【工作总结】公司人力资源年终小结[1].docx
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1、第 1 页 公司人力资源年终小结1 特征码 TuHMybDWjrOhYLvOhuwL 20XX 年,是公司五年战略规划的第一年,在这一年里,公司加 大对人力资源部的授权,规范化人力资源管理的分工,从专业 人力资源管理的角度出发,力求将人力资源部打造成专业,系 统,规范,高效的部门。在这一年里,人力资源部在公司党委、 董事会的坚强领导下,在上级各级领导部门的具体指导和全部 同志的共同努力下,深入贯彻落实科学发展观,按照“走专业 化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段 人力资源管理无序化,人力资源管理人员业余化等多重问题, 以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展 的
2、大局出发,紧紧围绕公司五年战略规划,解放思想,与时俱 进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专 业化知识,为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。 今年是公司管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第一年, 意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变,从 零散到系统化转变,所以在今年的工作中,加强学习,建设职 第 2 页 业化、专业化的人力资源管理队伍是基础;明细分工,建设系 统性的人力资源管理模式是原则;工作丰富化,建设多元化的 人力资源管理是根本。在这一年里,人力资源部员工参加专业 的人力资源管理培训班,增强人力资源管理专业化能力,参加 成人再教育,夯实各类基础知识。在
3、这一年里,人力资源部落 实责任一对一,对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块 有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式。 在 20XX 年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升, 整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态 势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需 要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下: 一、20XX 年度工作总结 (一)现阶段员工结构 在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的重要 依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员 布局的重要指导。 1.截止今年 11 月 24 日,公司共有员工 2239 人,其中男性
4、 1299 人,女性 940 人,进厂年限主要集中在 1-5 年和 10-19 年。 总人数性别进厂时间段(年)男女 1-56-910-1920-2930-3940- 4922391299940140654565181294 2.公司现有员工的文化程度中,占比重最大的是初中文化程度, 第 3 页 高中、中专及同等程度的员工有 724 人,为公司员工按文化程 度分类的第二大人群。 博士硕士本科大专高中中专初中小学 1382149365359119288 3.公司现阶段人员年龄构成如下图。 19 以下 20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501 (二)招聘与配置
5、 1.人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加 速血液流动的动力。在今年,人力资源部共受理招聘申请 起, 需招聘 人,实际录用 人,招聘完成比 %。 招聘次数 应聘人数 录用人数 录用比 招聘费用 费用比率 在本年度的招聘中,外部招聘 人,内部调整 人; 招聘次数 外聘次数 内聘次数 招聘完成比 外部招聘人员中,本科文化程度 人,专科 人。 第 4 页 本科 大专 高中 初中 2.人员配置情况 在部分岗位需要进行招聘的同时,合理安排富余生产一线员工。 在今年下半年,对 xx 分公司富余人员进行调整,其中调整到 xx 分公司 人,xx 分公司人,xxxx 分公司
6、人,共计 人。总富 余人员 xx 分公司 xx 分公司 xx 分公司 xx 分公司 3.内部招聘情况 内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径,在今年,根 据用人需要,人力资源部在内部人员中进行招聘,降低招聘成 本,并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升,人人有机会 更换工作环境的氛围,提高了员工的忠诚度,各用人单位所需 要人员在新的岗位上适应较快,进一步地降低了管理成本,克 服了外部招聘时间长,进入角色慢、招聘成本高,决策风险大, 并影响内部员工积极性的弊端。 (三)培训与开发 公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影 响,公 第 5 页 公司面临一系列新困难和新问题时,必须
7、进行培训才能有效地 解决,培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。 1.入职培训 入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效 手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发 展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、 环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利 状况等内容对新进行员工进行入职培训,共培训 人次。 2. 在职培训 在职培训是提升在职员工工作能力,态度及技能的重要手段。 今年,人力资源部共组织在职培训 次,包括研究生培训 人次, 中旭鹰计划培训 人次,总裁执行力培训 人次,由佳静培训 人 次,年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设
8、计培训 人次,四川化工学院培训 人次,以及举行了在职员工职业技能 培训共 人次。 3.内部培训师队伍建设 在采用外部培训师培训的同时,加快公司内部培训师队伍建设, 在今年 月,初步确定内部培训师队伍,并由中旭顾问谭浩波对 内部培训师队伍进行了培训,就培训过程礼仪,技巧等进行培 第 6 页 训。 培训是一项投资,而不是一项支出,今年的培训中,培训费用 共计 元,参加培训人员人均 元。 (四)薪酬与绩效 1.薪酬总额管理与工资发放 薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初,人力 资源部根据集团公司对各分公司的产量与利润指标对各分公司 的薪酬的总额进行了预算,在本年度的总额预算中,集团公司
9、的薪酬总额为 万元,各分公司薪酬总额见下表 总额 xx 分公司 xx 分公司 xx 分公司 xxxx 分公司 xx 分公司 xx 分公司 公平、公正的工资核算,增长一线员工工作积极性,截止 11 月, 共发放工资 元,发放 人次,人均工资 元。与去年相比,员工 工资收入提高 个百分点。 2.考勤管理 加强考勤管理,在年初购买指纹机,及时录入指纹,并制定出 详细的考勤管理细则,规范化了公司的考勤管理,拟定加班管 理制度,做好出差单管理,详细核对员工考勤。 3.绩效管理 积极配合 xx 项目组对公司绩效管理的开发与构建,参与整个项 目运行过程,并在项目组撤离公司后,建立绩效与薪酬管理试 行方案,组
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