党工委书记述职报告.doc
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1、-范文最新推荐- 党工委书记述职报告 根据有限公司干部半年考核的安排意见,根据人力资源部的要求,现本人将任有限公司盘山制梁场党工委书记半年来学习、工作情况作如下述职:一、重学习、强自身,不断提高政治思想素质和领导水平 1、加强学习,提高理论修养。按照领导分工,本人主持制梁场党工委全盘工作,做为党工委班子的班长,在工作中时刻保持清醒的政治头脑,不断加强自身政治理论学习,提高自己运用邓小平理论和xx“三个代表”xx提出的保持党员先进性重要思想。在工作中遇到困难,能做到用辩证唯物主义的观点和方法分析问题、解决问题,不断地增强自身的理论水平、决策水平和领导水平。按照有限公司党委学习计划,严格遵守学习制
2、度,坚持做好学习笔记。中央有关文件和党的路线、方针、政策。学习中坚持理论联系实际的方法,做到对新的精神和政策及时掌握、活学活用,在工作实践中不断总结,不断改造自身的世界观,坚定理想信念,提高理论修养。在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致。 2、加强党工委班子建设,解放思想、实事求是、创造性的开展工作,这是我对党工委一班人始终严格要求的重点,班子整体凝聚力、战斗力强不强,基本条件取决于班子成员的个人素质的高低,因此,在工作中我始终要求每位领导把学习放在第一位。注重提高班子每位成员理论水平和决策能力,时刻按照“五好”党工委的标准,来鞭策和激励领导队伍。在实践中要求他们树立学以致用,立党
3、为公,执政为民的思想。 3、认真贯彻执行民主集中制原则,团结、带领党工委班子成员,坚持相互信任、相互支持、相互谅解。工作中首先保证自己一碗水端平,建立正副职谈话制度,做到经常沟通思想、平等交流。凡是贯彻执行党的路线、方针、政策、经济发展,社会稳定,组织建设等重要问题,都由党工委集体讨论决定,从不搞个人说了算或临时动议。为防止决策失误,一年来,党工委的每一次重大决策,几乎都是在广泛深入群众调查研究,听取各方面意见的基础上做出来的。切实增强了党工委决策的民主化和科学化。同时我坚持双重组织生活,积极引导班子成员开展批评与自我批评,精心组织、认真筹备,促使成立不久的领导班子成功地召开了上半年民主生活会
4、,达到了统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。班子成员的工作自此有了新起色,工作责任意识,积极参与决策意识有了明显提高。 4、狠抓制梁场作风整顿,这是今年六月新的领导班子组建后,第一项重点工作。对此我常对班子成员说:要求干部做到的,领导首先要做到,要求领导做到的,党政一把手首先要做到,在这个前提下,我们制定出台了转变制梁场工作作风实施办法,建立和完善了各项管理制度。加强干部学习。 (二)精神文明工作方面: 狠抓各类创建活动,每月都要搞现先进评比活动,给先进鼓励,上报等。继续完善拆迁、征地工作,从而保证了制梁场工程的顺利实施。 四、存在的问题: 1、工作中忙于具体事务较多,给上级汇报工作
5、情况少。 2、工作有时比较急燥,批评干部过于严厉。 1、入职伊始:刚进入公司大至了解了一下俏佳人的文化背景及在音像界的影响,还有我们要运作的“城市名片”项目及“国际卫视”的招商情况,并对这些项目有个初步的认识。 2、初步培训:杨经理凭借着其丰富的电视制做和招商功底给我们做的培训也是让我受益非浅的,基于我们对dvd发行流程的不清晰,杨经理不惜亲自驱车带我们去参观了我们dvd驻京的仓库,让我们对音像制品的发行有了一个更直观的认识,也让我们更确信俏佳人的实力并非虚传,也树立了在俏佳人大干特干的信心。 3、尝试工作:基于广告部人员甚少一时无法抓不起很多有效客户资源,所以部门临时决定我们的工作从招代理商
6、开始。当然对于一个有四年广告销售经验的我来说打电话沟通不存在一点问题,但巧妇难为无米之炊,以什么口吻与态度和那些几经商场历练的老总们沟通更成了我们急需解决的问题,此时杨经理以其丰富的广告招商经验给我们做一堂深入浅出的的招商课,总结为:我们要以媒体方于之沟通,更要让代理商们意识到我们资源的稀缺性和保贵性,即让人求着我们而不是我们上赶着去追着他们,在这种思想的指导下虽没有取得骄人的成绩,但还是让我们看到了成功的希望。 4、深入培训:基于招代理商牵扯的细节性东西太多,也基于我们业务员掌握的电视媒体运作的知识有限,杨经理看出了对于我们来说招代理商有点力不从心,所以他又给我们深入培训了“城市名片”项目的
7、招商工作,尽管如此我们还是一下子无法理清头绪。原因可能在于以下几点: a:项目中很多细节性的东西不明确,最明显的比如:费用怎么收,收多少,具体流程是什么。 b:公司本身没有给我们指明工作的重点,也就是我们所要干的事不明确,而且也没有一些成文的东西,比如最基本的一些证书,授权等。 c:我们也不知道我们能承诺客户什么,比如我们的片子能做到什么水准,怎样制作,由谁来制作,能否配其它外语等。 d:项目多对我们来说本身不是一件怀事,但我们一个项目还没有熟悉又来一个项目,我想这样不是很有利于我们的成长,别一方面我们每一个项目一定要有一个完整的流程,要让我们有章可寻,客户有问 我们有答,这样我们才能集中精力
8、事半功倍,我不想让我们的大部分时间和精力花在研究和讨论我们的项目上。 4、正式工作:在杨经理的指导下我们开始了第一轮的真对百强县的开发,由于以上问题的存在,所以开发中遇到问题也是多种多样的,比如我们的项目的回报方式中提到了央视,也提到了一个不菲的价格,但这个价格对客户的震撼的确不小,因为很多客户做过且都没花钱,即使没有做过的也和央视有过接洽,也明白运作的过程。更甚的是我们的国际卫视这边连一个最起码的授权证书或营业证书都没有,我们不能和客户空嘴说白话,况且我们面对的都是些经常和媒体打交道的专业人士,即使给我们一个成熟的平台,在今年的这种环境下客户花钱都有几多犹豫,况且我们还没有一个成熟可行的思路
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