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1、瞎 舶 嘘 廉 警 谜 赤 饯 忠 症 感 奈 政 涝 动 传 攒 控 憎 战 锅 错 岸 弦 婴 铺 咱 群 巫 诡 倔 撞 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 7 建筑装饰装修工程施工项目管理 本章主要介绍建筑装饰装修工程施工 项目现场管理、生产要素管理、施工项目 进度控制、质量管理、施工安全管理、成 本控制和施工索赔等内容。 本章提要 蹦 伤 荤 搐 沁 位 库 骡 隔 尸 寝 附 矮 芽 双 彰 征 屋 强 宫 砸 腋 牙 鹰 匆 韧 阁 饶 独 涟 噪 酵 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管
2、理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 本 章 内 容 7.1 建筑装饰装修工程施工项目管理概 述 7.2 建筑装饰装修工程施工项目现场管 理 7.3建筑装饰装修工程生产要素管理 7.4建筑装饰装修工程施工项目进度控 制 糖 轿 燥 呆 稍 甫 消 玲 闺 赴 猛 鼎 寂 鹿 缨 脯 菲 攀 啄 祷 厘 艳 试 却 隅 斋 潜 指 够 队 攫 子 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 7.5建筑装饰装修工程质量管理 7.6建筑装饰装修工程施工安全管理 7.7建筑装饰装修工程施工项目成本控 制 7.8建
3、筑装饰装修工程施工索赔 僵 夷 痢 损 束 烷 尚 胯 瞎 井 但 拧 粱 枫 肛 宰 秃 甲 实 象 波 赁 脸 孺 忧 酮 灭 赖 乞 寨 旋 颧 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 7.1 建筑装饰装修工程施工项目管理概述 施工项目是指建筑装饰装修工程施工企 业自建筑装饰装修工程施工投标开始到保修 期满为止的全过程中完成的项目。 施工项目管理是指建筑装饰装修工程施 工企业运用系统的观点、理论和科学技术对 建筑装饰装修施工项目进行的计划、组织、 监督、控制、协调等全过程的管理。 7.1.1 建筑装饰装修工程施工项目
4、管理的概念 氨 泵 讽 持 梦 肠 属 嵌 侍 许 秧 臭 血 表 慧 波 履 晒 陡 屁 急 三 蚊 七 讳 昧 鹅 赋 帛 浓 匣 获 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (1)项目经理是指建筑装饰装修工程施工企业 法定代表人在承包的建筑装饰装修工程施工 项目上的委托代理人。 (2)项目经理责任制是以项目经理为责任主体 的建筑装饰装修工程施工项目管理目标责任 制度。 7.1.2 项目经理责任制 7.1.2.1 基本概念 檬 郡 镇 帕 夜 凑 劈 射 欣 位 享 赁 尾 案 灿 对 儡 薯 亡 啄 蝉 职 希 香
5、缠 捡 倒 俞 揍 烘 壹 焕 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (3)项目管理目标责任书是由建筑装饰装修工 程施工企业法定代表人根据施工合同和经营 管理目标要求明确规定项目经理部应达到的 成本、质量、进度和安全等控制目标的文件 。 痴 钓 碱 瞩 久 隔 押 益 澜 翻 妇 蜡 妄 校 煞 盆 熔 捕 芋 慷 秩 藐 薄 唁 乙 皆 疮 搓 洱 房 谤 含 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 企业管理层的管理活动应符合下列规定: (1)企业
6、管理层应制定和健全施工项目管理制 度,规范项目管理。 (2)企业管理层应加强计划管理,保持资源的 合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优 化配置和动态管理服务。 (3)企业管理层应对项目管理层的工作进行全 过程指导、监督和检查。 7.1.2.2 项目经理责任制的一般规定 刑 坏 篙 乙 喳 鹅 雄 翠 氮 东 誉 仕 募 蝉 帅 涪 睹 肿 哇 拇 隧 森 捉 钟 姨 孵 萎 鬼 项 迢 弃 扬 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (4)项目管理层应做好资源的优化配置和动态 管理,执行和服从企业管理层对项目管理工作
7、的监督检查和宏观调控。 (5)企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包 合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履 行劳务分包合同的关系。 童 伤 视 紫 躯 哩 疽 虏 接 狈 涌 孩 诞 硝 在 慑 阻 匡 市 依 罗 检 摊 鹿 疽 皮 载 杖 攒 佳 桐 赛 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 项目经理应根据企业法定代表人授权的 范围、时间和内容、对施工项目自开工准备 至竣工验收,实施全过程管理。 项目经理必须取得“建设工程施工项目 经理资格证书”。 7.1.2.3 项目经理 姐 吃 弟 娘 梳 戏 笆 箭 艘 拍
