【工作总结】人事干部年度考核个人总结.docx
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1、第 1 页 人事干部年度考核个人总结 特征码 EScVolHKyhOmxVJqDYGN 篇一: 20xx 年即将过去,回顾一年來的工作,感慨万千,感谢公 司领导及各部门的大力支持与配合,人事部基本完成了预期的 工作,具体工作如下: 一、建立健全各项规章制度,强化管理: 公司坚持从基础管理抓起,加强对公司的规范管理,一是 建章立制,逐步规范人事管理,为进一步完善公司人事管理, 理顺管理关系,使公司人事各项工作有章可循。先后制定了: XX 工作守则;XX 安全制度;XX 房务部工作制度; XX 餐饮部工作制度;XX 中厨房工作管理制度;XX 人 事部工作制度;XX 财务部工作制度;XX 工程部工作
2、制度 ;XX 安全部工作制度并上墙悬挂。开业后,结合实际工作 情况,制定出台了员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定 、 员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定等;二是,在各部 门的大力配合下由人事部牵头,草拟了XX 各部门的工作运营 第 2 页 手册;三是,加强内部管理,提高执行力,通过完善 XX 员工 请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度, 有效提高了工作效率和管理水平;四是,建立建全了会议纪要制 度。 二、加大员工的招聘力度,提高员工的整体素质,稳定员 工队伍的建设 1、在公司开业前期,为了确保公司如期开业,人员招聘是 头等大事,在总经理的指导下,加大招聘力度,采取了多种形 式,
3、圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的 小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络招聘,先后在 58 同城、赶集网上发布公司招聘信息;三是发动内部员工采取 推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳,后期主要以内部员 工推荐为主要招聘途径。累计招聘 217 人,录用 85 人,在职 41 人;流失率 52%。 2、不断提高员工的综合素质和业务技能:不定期召开员工 大会,认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指 示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作,展望公司的发展 前景,解决员工的后顾之忧,稳定了员工队伍;后期通过各部门 定期上交培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行
4、转 第 3 页 正考核。特别是 201x 年 11 月客房开展了铺床技能比赛,通过 比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题,同进发现了比较 优秀的员工。也激发了员工的参与性,锻炼了一批业务上争当 先进的员工,使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。 三、提高员工消防意识,积极组织培训及演练: 为增强公司从业人员的消防安全意识,按照总经理的指示, 在工程部的大力支持下,20xx 年 9 月 23 日公司对全体员工进 行了消防安全大演练。通过演习,切实加强了员工对消防知识 的掌握和实际操作,提高了大家的消防意识,及处理火警事件 的应变能力和组织能力。 四、丰富员工业余生活,增强公司的凝聚力,齐
5、心协力开 展全员销售活动: 为进一步丰富员工文化生活,公司组织了丰富多彩的的员 工业余生活及娱乐活动。于 20xx 年 9 月、10 月份为当月过生 日员工举办了别开生面的生日会。12 月份举办了趣味运动会, 通过组织各项活动,提高了员工对公司的归属感和认同度,凝 聚力,使广大员工真正地融入到公司的大家庭中,更好地为公 第 4 页 司创造效益,并加深公司企业内涵。 为了加大促销力度,公司开业后,大小节日能及时推出的 各类优惠促销活动,并组织各部门员工,进行外出宣传,对周 边的村镇、蓝田、韦曲、环山附近各大专院校等地先后进行了 大量的宣传活动,共发出促销彩页达上千份,特别是对人流量 比较集中的小
6、寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进 行了彩页的发放。 短短的几个月,的确做了点工作,但离公司领导们的要求 还有一定的距离,工作还存在着许多不足: 一、员工招聘方式单一,补给不及时,造成各部门人员短 缺 本年度,虽然通过了内部、传单等形式的招聘,但效果不 理想,在特殊时期,使一些较好的员工流失。同时,给各部门 工作开展带来了一定的难度。 二、员工培训力度不够 俗话说:“玉不琢不成器” ,再有潜质的员工,若不受到良 第 5 页 好的培训,也发挥不出来多大的作用,在本年度,虽然我部开 展了几次培训工作,但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识, 由于知识面窄,导致管理视角不广,使培训达不到预期的
7、效果。 三、员工事务管理不到位 员工事务涉及面比较广,包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、 更衣柜等方面,在条件较艰苦的情况下,基本上解决了员工的 衣食住行,但仍存在较大差距,比如:员工宿舍夏热冬冷,且 夏天漏雨严重,至今未能彻底解决,食堂饭菜花样不多等。 针对上述这些问题,20xx 年人事部将从以下几个方面着手 工作: 一、完善制度,向实现管理规范化进军 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善 的制度。随着社会的不断发展,搞好管理制度无疑是其持续发 展的根本。因此,在原有的规章制度上完善,合理而科学的公 司管理制度的运用便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实 现管理规范化,15 年将制
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