10 kV配网工程项目风险管理.doc
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1、10 kV配网工程项目风险管理配网工程建设项目具有投资规模大、涉及专业多、需要协调的单位多、建设时间长以及对安全的要求高等特点。在配网工程的建设过程中,人员失误、流程混乱等原因会对按期、按质完成项目造成不利影响。为了保证项目的正常进行和项目的盈利能力,必须对项目存在的风险进行控制。通过对项目的风险评估和管理,能使电力项目的资源得到最佳利用,使项目经营效率有效提高,成本和损耗降低,实现配网项目工程的顺利进行。 1 10 kV配?W工程项目风险识别 1.1 项目前期风险识别 配网工程项目前期的论证包括规划、立项和设计。项目的规划是由供电局和相关单位对电力建设的规模、方向的精心计划,并制订预警目标,
2、总投资是有限的。为了追求最大的效益,通常会撤销紧急性、可行性不足的项目,并非所有项目都能够获得审批通过。因此,在立项阶段一定要做好申报资料,审查项目的紧急性和可行性,根据重要程度进行排序,以确保重要的项目通过立项审核。配网工程项目在规划时常见的风险一般有以下几点:项目的规划程度脱离了当地的经济发展实际,与市政的建设及未来的发展不同步,与政府重点发展片区和重点项目不协调,未充分考虑当前电网结构的基本情况等。立项阶段的常见风险包括由于可行性和必要性不足,不能体现最大效益,导致项目没有通过立项审批。由于投资不足,次要项目通过,主要项目反而撤下。项目的规划不够深入细致,叙述力度不够,需要进一步优化。配
3、网设计常常存在的风险有设计的图纸与现场实际情况不符,导致建设无法正常进行或者需要进行变更;设计量不足或者过多,导致结算存在问题;设计方案不完全合理,或者没有达到业主的要求,在项目的施工过程中难度较大,或对今后维护设备造成了不便。应对配网项目立项过程中存在的风险进行识别,具体如表1所示。 1.2 项目中期风险识别 项目中期风险主要包括材料供应风险、安全风险、质量风险、进度风险等。 材料供应风险为:由于厂家在供应材料时不发货或者推迟供货,造成现场材料供应不足,可能导致项目不能及时完成;厂家供应的材料质量不达标,或不是要求的型号,可能会对配网工程项目的建设质量造成影响或埋下安全隐患;材料缺乏堆放地点
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