【工作总结】公司人事年度工作总结模板[1].docx
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1、第 1 页 公司人事年度工作总结模板1 特征码 wFhnyyAVIcKSTjbydiMR 20XX 年,集团公司、总公司加大了对人力资源的投入,规范化 了人力资源管理,从专业人力资源管理的角度出发,力求使我 公司的人力资源工作更加专业,系统,规范,高效。这一年里, 分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下,深入贯彻 落实科学发展观,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管 理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化等问题, 以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展 的大局出发,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认 真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展
2、 建设提供了人力资源保障。 从分公司层面看,人力资源管理方面整体工作有了长足的发展, 但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源工作还有很多 的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本 年度的工作总结报告如下: 一、20XX 年度工作总结 (一)现阶段员工结构 第 2 页 1.截止今年 11 月 25 日,西安分公司共有在岗员工 153 人。其 中男性 121 人,女性 32 人。工作年限 0-4 年占比最大,人数为 85 人,5-10 年为 19 人,11-20 人为 12 人,20 年以上为 37 人。 2.西安分公司现有员工的文化程度中,占比最大的是大专文化 程度的员工有 7
3、1 人,本科及以上程度学历为 46 人,为公司员 工按文化程度分类的第二大人群,高中、中专及同等程度以下 的员工有 36 人。 3.西安分公司工程技术管理人员 108 人,工程技术管理人员中 一级建造师 4 人,高级工程师 4 人,工程师 15 人,助理经济师 4 人,助理会计师 6 人。20XX-20XX 年参加工作的学生为 95 人, 在工程技术管理岗位,学生占到了 88%。 (二)招聘与配置 1.人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加 速血液流动的动力。在今年,西安分公司共接收新分大中专毕 业生 20 人,社会招聘 5 人。 2.人员分布配置情况 西安分
4、公司 153 名在职员工,分布在分公司机关及所属的 9 个 自营项目部,6 个联营项目部。分公司机关 24 人,自营项目部: 渭柳佳苑项目部 25 人,东仪实业项目部 22 人,兵器项目部 15 人,王家棚项目部 14 人,运城项目部 13 人,香王项目部 13 人, 第 3 页 河南沁阳项目部 8 人,705 项目部 6 人,永和坊项目部 2 人;联 营项目部:中文西印 3 人,金河尚局 2 人,兵器医院 2 人,北 方特能 2 人,榆林项目部 1 人,中驰项目部 1 人。 (三)培训与开发 分公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的 影响,分公司面临一系列新困难和新问题时,必须
5、进行培训才 能有效地解决,培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。 为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。 1.内部培训 为切实提升西安分公司的各项管理水平,组织了新员工入职培 训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历 提升培训 5 次培训,参加培训人员累计达到 124 人次。 2.外部培训 为与外部竞争的大环境相适应,聘请外部讲师对广联达软件业 务进行培训,还开展了工程量清单计价规范 20XX 培训,培训人 员累计达到 57 人次。 3.人才的开发与交流 为适应新形势下人才竞争的需要,西安分公司开展了两次业务 能力考试,以期提高员工业务能力、选拔人才;并与事业部
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