【工作总结】供电所建设发展工作总结[1].docx
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1、第 1 页 供电所建设发展工作总结1 特征码 eDzIbSlLNcRaPCphyUdr 高坝供电所位于陕西省境内,隶属于*供电公司,高坝供电所 先后被陕西省电力行协评为“优秀班组” ,被陕西省电力公司评 为“无违章先进供电所” 。20XX 年 8 月,被陕西省电力公司命 名为“样板供电所”和“农村供电营业规范化服务窗口” 。20XX 年 6 月,被陕西省电力行协授予“标兵班组” ,多次被商洛市供 电公司评为“先进集体” 。 一、强根健体,抓好基础工作管理 基础是根管理是本。为切实抓好基础工作,高坝供电所按照建 设陕西省一流县级供电企业标准,从提高员工的综合素质抓起, 从完善管理制度着手,推行“
2、规范化、集约化、专业化、精细 化”管理。 已建立了安全管理、生产管理、线损管理、电费管理、优质服 务等共 60 多种台帐。完善了安全和营销管理网路图、10KV 线 路电子版图、0.4KV 农村低压线路图、业扩流程示意图等多项 图表资料。做到了文件、资料、工用具、备品备件摆放规范有 序,并依托供电所规范化管理系统,实现了办公自动化和营销 第 2 页 自动化。 以发展为需求,积极开展“创建学习型班组,争当知识型员工” 活动,建设新形势下的优秀员工队伍。在对员工实行强化培训 的基础上,实行优化组合、竞争上岗。形成“不胜岗,就下岗” “不敬业,就失业”的竞争氛围。让每个员工都有压力感和紧 迫感,甚至饥
3、饿感,以激发员工自觉地学习业务的热情,不断 参加县局和供电所组织的各项培训活动,提升自身素质,进一 步提升了班组的学习力、增强了凝聚力、强化了执行力、拓展 了创新力、提高了员工的核心竞争力。 严抓责任考核,促进工作成效。出台了高坝供电所一体化三 级考核办法 。将安全生产管理责任、经营指标、优质服务及行 风管理,科学地分解到每个员工,并执行“月考核,季兑现” 的原则进行奖罚。 二、实施同业对标,提高综合管理水平 全面开展配电台区同业对标,使宏观管理到位,微观管理具体。 制定了配电台区对标方案 、工作流程图和考核实施办法 。 将安全生产、经营管理、优质服务、基础管理四大项的关键指 标,分解成 10
4、0 分,再设置若干小指标,按月层层分解到台区、 责任到人头,建立起了系统的对标指标体系。再按照各台区所 处的地理特性、电网结构、指标完成情况等因素分为川道、浅 山、深山三个层次,依据同期完成情况,制定下个月的指标, 实行动态管理,建立起完善合理的指标管理体系,有力的推动 第 3 页 了配电台区对标工作。每月 8 号,按对标体系考评办法对上月 对标工作进行公平、公开、公正综合评价打分排序。然后同供 电所员工的工资、绩效挂钩,奖励先进,鞭策后进,注重了从 过程到终端的指标体系对比和评价,激励了供电所员工的积极 性,不断提高综合管理水平。 三、加强安全管理,确保安全无事故 严格执行安全工作规程、规定
5、,建立以安全第一责任人为核心 的安全生产保证体系,完善以群众为基础的安全监督体系,层 层落实安全生产责任制,严厉查处违章行为,人人签订了安全 目标责任书,确保安全生产目标的实现。为确保低压网的安全 运行,该所针对每个台区都建有明细的资料,除每年的春、秋 季安全检查外,实行“三五”巡视检查制度,即每月的 5、15、25 日包片人对配电室、线路通道、违章建筑等进行全 面细致检查,结果必须详细记录在登记卡上,每月 26 日汇总, 能处理的所上及时安排集中消缺,不能处理的,在下月初公司 召开的月度任务会上汇报。 “三五”巡视检查登记卡制度的执行, 确保了电网的安全运行,事故报修率逐年下降。安全用电宣传
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