神经内科年度工作计划.doc
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1、神经内科年度工作计划神经内科年度工作计划篇一20XX年是我科成立第二年。经过上年度的努力,各项工作逐步步入正轨,本年度重点是将各项工作进一步量化、规范化、程序化,实施PDCA循环管理。提高科室医护人员素质及业务技术水平,开展新业务新技术,强化医德医风建设,医患沟通互动;注重医疗安全,防范医疗风险;全科人员将在院班子的正确领导下,努力以安全、优质、高效的全层服务,打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室。具体分述如下一、年度目标1、二级机构验收中软件系统不失分。2、打造品牌科室,争取在医疗考核指标上和患者口碑上达到全县先进水平。3、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位,争取年收入达
2、到或超过300万,医药比达50%,床位使用率达92以上,病床周转次数7-10天,诊断符合率达98%以上,病案甲级率达98%,院感达到医院要求标准。二、加强学科及学术建设1、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位、建议购买脑电图监护、肌电图等设备。2、开展专科专病建设讨论制定专病诊疗可行性计划和方案。重点考虑“癫痫、睡眠障碍等”。3、完善卒中组织化规范化治疗;4、在卒中后抑郁、脑小血管病、植物神经与睡眠、冠心病等相关性研究。5、开展临床路径至少一个病种。6、发表学术论文3篇以上。7、*、*完成副主任医师晋升的各项材料,*完成主治医师晋升材料并要求通过考试。三、二级医院等级复审,1、继续在2
3、0XX年该项工作的基础上加强,强调科室全体人员的积极主动参与,熟悉应知应会及各项流程。2、完善本科室人员的档案资料。20XX年、20XX年各种统计数据;学习会议记录;抗菌药物应用、知情告知、医疗安全、院内感染等各项资料;相关制度人员职责诊疗常规及其他资料。3、并在评审结束后将该项工作常态化,贯穿于今后日常工作及医疗活动中,使得科室各项工作持续不断改进。四、核心制度执行与拓展1、严格15项核心制度执行2、三级查房严格执行,*主任医师查房、主治查房或互查记录要有新突破,除了常规记录外,对重点疾病新进展、或统计资料进行分析记录。3、各种讨论记录每月一次以上,讨论除了对疾病诊疗预后讨论外,要对疾病发生
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