【工作总结】人力资源部年度个人工作总结三篇.docx
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1、第 1 页 人力资源部年度个人工作总结三篇 特征码 JurQHHIxdsrXxemrwTno 篇一 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的 xx 年。回望 xx 年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来 发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都 在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也 带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来 时,也不忘来回顾和总过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人 参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善, 慢慢成长到今天的成熟。自 xx 年以来,人力资源部的队伍在慢
2、慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力 资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。 公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源 部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对;人力资源这个 词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。 通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数 第 2 页 人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一 直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源 部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细 致化,现对于今年的工作总 一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管
3、理, 使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析 工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间 我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力 资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作 提借准确的信息。 二.负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到 目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要 因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来 去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取 过年这个机会,把合同签署工作完成好。 三.合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按 月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是
4、一个难点,公司实行 上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应 新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此 问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了 考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间 第 3 页 经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数 据,但为了防止有些员工;言过其实,照成考勤不公的,考勤系 统还需更加完善。 一.执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些 员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错 误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处 罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人
5、左右人接 受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。 二.公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实 施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在 本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实 施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题, 公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种, 保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系, 并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大 大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。 三.进行促销人员的管理工作。自今年 9 月份以来,人力资 源部正接手促销人员的管理工作,
6、通过资料收集分析,发现虽 然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照 制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶 神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一 季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制 第 4 页 度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司 的将来储备的业务人才。 四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘 启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人 员的情况等; 五.帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系, 协助组织员工的各类活动; 此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动 合
7、同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人 性化,合理化,符合了公司;以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不 断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代 的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。 xx 年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实 施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。 最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好! 篇二 公司人力资源*年 6 月成立以来,在总部领导的亲切关怀 及业务部门的正确指导下,在公司领导的大力支持下,紧紧围 绕公司发展战略及年度工作目标,努力克服人员新、经验少、
8、 任务重、时间紧等各种困难,积极开展组织机构及编制调整、 第 5 页 生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各 方面工作,并取得了一定成绩,现总结汇报如下: 第一部分 20XX 年重点工作回顾 一、认真执行政策法规制度,有力促进职能管理工作 (一)建立周例会制度,促进有效完成工作任务。部门成立 后,一直坚持每周召开一次部门工作会议,学习传达公司相关 会议及上级工作指示精神,研讨部门主要工作,检查总结上周 工作落实情况,了解掌握人员思想及工作绩效表现,制定本周 工作计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有 效落实发挥了积极作用,半年共召开会议 30 多次,印发纪要 30