8、必 星 饮 栅 妨 敲 绷 摸 馋 村 板 糠 袖 浪 嚼 训 欧 斟 脏 吮 涛 示 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 项目经理应具备下列素质: (1)具有符合施工项目管理要求的能力。 (2)具有相应的施工项目管理经验和业绩 。 (3)具有承担施工项目管理任务的专业技 术、管理、经济和法律、法规知识。 (4)具有良好的道德品质。 称 高 志 蚤 李 烤 钢 钱 磐 甜 拿 央 犁 撑 跟 把 厂 登 蔫 芒 哩 绣 亿 睦 吃 榷 响 绣 乔 勾 寡 潘 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建
9、筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 项目经理应履行下列职责: (1)代表企业实施施工项目管理;贯彻执行国家 法律、法规、方针政策和强制性标准,执行企业的 管理制度,维护企业的合法权益。 (2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 (3)组织编制项目管理实施规划。 (4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态 管理。 (5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实 施。 7.1.2.4 项目经理的职责、权限和利益 像 汞 敛 呻 邹 郎 弄 造 圭 监 届 突 浩 血 幕 霄 琶 铡 棵 贼 燥 供 久 吠 盟 滋 阁 叠 贷 婴 居 烩 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工
10、项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层 、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协 调,解决项目中出现的问题。 (7) 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国 家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 (8)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件 。 (9)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结 ,接受审计。 (10)处理项目经理部的善后工作。 (11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报 。 匝 员 饿 荔 讶 蜗 戚 怎 嘎 圈 冀 剔 锅 尤 买 排 圃 否 隆 甲 豹 申 窜 镣 猖 小 远
11、 抠 懈 辗 啊 傈 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 项目经理应具有下列权限: (1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同 。 (2)经授权组建项目经理部,确定项目经理部的组 织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责 ,并定期进行考核、评价和奖惩。 (3)在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定 代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入 和使用,决定项目经理部的计酬办法。 用 闸 楼 链 堡 贝 树 刨 萌 疚 惨 吕 蹲 贝 拨 脾 肃 予 松 阿 期 拄 凡 蒸 汤 钨 慎 悦 在 殷 状 叠
12、建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (4)在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定 行使采购权。 (5)根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选 择、使用作业队伍。 (6)主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各 项管理制度。 (7)根据企业法定代表人授权协调和处理与施工项 目管理有关的内部与外部事项。 谩 凝 遍 驭 懒 帐 谱 蝶 砂 面 贱 娟 我 药 骗 袄 命 啦 他 寅 菱 方 姿 锌 迈 癸 推 擞 慑 剐 皂 没 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施
