【工作总结】八月底建筑材料管理员个人工作总结[1].docx
《【工作总结】八月底建筑材料管理员个人工作总结[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】八月底建筑材料管理员个人工作总结[1].docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 八月底建筑材料管理员个人工作总结1 特征码 UNiqmvnvQEVvFtklTcXY 材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料 管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任 务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易 发生问题,通过十几年的材料管理工作,我总结了以下管理经 验: 1.优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关 心材料管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析, 事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问 题,减少和避免损失。 2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质, 较强事业心的人员参加
2、材料管理工作。建立和完善材料人员的 岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观 能动性,对外打好交道,对内当好家。 3.建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、 材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加 工、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的控制、监 督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材 第 2 页 料的预测、部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的订货、 采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、 节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为: 材
3、料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开 工前或开工后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根 据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项 目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计 划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实 各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工 程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料 计划。它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的 重要环节,所以要求全面、及时、准确。 5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库及 采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购
4、物 资实行三对比的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优 而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的 严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉 市场行情,掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单 位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种 材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验 单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质 量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要 第 3 页 有登记和签收手续。 6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、 工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 月底 建筑材料 管理员 个人
链接地址:https://www.31doc.com/p-156139.html