9、期,周报 10 期。 (二)系统学习规章制度,不断提高政策业务水平。组织全 员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗 位说明书等相关制度文件,使大家进一步掌握本岗位的工作原 则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习,部门人员业 务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。 (三)建立健全规章制度,规范职能管理工作。修订了公司 人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津 贴发放规定等规章制度,进一步促进公司重大人事事项决策及 人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。 二、建立装置试车组织机构,推动项目投产筹备工作 (一)征求意见,构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织 第 6
10、页 机构设置的指导方针,结合华鹤公司领导成员分工及专业技术 人员的力量分布状况,我们在听取兄弟基地单位建议、征求公 司基层技术人员意见的基础上,按照分块负责、统一协调、整 体推进的思路,提出试车期间成立过渡性机构的建议。 (二)反复研讨,会议决策。以领导职责分工为主线,我们 拟定出试车组织机构草案,并在分管领导的指导下进行反复修 改完善,最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。 (三)机构建立,职能发挥。按照人事会决议,项目试车机 构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。 经过一段时间的运作,各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车 作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅
11、 炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥 工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位, 分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒 班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端,为明 年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。 三、积极开展人才招聘工作,加快配置生产技术骨干 (一)多种渠道,广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上 搜索、员工推荐、实地走访等方式,按照岗位编制要求筛选应 聘对象,同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟 通了解等工作,以致达成共识约定面试。 (二)按章办事,严格把关。我们严格遵守集体面试决策、 第 7 页 分管领导审批的
12、流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事 部门、用人单位、公司分管领导等人员组成,录用审批环节必 须通过用人单位的分管领导和公司总经理。 (三)骨干到位,发挥作用。公司 20XX 年新招聘技术骨干 50 名,其中技术监督 5 名,班长人选 20 名,主操 21 名,其他 4 名。新到位生产技术骨干,普遍表现出适应工作环境较快、 工作积极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。 目前看来,公司骨干招聘工作取得了一定的成果。 四、积极配合群众路线活动,认真组织专题民主生活会 (一)征求意见,查找不足。配合公司领导做好多层次、多 方面征求意见建议工作,公司领导分别与化肥部、公用工程部、 机电
13、仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈,收集 到 9 个方面 29 条意见建议。 (二)分析检查,形成材料。严格按照总部在篇幅、内容、 格式上的要求,认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言 材料撰写的组织收集整理工作,完成全部会议材料 6 万字的汇 编成册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材 料初稿,并多次经过分别征求班子成员意见,反复修改形成终 稿。班子发言材料得到总部领导的充分肯定。 (三)精细服务,会议圆满。10 月 11 日公司领导班子专题 民主生活会如期召开。会前我们认真完成会议材料准备、会场 布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整 第 8 页 理
14、、会议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修改等文秘 工作。 五、认真做好员工工资发放工作,发挥薪酬正激励作用 (一)掌握政策,改进方法。组织薪酬管理岗位人员认真学 习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识, 使工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高,对工 资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。 (二)抓紧时间,认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命的 高度,紧叮劳动合同约定的工资发放日,认真落实收集信息变 动表、考勤报表、考核结果等基础性工作,同时加班加点进行 数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作,并积极联络 协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。 (三)及时发
15、薪,有效激励。经过坚持不懈的积极努力、各 级领导的大力支持、相关部门的密切配合,半年来,公司月度 工资一直持之以恒的做到按时发放,从不拖延。抓紧抓好此项 工作得到总部领导和公司员工的一致好评,同时也充分体现了 公司对员工切身利益的高度重视。 六、精细组织劳资统计工作,认真完成人工成本预算 按照化学总部的工作安排,我们对 20XX 年的工资、奖金、 福利、社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析,走访基 层单位进行调研征求意见,充分考虑新增加人员数量、项目建 设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特 第 9 页 殊因素,完成了 20XX 年公司人工成本预算工作,此项工作对公 司 2
16、0XX 年人工成本管理工作具体十分重要的指导意义。 七、努力开展绩效考核工作,员工工作业绩有所提升 我们按照公司绩效考核管理体系,积极开展公司绩效考核 工作。月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金,年 度坚持开展全员考核和干部述职考评工作,并把考核结果作为 员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。绩效考核对于推动 公司重点工作发挥了积极的促进作用,特别是直接参与项目建 设的广大员工,能够克服各种困难使项目建设保持按计划推进 的良好状态。 八、全面开展培训工作,推动全员提高综合素质 (一)培训工作全面展开。我们积极协调培训资源,完善培 训制度,制定培训计划,采用内部培训、外出培训、外请讲师
17、内训、技术交流等形式,努力提升全员综合素质。全年共举办 公司级培训 52 期,外出培训 17 期,新员工入职培训 5 期,培 训总课时 42417 小时。 (二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入 厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩 的教育培训活动,这些活动对于促进公司企业文化建设、员工 技能提升发挥了积极作用。 九、切实抓紧操作员工培训,充分准备试车技术力量 (一)抓好驻厂跟班培训,全面提升操作技能。我们派往海 第 10 页 南、内蒙、渭化等地工厂共 112 人,分别安排在气化、合成、 尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参与 生产作业实践学习,
18、取得了预期成效,他们对所学的生产工艺 原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了 解和掌握。 (二)开展岗位必备技能培训,确保依法持证上岗。根据国 家相关安全生产作业法规,组织压力容器作业、焊接作业、合 成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能 培训共 7 期 3652 人次,取证率 100%,为一线岗位人员依法持 证上岗做好充分准备。 (三)积极参与安装调试,切实掌握工艺流程。我们从培训 学习角度关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定“工作, 此项工作使员工从中深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理 等基础技术技能,为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。 十、克服各种
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