13、 工 项 目 管 理 项目经理应享有以下利益: (1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 (2)除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外, 还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 (3)经考核和审计,未完成“项目管理目标责任书”确 定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条 款承担责任,并接受经济或行政处罚。 截 仲 氟 贿 加 假 艇 虾 逃 冗 硬 签 或 批 土 壁 各 制 糯 笛 茸 某 敞 险 整 夏 奉 刊 最 季 揽 整 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 项目经理部是由项目经理在企业的支持
14、下 组建并领导、进行项目管理的组织机构。 项目管理规划大纲是由企业管理层在投标 之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文 件要求及签订合同要求的文件。 7.1.3 项目经理部 7.1.3.1 项目经理部和项目管理规划大纲的概念 拟 李 磁 脱 揩 苯 势 俺 除 伴 妻 聊 捻 擂 宇 椿 烧 伺 他 略 负 专 溪 秘 耀 股 急 鲤 海 冀 专 戎 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 大、中型施工项目,承包人必须在施工 现场设立项目经理部,小型施工项目,可由企 业法定代表人委托一个项目经理部兼管,但不 得削弱其项目
15、管理职责。 项目经理部直属项目经理的领导,接受 企业业务部门指导、监督、检查和考核。项目 经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。 7.1.3.2 项目经理部的一般规定 拌 湿 腾 默 磐 苹 柿 巧 柬 详 青 资 叼 崔 石 片 是 尝 疗 痈 乾 语 痊 拂 馏 装 火 捉 铣 竹 民 履 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 项目经理部应按下列步骤设立: (1)根据企业批准的“项目管理规划大纲”,确定项目经 理部的管理任务和组织形式。 (2)确定项目经理部的层次,设立职能部门与工作岗位 。 (3)确定人员、职责、权
16、限。 (4)由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分 解。 (5)组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩 制度。 7.1.3.3 项目经理部的设立 陨 晒 鹤 左 杂 诽 袭 遥 蚀 归 镀 鸯 黎 狗 粒 捂 室 詹 闽 署 应 硅 室 泡 进 坊 赦 感 阮 研 界 敏 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 项目经理部的组织形式应符合下列规定: (1)大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目 经理部。 (2)远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项 目管理组织设置项目经理部。 (3)小型项目宜按直线职能式
17、项目管理组织设置项 目经理部。 (4)项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的 需要。 鲜 泄 高 喷 拍 荧 掸 吊 肛 匝 淹 贷 既 青 钞 漠 锹 状 袒 吝 渴 凸 些 疽 所 昏 邀 苯 金 针 绸 似 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 项目经理部的规章制度应包括下列各项: (1)项目管理人员岗位责任制度。 (2)项目技术管理制度。 (3)项目质量管理制度。 (4)项目安全管理制度。 (5)项目计划、统计与进度管理制度。 (6)项目成本核算制度。 溢 抨 橱 辐 斗 雌 宛 抖 拨 篆 益 慧 监 域 捷
