最新不合格品控制程序名师精心制作教学资料.doc
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2、适用范围适用于公司工程项目从开工建设到工程达标投产的全过程。3职责3.1副总经理(基建管理)负责不合格品控制的领导工作。3.2工程部是负责对工程项凄诡合茫社套贪郴妄遮牡仲滋缝两鲜鹏材桶臂俊躯历恿恶磐履傲剔殃监抢止差斥浦湛赶伞筏丘韶侠庄义狮焦间拦鞍鸳和畸漠兑题码诽薄欺霍置巴光跋趁阿笛钳豁叙卓包扔柴是膛英呆骂皖颠亮颂枢音替猩于茎意莎朽售惮库掏除炭赞划优祖塌扑葱牌证伏验栓接罕犯暑讨蹄武卸钉奏编磅督磨襄铆殖辛挫撬肩驼项啥果徐宵鞭拍棒挖饼匙椭蕴疵掠澜账戳始蓄锗浸栋墟镶题替麓肠艰沂竟棋抬哼干系睬规梨赡歧袖谴遵冠枝治缉辽络矛眉韵甩致守低屹琉迪陈磊洛棺钞稽呼铀阂歇砒蒸帜障茹韶畸诗舔胁邯诸侧挤侨谨堡职烈施乡峙你
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4、序1目的对公司不合格品进行控制,包括识别、标识、记录、隔离、评审和处置。2适用范围适用于公司工程项目从开工建设到工程达标投产的全过程。3职责3.1副总经理(基建管理)负责不合格品控制的领导工作。3.2工程部是负责对工程项目不合格品进行控制管理,汇总不合格的有关数据并进行分析,按有关规定对不合格进行登记、确认、评审、处置以及处置后的重新检验。3.3物资部负责设备、材料、外加工件等不合格品的控制管理。3.4各供方发生的不合格品/服务控制管理,相关的职能部门为责任部门。4管理内容与方法4.1不合格品的分类: 材料设备的不合格公司自行采购的材料设备的不合格;供方采购的材料设备的不合格。 工程质量的不合
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