【工作总结】供电所管理员销售工作总结[1].docx
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1、第 1 页 供电所管理员销售工作总结1 特征码 xFrjjlqafzuQSBrMfJKv 自从走上岗位的第一天起,我就认为,付出越多,得到的回报 就越多,我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准 则。缺乏专业知识,我就默默勤奋学习,没有相关经验,我就 积极请教,不为别的,只为对得起自己的每一寸光阴,对得起 各级领导的信任与培养。 爱岗敬业 知难而进 我是这样想的,也是这样做的,我的工作日程表上没有上 下班,没有节假日,就连生病也不例外。在到 xxx 所的近一年 里,我从来不计较工作时间的长短,从来不吝啬节假日的加班, 为了确保 xxx 这个占据公司 50%以上供电量的大所能顺利交割 到电
2、力营销知识新系统,为了让这个历史最为悠久的老牌供电 所以崭新的营销面貌服务于社会,我在所领导的大力支持下, 先后组织成立了“客户档案清理小组” 、 “配变台区清理小组” 等多个阶段性工作小组,亲自组织实施,制定了详细的组织措 施、应急措施及工作流程,带领抄、收、核、计量、业扩等全 体营销班组百余人,不分昼夜,先后对我所 12 余万客户基础资 料及系统历史数据进行了近百万次的校核,克服了种种难以用 第 2 页 言语形容的困难,保证了基础数据的准确性和连续性,为 xxx 所踏步电力营销新时代打下了坚实的基础。 xxxx 年 8 月 2 日晚,我肯定地向公司分管副总经理黄莉汇 报:新老系统交割成功,
3、历史电费及欠费信息导入无误,新老 系统数据量完全一致,xxx 所上线成功具备运行条件。那时的 我,开心地笑了,历时半年的艰辛与酸楚瞬间化为乌有,那一 夜,我美美地睡了一觉。 认真钻研 无私奉献 对营销战线而言,今年无疑是浓墨重彩的一年:“电力营 销知识新系统”的上马, “四分管理办法”的出台等,意味着全 体营销工作者站在了同一个起跑线。面对从未经历的两门课题, 尽快全面掌握和运用新系统,深入理解台区管理办法和实施细 则,是未来营销管理必备的基础知识。 新系统筹备初期,我参与到业扩子系统专家工作组,面对 陌生的操作界面与流程,翻着厚达 200 多页的操作手册,我们 只有一个礼拜的时间,不光是要去
4、熟悉和掌握运用这个新系统, 而是肩负着公司去发现和纠正新系统存在的不足与漏洞,提出 我司的新需求。整整 7 天,我埋头在信息中心的电脑前,一次 次地反复操作,一遍又一遍地与软件商请教、交流、争辩着, 专家组最终提出新需求 10 余项,发现程序漏洞 20 余项,完成 了公司交派的任务,为业扩子系统的上线运行提供了有力支撑。 第 3 页 上线前期是努力学习和掌握新系统的运用,上线后才是真 正的实战阶段,xxx 所有着全司内最为复杂的供电客户群,业 扩、核算子系统出现的困难有些甚至连软件开发商都难以解决。 为此公司多次召开专题会,研究解决方案,最终采纳了我提出 “xxx 合户”的建议。公司王伟总经理
5、在专题会上作出明确指 示:做好前期准备工作,XX 年 1 月 1 日 xxx 所实施合户,拿下 这块卡在公司咽喉的硬骨头!又是一场硬仗!我和我的伙伴们 已经准备就绪,时刻准备着为公司营销事业奉献青春。 台区考核装置于今年 9 月安装完毕,如何有效的实施台区 管理及考核措施成为我所乃至公司的新问题,为此,我查阅网 上数十篇相关管理模式,通过各种渠道借阅到周边国家电网公 司的管理办法,成功地拟定“分压、分线、分片、分台四分管 理办法及考核细则(初稿) ”,针对我所供电面积大,考核对象 多,主城区低压线路交错复杂等多种困难,又拟定了“xxx 城 区供电所台变考核分步实施步骤” ,有计划,有目标地去推
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