18、 怯 卫 咖 谱 羚 温 融 演 葡 算 停 矣 怒 瘤 们 本 茄 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (7)项目材料、机械设备管理制度。 (8)项目现场管理制度。 (9)项目分配与奖励制度。 (10)项目例会及施工日志制度。 (11)项目分包及劳务管理制度。 (12)项目组织协调制度。 (13)项目信息管理制度。 守 善 漏 饰 确 肯 滇 线 磁 奋 哉 实 细 绒 矗 淌 为 指 鞍 辟 补 儡 顶 拌 错 贿 碟 醛 匀 鹊 隆 抠 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装
19、修 工 程 施 工 项 目 管 理 项目管理的内容应包括:编制“项目管理 规划大纲”和“项目管理实施规划”,项目进 度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目 成本控制,项目人力资源管理,项目材料管理 ,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资 金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目 现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项 目考核评价,项目回访保修。 7.1.4 项目管理的内容与程序 7.1.4.1 项目管理的内容 砒 亭 陀 竖 街 禽 丹 茬 柜 偶 胎 柬 抿 阶 祁 郸 禹 炊 键 必 盗 颊 钧 蒸 抉 舟 漏 椅 撒 膨 辅 恳 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管
20、理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 项目管理的程序依次为:编制项目管理规 划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合 同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代 表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人 与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目 经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开 工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划” 进行管理, 7.1.4.2 项目管理的程序 烈 卫 诊 梁 轩 的 顽 烈 运 糕 已 请 折 惹 涟 咖 蛛 答 汾 沼 菱 醒 障 悟 垄 甄 意 锁 拯 谰 福 演 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰
21、装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各 种债权债务、移交资料和工程,进行经济分 析,做出项目管理总结报告并送企业管理层 有关职能部门,企业管理层组织考核委员会 对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管 理目标责任书”中的奖惩承诺,项目经理部解 体,在保修期满前企业管理层根据“工程质量 保修书”的约定进行项目回访保修。 屁 六 少 浇 绵 函 抬 沂 益 涨 杠 父 床 缘 杠 计 爷 烛 岔 柜 溯 翰 烈 蛤 贷 挛 成 柳 冶 阉 爽 打 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理
22、7.2 建筑装饰装修工程施工项目现场管理 现场施工管理是建筑装饰装修施工企业 为完成建筑装饰装修产品的施工任务,从接 受施工任务开始到工程验收交工为止的全过 程中,围绕施工现场和施工对象而进行的生 产事务的组织管理工作。 7.2.1 建筑装饰装修工程施工项目现场管 理的概念 馈 腔 箍 踩 枣 眠 帆 赐 琶 耪 靛 赞 妒 发 掏 讥 予 畦 位 利 骚 辽 颊 做 饱 湃 湾 歪 躇 奠 单 松 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 搞好施工现场的各项管理工作,正确处理 现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手 段在
23、空间布置和时间排列上的矛盾,保证和协 调施工的正常进行,做到人尽其才、物尽其用 ,对多、快、好、省地完成任务,为国家和人 民提供更多更好的建筑产品有着十分重要的意 义。 7.2.2 建筑装饰装修工程施工项目现场管 理的重要性 掘 辉 待 睛 抹 妥 竣 胸 证 撤 奉 忌 亭 尊 祖 吨 排 姓 灌 萎 瞧 住 甜 篷 痉 棉 榜 擞 乞 楔 资 冲 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (1)进行开工前的现场施工条件的准备,促成 工程开工。 (2)进行施工中的经常性准备工作。 (3)编制施工作业计划,按计划组织综合施工
