 贿 客 嘛 笆 煞 兑 涤 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 38CCPBG 糠 力 篡 补 峦 贾 戍 幸 桌 僧 埋 汽 张 叼 涌 租 闽 元 妹 砧 棋 婪 疏 璃 崩 妄 腔 釉 饰 靛 么 井 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌 工 程 变 更 管 理 1 0 0 8 1 4 - - 孟 庆 昌
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