【工作总结】假如我是公司老总,如何全面开展工作[1].docx
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1、第 1 页 假如我是公司老总,如何全面开展工作1 特征码 gHszfmvcvSjqscBCqrkh 一、 为职工谋利益提供有利保障;职工利益是解决的根本问题, 有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发 展目标,也是公司决策大计;为此,开展如下工作;1、计划明 确;根据公司自身条件,面对部门环境复杂多变,应全面分析 各部门内外环境因素,确立各部门行动目标,这样才能为职工 谋利益指明方向。 (1) 、产品确定;(图书种类、在种类中有几 系列共有几本书,书越多市场越大。精品图书、就是有一定的 销售量,并且能带动其它图书的发展。效益图书、不退书,而 且折扣相对稳定) 。 (2) 、市场营
2、销;(对路产品、有一定的购 买群体,依靠适销对路增加销售量。客户群体、图书品种多, 相应的合作客户就多,影响力大销售的力量就大。市场需求量、 广阔的市场空间任意发挥潜力。竞争优势、自制产品实现产供 销一条龙) , (3) 、资金利用;(办公费用、工作中必要的物质 配备。原材料供应、产品补给的加工物质。工资发放、劳动者 的辛苦钱。产品开发、增加新产品扩大销售量) , (4) 、后勤保 障;(储运服务、及时入库,尽快发运。财务支撑、所有运行 中发生的费用。印制生产、编辑出片印制安排生产成品同步保 障) , (5) 、资源配置;(人员定岗、根据特长爱好合理安排工 第 2 页 作。办公环境、提供有利的
3、办公条件能净心做事。产品分销、 产品明确部门销售互不冲击) , (6) 、反馈计划;(计划的确定 不是一成不变,而是通过原计划执行的结果是否相应,不合情 理的加以调整,最终达到计划可行性)这些计划的出台清晰明 了,通过有效实施利益保障就能吃下定心丸。 二、 加强内部管理,合理利用资源;管理是保证公司的正常运 行,维护生产资料所有者利益,调整人们之间的利益分配,协 调人与人之间的关系,充分发挥职工的积极性,智慧和创造力。 使职工全心身的投入工作并有效实现目标。1、合理组织结构; 是组织内的全体成员为实现组织目标,在管理中进行分工协作, 通过职务、职责、职权达到统一指挥,统一行动。 (1)设立部
4、门;是完成公司各项任务,充实管理力量的行动组织。一线部 门即销售部门;根据公司产品分类达到宣传、推广、销售、实 现做大、做强为目的进行定员、定岗、定目标。后勤部门; (财务、储运、印务、印刷、人力资源等)是为一线部门提供 后勤保障,也是管理中必不可少的后备军,但是,应根据公司 规模效益和成本压力进行合理配置。同时设立部门要防止部门 过多、人员过盛、目标淡化。要充分利用资源,发挥职能作用, 避免资源流失。 (2)规范管理制度;是每个单位及部门对组织 活动及其成员的行为进行规范,制约与协调,保证有效实现组 织目标。并且可以指导组织活动及其成员按照程序、方法、标 第 3 页 准行事,达到有章可行。以
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