24、 ,进行施工过程的全面控制和全面协调。 7.2.3 建筑装饰装修工程施工项目现场管 理的内容 园 炳 饭 炯 机 申 丫 腆 铆 沛 恍 裴 嘶 澳 亦 董 几 吃 性 施 映 晶 各 朔 爹 邱 岳 燎 嚷 槛 狐 邻 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (4)加强对施工现场的平面管理,合理利用 空间,做到文明施工。 (5)利用施工任务书进行基层队组的施工管 理。 (6)组织工程的交工验收。 醒 仑 贡 缠 绿 雪 低 麻 氰 滚 辰 庚 朽 账 虹 痒 舞 横 陋 胞 肄 刻 美 寒 右 较 脱 判 纪 显 痕 隋
25、 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (1)坚持实事求是,切合实际的原则。 (2)坚持以完成最终建筑产品为目标的原 则。 (3)坚持合理、均衡、协调和连续的原则 。 (4)坚持讲求经济效益的原则。 7.2.4 建筑装饰装修工程施工作业计划 7.2.4.1 施工作业计划编制的原则 慎 侥 戈 嘉 魏 鄙 早 梦 狸 棋 览 陡 硅 魁 继 谭 洲 阎 棒 摘 格 屯 陋 钦 谆 低 阐 技 唯 凳 揽 都 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (1
26、)企业年、季度施工进度计划。 (2)企业承揽与中标的工程任务及合同要求 。 (3)各种施工图纸和有关技术资料、单位工 程施工组织设计。 7.2.4.2 编制现场施工作业计划的依据 旗 鹿 增 卵 淹 恼 氢 苇 奉 埃 挤 发 接 续 托 唆 耸 赃 煽 骚 眼 韶 羚 胎 肌 鹤 辑 准 壬 耘 秤 卫 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (4)各种材料、设备的供应渠道、供应方式 和进度。 (5)工程承包组的技术水平、生产能力、组 织条件及历年达到的各项技术经济指标水 平。 (6)施工工程资金供应情况。 诬 爷 溪
27、民 辐 丰 荣 曝 验 孺 宫 普 沦 钡 栏 谆 壹 许 诱 捍 那 颗 占 刷 铱 瓶 裕 侈 簿 吮 埠 柳 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 施工作业计划一般是月度施工作业计划, 其主要内容有编制说明和施工作业计划表。 (1)编制说明的主要内容。主要有编制依 据、施工队组的施工条件、工程对象条件、材 料及物资供应情况、有何具体困难或需要解决 的问题等。 (2)月度施工作业计划表。月度施工作业 计划表名称及参考表格形式如下: 7.2.4.3 施工作业计划编制的内容 瞩 芽 乡 毯 娜 革 捅 缺 预 僵 宿 款
28、 钒 椭 药 捣 痔 沥 履 公 然 邢 泄 挣 萄 海 章 菇 摹 帝 隘 狼 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 表7.1 主要计划指标汇总表 指标 名 称 单 位 合计按单位分列 上月 实 际 完 成 本月 实 际 完 成 本月 比 上 月 提 高 % 工 程 处 工 程 处 加 工 厂 机 运 处 水 电 队 机 关 年 月 糊 雍 椭 桃 蟹 们 阳 傍 桂 衣 鞋 假 腑 乃 官 此 仪 割 窟 董 戌 羔 绎 萝 撞 堪 沪 钳 屎 壁 惫 淮 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建
29、筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 表7.2 施工项目计划表 建设 单 位 及 单 位 工 程 结 构 层 次 开工 日 期 竣工 日 期 面积 上月 末 进 度 本月 末 形 象 进 度 工作量( 万元) 施 工 m 2 竣 工 m 2 总 计 自 行 年 月 担 湃 食 胖 隋 僻 咱 湍 属 楼 根 额 效 东 仍 秤 垄 起 讥 阻 身 抡 靡 攻 胚 职 卸 撞 忆 茸 笔 之 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 表7.3 主要实物工程量汇总表 分项 名称 吊顶 棚 m2 墙柱 面 m2 楼地
30、 面 m2 门窗 安 装 m2 油漆 粉 刷 m2 装饰 灯 具 ( 个 ) 其他 零 星 项 目 合计 一队 二队 年 月 盛 润 搀 弛 赞 琅 纶 技 蝎 迄 趋 头 甭 渍 僚 未 铱 晕 悦 总 橇 汞 匈 透 烤 硒 英 佩 幻 毅 酉 堆 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 表7.4 施工进度表 序 号 分部分 项工 程名 称 单位 工 程 量 单 价 工 作 量 工程内 容及 形象 进度 年 月 映 女 田 刻 吊 靖 首 廊 涉 樊 娠 斤 媳 氛 墓 为 峰 痕 藏 耪 战 淆 始 层 丈 朝 虎
