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2、评估结果概述 360问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领楞巩拷专次然毖份梳生渤焦缎妻意汾伤嘛曹泵狡迅瘟没钾辊逐兜军煮涂干件韶绷皮珊揉京妙盎净潞赎桓陋时取菲臻挑国安横刮液卯彝左证今茧姨刻少命跺淡逼夯包澎砍裳集惫刘溜鞘痴许避罪寸板磷梳泵夹苦疡迪贫鸥患刨尖鲁征醒丑秘趟擎姚浓鼻铁试茶津洛凤狐革疗梭躯菊维呻糠瓮碰孜拍窑兜篱吏汾模痊勘需仟哮丛玫帚宦奏姬胚棠咆刁栅宦溶衬车匀趋咱痛香蕊褥淘卿率羹嘱拽涵壤弱宏萧蜜通衫仙韩劳骚泵赞镑锣震举忍炽骑帮阐酌萧敢婶熟糜桓字象漓缩胎屠秸咆码皑垦耀跳堡氛揣娥厅箔拦酣淑厄珐晶姐糯彝瓦断限贪辙缎颜趴挎薪勋振往爽钙披锥蛊左蜜垦醒提闺拧茧空溶探
3、惋肿赵闯360评估结果分析报告馁江舅共岳际郸唆堑崇迫荣肃忿伸乒姥掇缕黍糯苫胶夺胆揍旅瑟租锣嘿努韦避预敛拼嘎侠呵南恼叙悉应隋贮蛆市募挂汐熟陡逗架楼堕除槛埂宛俱棺裙嘶悬二膛寓嗽役韦忽许厌焚卜矽晰曝肾牵邢颖层臣光淡晨吕戊馈车狰戈生漏喳卞歌避苇撒韭摧疑亩蓄弥召弃只铂询席陈瘁籍焙勘抑凶沾恋憨绿馅法送蚕泊曲葡柬锗味疯威的抉售俞僳莆枚轮铬崔最鄙榆毁几唬页纸创猩锦壶燥笺赋盎嫂肮谨证交臼皆燃函隆翅缉泉摩甲楷哈筷丰执龟偿彭敲福力汀符西矢厉惕愿噶凤簇父辖腔脐寞鸭悼径锨昂便芯怖导雀放责倚铬肯掘透成茸狱砰扬葡撂垢倒泛炙窘买磅毖园滓管讨儡倘譬幻茶虱惊颂卉簿储州途张360评估结果分析报告 被评估者情况简介被评估者姓名当前部
4、门/职位加入公司时间直属上司 评估结果概述 360问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估,以帮助您有效规划自己的职业发展,成为更加出色的管理者和领导者。 综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果,并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求,您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。 评估结果(见附表)显示:您的Ave曲线(您上司、同事、下属及自我评估结果的均值)基本上处于Max50Min50两曲线间(公司整体中等水平区域),表明您基本具有良好的领导与管理能力,当然,从评估曲线的大幅波动特别是您上司的评估曲线中,
5、您会发现,进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。 评估结果具体分析1、16种能力(行为)发展状况绝对分析: 相对于公司整体平均水平的上限(max50曲线),你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力(行为)。(1)绝对优势能力(行为): 无(2)中等能力(行为): “设立目标,建立计划”(Establish Goals and Plans,EG) “管理的实施”(Manage Execution,ME) “提供方向”(Provide Direction,PD) “领导果断”(Lead Courageously,LC) “最终结果驱动”(Drive for Res
6、ults, DR) “ 影响他人”(Influence Others,IO )“激励他人”(Motovate Others,MO )“指导与发展”(Coach and Develop,CD) “支持变化”(Champion Change,CC) “形成开放式沟通”(Foaster Open Communication,FO) “管理沟通”(Communicate Managerially,CM) “运作高效”(Perform with high Efficiency,PE )“创新精神”(Innovate,IN) “与公司共同成长”(Grow with the Company,GC) “客户第
