【工作总结】人力资源部年终工作总结[1].docx
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1、第 1 页 人力资源部年终工作总结1 特征码 gGdnIjExqrYWIZCIgWBy 铁路投资集团 20xx 年初建立,至今已近一年。集团公司人 力资源部在这一年中有付出有收获,有学习更有成长。在这一 年反复的锤炼,使我部的专业知识有了更进一步提升,工作方 法和效率有了很大进步。下面对集团公司 20xx 年的人力资源工 作简要总结如下: 一、建立健全规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要 工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:总部 员工考勤制度 、 总部员工福利制度 、 公司人事管理暂行办 法 。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从
2、 日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采 取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希 望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事 能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本” 的关心以及制度的严肃氛围。 第 2 页 二、根据组织结构图为企业配置人才 20xx 年初,随着集团公司公司初建,为解决集团公司的人 才缺口问题,同时由于基础设施投资是一个专业性较强,人才 素质要求较高的行业,所以集团公司通过多种途径招聘了企业 的骨干人员。 20xx 年 11 月公司总部人力资源情况如下: 公司现有人员共计 59 人,其中领导班子 6 人,办公室 8 人,
3、 投资发展部 7 人,人力资源部 5 人,财务部 5 人,建管部 5 人, 资管部 5 人,监察审计部 3 人,党群工作部 2 人,铁建办 3 人, 小车班 10 人。 并且按照省国资委的指示,在公司内部进行了高层次人才 的统计及推荐工作。其中包括四川省高层次人才信息库采集 表 、 四川省干部教育培训师资库人选推荐表 、 四川省领导 干部考试与测评专家参加培训表以及中共四川省委党校干部 一班学员报送等等。 三、组织实施各项培训计划 尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位 第 3 页 员工的终极目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是 员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义
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