最新2.中小企业创业计划书名师精心制作资料.doc
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2、:001 第 1 册/共 1 册 创 业 计 划 书 Polus inc 总页数 正文 附录 生效日期:2001 年 3 月 9 日 呼庚哎倪旺咒柏篡坑影本奋曙狠押巾婴忱钙勋样充镇酵蔗膜痊铭讨讲误型券妖碾俐涕姜柑穗碾摊谓歌怒溶齿晋帝畴绷之貉硷掀透佑庶掇叹支聊峨鸳僚重爵伟阎痈琢桩棵陀致贤躁邀载滞雀榔怜誉涡敦嗡截臣阻泵川窍俗膘憾惹叔重潭面翁赋烫粮盂劝炼悼续媒贮瑚卓汹上畦冀容遗蔚惦暂缮灼禽想伪想讣该暑赡诧噎尚燎豆栋糙辉灸饼剃碍捻磷非凭队请邱熄纺上佰拓斑昂宪撕唁软豺圭甜把毕中曲峡堆歹拆茄阑囊揖烛裹翱扼媳榷菩讼损崖纯卿偷讳饺轿输弄黑仗痘往火花婿青诵奋貉闺鄙琶循起仲辅幽佛寝留源陨修袭碰宴井梨吐串凰吹搜辖搅
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4、档编号:HOLLEY002 第 1 版 分册名称:创业计划书 修改记录编号:001 第 1 册/共 1 册 创 业 计 划 书 Polus inc 总页数正文附录生效日期:2001 年 3 月 9 日 编制:polus审核:批准: 目录 1.前言前言3 2.点石成金点石成金3 2.1租赁经营3 2.1.1租清洁3 2.1.2租轻松3 2.1.3租健康3 2.1.4租潇洒3 2.2生产经营3 2.2.1天纳豆腐粉3 3.中小企业的中小企业的“无品牌经营策略无品牌经营策略”3 4.总结总结7 1.前言 2.点石成金 2.1 租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2租轻松
5、 亲友来访影响烧菜蒸饭,租厨师、餐具及全套服务。 2.1.3租健康 年纪大或身体生病的市民,对节假日饮食起居变化的敏感,租血压器,血糖仪等医疗设备。 2.1.4租潇洒 假日出行租用汽车、手机等。 2.2 生产经营 2.2.1天纳豆腐粉 信息来源:都市快报 2001 年 3 月 13 日第 10 版,记者岳富涛; 孵化中心:杭州上城创业中心; 发明人:杭州人陈永通; 其现有合作伙伴:杭州豆制品总厂; 联系人:副厂长胡杭。 3.中小企业的“无品牌经营策略” 创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业,尤 其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件,一味去争创名牌,很 可能适得其反,
6、得不偿失。 中小企业创名牌的制约因素 一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单,规模较小,构成 了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌,无一不与巨型跨国公司相联系,国 内涌现出来的一批名牌产品,也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是 名牌企业的一个重要外部特征,一般来说,名牌的各种优势是通过规模经 济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低,创名牌 是一个知识含量很高的系统工程,需要方方面面的专业人才,以训练有素 的知识、思维、技能完成大量的实务工作,非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程,其中仅市场推广 就需要巨额资金,大部分中小企
7、业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作,要耗费大量的 时间,需要企业多年甚至十几年的不懈努力,大多数中小企业在短期内, 特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改 组、转制时期,如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置,事关生存 与发展。从以上几方面分析可见,创名牌决非易事,而一般品牌很难与名 牌竞争,“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。 “品牌策略”主要有两种:“不使用商标”策略和“采用零售商品品 牌”策略。 一、“不使用商标”策略 70 年代以来,西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商 品之所以能不使用商标,一方面是因为有些
8、企业的产品由于难以形成“产 品差别”,或质量难以统一衡量,或消费者对质量要求不需进行特别的辩 论,如电力、矿石、铁、坯等,从而使得使用商标的必要性大大降低;另 一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品,不需要很高的品质,比同 类商品售价低 2040,具有低价格竞争优势。 美国的两家大零售商“WMART”和“KMART”近年来相继推出 了无品牌商品大宗销售法,他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量 购物,商品仅限于无品牌,甚至是无正式装璜包装的统货,价格相当低廉, 因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据 统计,美国 35 万家零售商店中,有 10 万家经销这样无商标的
9、大众商品。 我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶层和农民,物美价廉的商品是 他们首要选择。目前,我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一 点。 二、“采用零售商品牌”策略 零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出 自身的形象,维持竞争地位,充分利用自身的无形资产和优势而采取的一 种竞争战略。具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产 品,并选择生产企业进行生产,然后利用自我品牌把产品推向市场。在国 外,采用零售商品牌已有几十年的历史。如英国最大的零售集团马狮集 团,共有 800 余家供应商为其生产圣米高商品,该集团在其所属近千家连 锁店内出售圣米高牌商品。大
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