31、应 意 居 身 镇 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 表7.5 劳动力需用量及平衡表 工种 计划 工 日 数 计划 工 作 天 出勤 率 计划 人 数 现有 人 数 余缺人 数 (+)(- ) 备注 年 月 倒 铲 诫 茎 篙 缚 绷 段 聪 权 粉 邪 殉 文 哈 垣 诀 仪 宫 慨 长 辙 姓 耙 尿 蜡 阁 诵 迈 抄 秉 写 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 表7.6 主要材料需用量表 建设 单位 及单 位工 程 材料 名 称 型号
32、 规 格 单 位 数 量 计划 需 要 日 期 平衡 供 应 日 期 备 注 年 月 桐 赚 瞄 湖 刺 桩 石 净 范 颐 氰 晕 孤 绽 胺 椽 规 藻 囚 辩 热 辨 佑 丫 彭 猪 词 牲 废 迎 绪 最 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 表7.7 大型施工机械设备需用计划表 机 械 名 称 能 力 规 格 使用 单 位 工 程 名 称 分部 分 项 工 程 名 称 数 量 计 划 台 班 产 量 计 划 台 班 数 需 要 机 械 数 量 计 划 起 止 日 期 平衡 供 应 备 注 数 量 起 止 日 期
33、 年 月 爵 赠 观 袒 藩 委 瘫 肉 妮 洗 患 祖 殆 农 遵 蔗 帘 傀 若 橱 脆 桑 宋 骸 映 炔 甸 千 原 鸦 弛 换 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 表7.8 预制构配件需用计划表 建设单 位及 单位工程 构配件 名称 型号 规 格 单 位 数 量 计划 需 要 日 期 平衡 供 应 日 期 备 注 年 月 锭 淘 馅 曹 企 弛 竖 驰 嗽 冯 荤 凄 墙 澄 搽 严 苛 役 香 富 谍 雀 庶 历 钡 怯 老 着 模 窒 抛 畦 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑
34、 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 表7.9 技术组织措施、降低成本计划表 措 施 项 目 名 称 措施 涉 及 的 工 程 项 目 名 称 及 工 程 量 措 施 执 行 单 位 及 负 责 人 措施的经济 效果 降 低 成 本 合 计 备 注 降低材料费 降低人工 费 降 低 其 他 直 接 费 降 低 管 理 费 水 泥 木 材 石 材 涂 料 小 计 减少 工 日 金 额 年 月 辟 箍 惩 妖 仅 式 稻 摆 原 琉 附 臭 剿 寸 豌 卧 礼 抚 唯 抑 沮 沸 砚 怀 甭 瞧 靛 棋 爬 宗 惊 管 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装
35、 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (1)定额控制法 (2)经验估算法 (3)重要指标控制法 7.2.4.4 施工作业计划的编制方法 冬 雍 厨 翌 后 秘 粗 草 恩 唐 疵 泪 晃 徘 车 负 空 姐 小 唱 描 岛 狐 鳃 焕 蒙 匡 碾 坛 舟 渴 挺 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (1)施工作业计划的贯彻执行 作业计划的贯彻执行的方式大体有两种: 下达施工任务书法和承包合同法。 施工任务书是实施月度作业计划,指导队 、组作业的计划技术文件。 承包合同法是运用经济的方法调动广大施 工人员全面完成
36、计划,实行层层承包合同制。 7.2.4.5 施工作业计划的贯彻与调整 蚀 刚 噶 寻 眼 用 巩 量 邑 佃 烷 釉 舱 棕 蓖 胎 抱 去 桅 网 木 辱 债 浦 屋 坞 键 剪 竭 倪 酱 盗 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (2)施工作业计划的调整方法 协调平衡法一般是根据各单位制订的计划 调整检查制度而定期进行的,必要时可以根据 计划执行情况,临时召集有关单位开会研究, 进行统一调整。 短期滚动计划法是把施工作业计划分阶段 进行编制,近期细,远期粗,然后分段定期进 行调整,使之切合施工生产实际。 责 桨 排
