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1、第 1 页 信贷年中工作总结 特征码 qKDuCFOEopEbFLzOTOKN 半年来,在联社的正确领导下,针对本人自身担任信用社主任, 主要做好信贷管理工作,具体有以下几方面 一是提高信贷人员综合素质,有效规避信贷风险。 要防范和化解不良贷款,员工素质是关键,特别是需要一 支高素质的信贷管理队伍。一要强化信贷人员的职业道德教育, 提高信贷人员的责任心和事业心,使防范信贷资产风险成为信 贷人员的自觉行动,从而达到防范信贷管理人员道德风险的目 的。二要加强对信贷人员的业务素质培训。 信贷管理人员需要具备和掌握多种知识,不仅要精通信贷 业务,熟识贷款操作规程,还需要掌握企业的财务知识等,现 有的信
2、贷人员业务素质远远不能适应业务发展的需要,应利用 多种方式,对信贷人员进行业务培训并考试,防范信贷管理人 员的能力差带来的风险。三要敦促信贷人员必须及时掌握各项 法律法规,特别是一些与信贷资产质量密切相关的基本法规, 如商业银行法、贷款通则、担保法、破产法以及民事诉讼法等。 掌握并运用法律武器,这是时代对信贷人员提出的迫切要求。 二是结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制。 第 2 页 根据信用社的实际情况,在征得联社同意的前提下,对信 用社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制,从利息收入中 拿出适当比例作为信贷人员的收入提成,这样一来明显加大了 对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰
3、力度,拉大信贷人 员的收入差距,提高信贷人员工作积极性。同时,明确责任贷 款警戒点,当信贷人员责任贷款中不良贷款超过一定数额时, 坚决从信贷岗位甚至负责人岗位上换下来,防止因个人原因导 致贷款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加。 通过半年的实践,取得了预期的效果,全社不良贷款比年 初下降了 52 万元,贷款收息收回率首次达到 1xx%,各位信贷 人员年收入比普通员工高出 5xx0 元左右,可以说集体个人的双 赢。 三是明确各环节、各岗位的信贷责任,防止责任悬空和不 切实际的集中。 每笔贷款,尤其是大额贷款,明确调查人员、二级决策机 构成员、以及贷后管理人员的责任比例,既杜绝将责任集中于 调查人
4、员一身的不切实际的做法,又防止“集体清收”的形式 主义现象,真正使贷款责任有着落,保证各岗位、各环节人员 能恪尽职守,各负其责。 非信贷岗位人员不具有信贷管理的相关业务技能,不宜作 为贷款责任人。 对内部职工介绍、担保、甚至本人承贷的贷款与其他贷款 第 3 页 一视同仁,严格按照规定进行审查,清收责任应也由信贷岗位 人员承担。 四是对信贷人员加强合理的激励和规范他们的工作过程。 保持信贷人员队伍的相对稳定,使他们有足够的时间熟悉 各种情况,并对信贷人员要提供通畅的沟通渠道,倾听他们的 意见和建议。 五是对信贷人员的工作过程进行控制。 重点在于使信贷人员的工作过程规范化、有序化,完善借 款合同的
5、各项要素,使之合法合规,杜绝信贷过程中的吃、拿、 卡、要等现象。培训有的放矢,除通常对信贷人员进行法律、 法规宣讲外,信用社更分别针对不同的情况进行专门学习,通 过培训,有效提高信贷人员的工作技能和对农村信用社的各项 管理规定的理解与认同,以及对信用社的忠诚,增强他们的信 心。 分类激励,优胜劣汰。对信贷人员的激励,不搞“一刀切” , 而是针对实际情况,制定出相应的激励办法,营造一种你追我 赶的竞争氛围。凡是不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的, 实行末位淘汰制,调离信贷岗位。 六是严把贷款投向关:放贷不滥。 要求信贷人员“必须将每一笔贷款投放准确”作为信贷工 作的一项准则。因此,我将经营方向定位为:立足“三农” ,服 务城乡,充当杠杆,实现“双赢” 。一是着力推行农户小额信贷。 第 4 页 二是着力支持农村经济结构调整。 七是严把制度执行关。 在实际工作当中,严格执行“贷前调查”和“贷后回访” 制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进行抽查回访一 次,次次都形成纪录。通过贷后回访,使自身对全社的贷款情 况了如指掌,并适时提前收回有风险贷款。
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