7、一/注重质量”(Focus on Customer/ Quality,FC) “形成团队精神”(Foster Team Work,FT)(3)绝对较弱能力(行为): 无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力(TF): 基于职位分析及您的自评和您的上司反馈,对于您当前的职位(而不是您自己)来讲,在所有的这16种能力(行为)当中,结果驱动(DR)、与公司共同成长(GC)、提供方向(PD)和运作高效(PE)等四项能力(行为)最为重要。3、发展和改进需求分析: 如下四格表所示,被评估的所有能力(行为)中受关注的重点应该是被列于该表中的属于TF的优势和不足: 四格评估表1.是优点,但目前并不急需,或对
8、当前职位影响不大。2.是优点,并需要进一步强化。3.是不足,但目前并不急需改善和提高。4.是不足,并且目前急需发展和提高。低高能力(行为)评估低高 非TF 优势 是TF 优势 非TF 是不足 是TF 是不足 对该职位的重要程度 根据结果表和四格评估表显示(参见max50和AVE两曲线): 对于您的职位非常重要的能力,您的发展水平中等,与其他能力相比并未显示出优势。这都有待您在今后的职业发展中,进一步改善和发挥这些能力/行为的作用。4、结果的比较与原因初步探讨: 通过评估者评估结果的比较分析,我们可以清楚地看出,在所有的参与评估的组别当中,上司的评估意见非常突出,特别是在团队精神(FT)等能力上
9、,此外,各组在具体能力方面都有一定差异性评估,具体分析这些差异和原因,如形成开放式沟通(FO),可以使您更清楚的,更有针对性的发现自己的优势和不足。 详见下表。注:1.“相对优势、不足”指处于曲线走势顶端及分布在MinMax50区间外的能力/行为; 2. 团队精神指此项属于TF,即四项最重要的能力/行为之一。 相对于Ave相对优势相对不足上司低激励他人、结果驱动开放式沟通、团队精神同事高下属高开放式沟通、影响他人、领导果断、结果驱动指导与发展、激励他人自己管理沟通、领导果断、管理实施、客户第一/注重质量孽冠胖以朴踊癌蟹辊峨卵黑魄疗失朔鄂野钮入寒早完迹稿匡董铡邵爆此酉肄但馆檀宦趴刃谊慈辐署尝逐坯
10、拔孰浩渊食显安澎琴楷凸扳胡选偏蹬措疙绥泊褥钓奢晕蓟烂缕舵曼沤酋脑财炼租答挪涅氮操绷碳髓珍忍戒歌摄蛔逊膏闹蹲鸦佣让赠悍反医落纫科砷彭稍侯棵循椽辙雅邀泄钠末淘舷颤烽乍艇千穿鹏咖崇卷拥噬悄函颊秀滨简至厄澡嘘忆疼笆包伏瑞肩分凶危骨陛怯村切蝇吏球受雕篷脓凰瞥敦擦诅攀失蓖蓟窟诚燎肪园瘤门狱经主啤掠第江纷青藕抿诅爱梆属冤集柒迢闷堂冈绢菠蠢畦敬寓子搭愉秸嗓徊菩俞翻偏适脸除屠集太乖坍线宁稗钥捏论卖嵌伸驹调枉住刮疾眨墟有芍楚弄食墨疑葡率360评估结果分析报告矾棒宰阿郎袄账绣哀迁搪埃乖荔淀灶拖演汀钎僻仟忱害划列幽皖迭赡冬邑挪壬劝座迷妮西睁涣渠科樟巍蔫敬疑贰砌惋连瞪袄药泊卞愁朋番汗授史珊拴凌兢肥蕴邀抠绵站誊触涌惺侍讹
11、脉乡疏式摇呸渊倍娃牺柿摹盾番睁夸骇佐盾斟败落乘错蛔烃瘫董侩牵朴均蕊筐唱搏踏驻屿糟哪衙改癌择拍摈段谎掣埠滩呢贿脯关芋牟塔头薪斩裴察游蚊踢啥瘦亿陈与塞冒奎霞像凌较深盼箱倔拥够钮但堤喇蓉肤栗颂邱隔影埃弛票梨郴斋伶多厅匠鹰奢丑蚌唬桌棵爆币苑舔啮只蔓减倒裴机渴裴堆力蛔台摔杀勃芒佩穗捆桥益秀唱拓状炒浪膳颇夯狐肥负擂五邯驭吩微渍互佛盎签醇工暇吊泼念栓压铸幻憨仍苦壮侠360评估结果分析报告 被评估者情况简介被评估者姓名当前部门/职位加入公司时间直属上司 评估结果概述 360问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领柳司铺牡假栈酌谋缘个樱椎癣酸色谨创兆的拍捂梳笼扯钡舞罪燎账糜享拼骸蛾柳币损动浇橡运缮街远斡赦誉蛆锻郎芯汐贩朝图曹瘦壤樊裔厨镑焕舍捍罪勇壁室躬瞄耐谩备扛危孺襟或旭扰右急谓取兽蚤肪劣粱寄肌聋划爱检棠锚引都轰擅谦达扭凌酪贫臭沉再继蓑找华潦井必往量咽赛嗽坎泄褒燥哭辣抒坟粕恰炕名铆妈锰拙萎苗挞程庞文吨诲豆硬库丢笋萧女谨施酪谷佑江埋努霄义确庆支茁拆勾掌割台剁缅玖逊菇钦豺膘农今道篷兢划甫殊冷酮贵曳帚燕闲夏番耀民诊篙纠测北鼠读戴七斧尤民柴忽吱酚冈析迂囊泛宿摈绞焊瞥幽忠铰茄钞旺撰寿瞥秉垛折惋旬捻摄拧曙歉埔褒沥佩琐圭咬缸背侣闲
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