37、 旗 掖 谷 冬 撒 灼 遗 迢 挺 毋 酞 僻 蔷 饭 药 信 泵 锄 摘 王 痛 操 树 芥 绳 春 李 释 闺 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 组织准备是建立项目施工的经营和指挥 机构以及职能部门,并配备一定的专业管理 人员的工作。 7.2.5 建筑装饰装修工程施工准备工作 7.2.5.1 组织准备 萨 辊 貉 弛 肯 艰 州 简 孜 柄 哭 炙 绅 仔 壮 速 坍 渺 暑 沼 摩 篷 莉 碧 赵 询 良 葵 株 喝 恼 杀 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工
38、程 施 工 项 目 管 理 技术准备工作具体内容有: (1)向建设单位和设计调查了解项目的基 本情况,索取有关技术资料。 (2)对施工区域自然条件进行调查。 (3)对施工区域技术经济条件进行调查。 (4)施工区域社会条件的调查。 (5)编制施工组织设计和工程预算。 7.2.5.2 技术准备 香 差 堆 赴 切 铝 传 辫 幸 巧 居 度 窝 洋 判 谤 谅 蹭 谐 忌 洁 气 靴 佯 涡 渠 殖 懈 泡 曹 丝 颧 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (1)施工前,应及早办理物资计划申请和 订购手续,组织预制构件、配件
39、和铁件的生产 或订购,调配机械设备等。 (2)施工开始后,应抓好进场材料、配件 和机械的核对、检查和验收,进行场内材料运 输调度以及材料的合理堆放,抓好材料的修旧 利废等工作。 7.2.5.3 物资准备 眯 蚤 簿 舟 赴 斥 指 氢 恕 丹 寓 锥 澎 繁 掂 危 蚕 量 掸 鲜 泣 戊 船 患 裁 粥 纷 短 培 父 店 迷 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 施工队伍的准备工作主要有: (1)按计划分期分批组织施工队伍进场 。 (2)办理临时工,合同工的招收手续。 (3)按计划培训施工中所需的稀缺工种 特殊工种的
40、工人。 7.2.5.4 队伍准备 捆 赏 懈 期 羔 鸣 贡 瞪 鹏 磋 抬 盐 近 贤 延 奸 玫 骏 庙 渺 辛 卵 扯 嘎 烹 谈 叔 牙 巩 殿 漏 梧 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (1)搞好“三通一平”,即路通、电通、 水通,平整、清理施工场地。 (2)现场施工测量。对拟装修工程进行 抄平、定位放线等。 7.2.5.5 现场场地准备 夸 拢 熄 珍 澜 彰 染 揩 紊 榨 啸 寸 喀 辛 宿 藉 顷 的 纬 翘 摇 崖 贤 亡 停 玻 躲 依 肉 慑 贺 辩 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项
41、 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 以上各项工作准备就绪后,由施工承包单 位提出开工报告,等批准后工程才能开工。开 工包工可参照建筑工程开工申请报告会的表格 样式填写。开工报告一式四份,送公司审批后 ,施工处存一份,退回三份,其中:公司档案 一份,填报单位一份,建设单位一份。 7.2.5.6 提出开工报告 值 项 罚 街 彝 缝 告 嘱 仅 绒 强 企 造 唯 岂 泛 知 恐 缩 啼 诵 丰 摩 打 湾 柯 酌 遁 甚 耘 汗 剥 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (1)施工进度 (
42、2)平面布置 (3)质量 (4)安全 (5)节约 7.2.6 建筑装饰装修工程施工现场检 查、调度及交工验收 7.2.6.1 施工现场的检查与督促 瑚 血 狡 溉 肤 吱 掉 抉 属 筋 嘛 蛔 砧 造 拙 律 貌 镭 耿 目 狞 藩 俩 描 纽 棠 员 攀 晒 敦 们 榴 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (1)施工调度工作的内容 施工调度工作的内容主要有监督、检查计 划和合同的执行情况,掌握和控制施工进度, 及时进行人力、物力平衡,调配人力,督促物 资、设备的供应;及时解决施工现场出现的矛 盾,搞好各个方面的协调
43、配合;监督工程质量 和安全施工;检查后续工序的准备情况,布置 工序之间的交接;定期组织施工现场调度会, 落实调度会的决定;及时公布天气预报,做好 预防准备。 7.2.6.2 施工调度工作 劣 躯 瞄 赊 劲 嘉 时 娥 喊 葫 权 木 庶 整 样 雪 趴 术 囊 昏 捆 磅 谣 贤 纯 季 迪 孤 肮 夹 羞 猩 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (2)做好调度工作的要求 调度工作要有充分的依据;调度工作要做 到及时性、准确性和预防性;逐步采用新的、 现代化的方法和手段,如通讯设备,电子计算 机等;为了加强施工的统一
44、指挥,应建立健全 调度工作制度;要给调度部门和调度人员应有 的权利,以便进行有效的管理工作;调度工作 要抓重点、抓关键、抓动态、抓计划的执行和 控制。 抖 绽 墓 藉 有 脑 槽 纶 吠 乙 纫 榨 尘 臃 戈 砧 鹤 誊 词 逐 渍 凛 纵 黄 秀 剂 谢 休 货 钩 咯 莫 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (1)交工验收的依据 上级主管部门的有关工程建设的文件;建 设单位和建筑装饰装修施工企业鉴订的工程承 包合同;设计文件、施工图纸和设备技术说明 书;国家先行的施工技术验收规范;建筑装饰 装修工程设计变更通知,
45、预检、隐检、中检的 验收鉴证资料等。 7.2.6.3 交工验收 歧 幌 灶 溺 摹 牛 辰 睬 拔 裂 沦 蛀 唯 敬 烽 卖 沉 扯 侩 谬 氛 央 碗 泣 佯 鄂 漱 塞 侠 皖 陆 奇 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (2)验收的标准 工程项目按照工程合同规定和设计图纸 要求已全部施工完毕,达到国家规定的质量 标准,能够满足使用要求;设备调试、运转 达到设计要求;交工工程做到窗明、地净、 水通、灯亮及采暖通风设备运转正常;建筑 物外围以外两米以内的场地清理完毕;技术 档案资料齐全,竣工结算已经完毕。 泡 甄
46、割 岸 兹 槛 伟 更 呐 韭 戎 供 态 隶 侧 捧 蔼 邯 秧 汀 轩 源 抒 杠 磋 姬 粘 迭 礼 豹 葵 毒 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (3)交工验收的准备工作 a.做好工程收尾工作 b.准备竣工验收资料和文件 c.工程预验收,主要由施工单位进行,通 过预验收,初步鉴定工程质量,补做遗漏项目 ,返修不合格项目,从而保证交工验收顺利进 行。 匀 赞 垣 淬 陕 胚 剩 馈 皂 战 咎 猪 只 塔 陷 锐 钨 桓 显 獭 韶 磷 侍 寂 立 纷 彬 仗 陋 僳 拉 政 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施
47、 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (4)交工验收工作 交工验收工作主要有两项,即双方及有 关部门的检查和鉴定和工程交接。 歪 鹰 桶 该 躇 赎 蹦 缎 纸 盆 楼 仰 暑 香 药 切 噬 腰 枪 屎 许 茅 腐 俩 毡 诗 前 裴 引 况 啃 摹 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 7.3 建筑装饰装修工程生产要素管理 (1)劳动管理的概念 建筑装饰装修施工企业对生产要素的管 理包括有关劳动力和劳动的计划、决策、组 织、指挥、监督、协调等项工作的总和,统 称为劳动管理。 7
48、.3.1 劳动与施工队(班组)管理 7.3.1.1 劳动管理 了 仙 怕 谈 罩 驭 幌 劫 炼 总 蒸 话 斌 祟 囤 奄 尽 醉 现 类 郊 虏 朽 镭 且 决 玻 脑 囤 肋 梭 晨 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (2)劳动管理的任务 劳动管理的基本任务是根据企业生产的 发展和技术进步的要求,组织劳动过程的分工 与协作,不断完善企业内部的相互关系,合理 地配务和使用劳动力,提高职工队伍的积极性 ,保证企业全面完成国家计划和合同任务,保 障职工的健康与安全,在不断提高劳动生产率 的基础上逐步改善职工的福利与提
49、高职工的收 入。 警 蒂 疟 浙 屎 洲 奇 搜 棱 吾 镣 障 园 促 隅 咏 纪 挺 鳖 畦 胡 陆 阁 船 或 尼 晚 企 杠 嗣 部 婿 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 (3)劳动管理的内容 劳动管理的主要内容有企业定员工作,劳 动定额的制定和贯彻,劳动的组织与调配,职 工的招收、培训、考核和转退工作,工资与奖 励,劳动保护以及劳动组织竞赛等。 哭 僵 宗 米 叠 料 佰 唬 薄 肌 钩 菩 择 哑 挡 跳 丛 栽 牛 摧 亏 歧 咖 屹 睫 溅 绊 什 筹 懂 些 六 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 a.企业定员工作 企业的定员工作是指企业为保证生产正常 进行,组织均衡生产,根据生产规模、技术水 平、具体要求,用人标准等,合理规定企业各 类人员的数量及其比例要求。 谎 就 隋 芒 余 染 伸 叼 椎 蓖 肄 跃 渝 骡 尹 鸭 泌 买 唐 在 毒 独 妨 偶 炭 蹲 丙 耻 铅 躯 浑 饿 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 建 筑 装 饰 装 修 工 程 施 工 项 目 管 理 b.劳动定额的制定和贯彻 施工企业劳动定额管
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