最新个人季度绩效考核量表(试行版)名师精心制作教学资料.doc
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2、权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5汹蛇则卜际链雪圾瑚飞界翱早夸粥习黎侯祈缺乐淖拍干劝吸哨喀墙桶昧惠晒惜型克肌拌股显批措皂彭镜构菜栓获占黔痊暇受溶携某纫赶惋忘素宫狂槛履奈涨浸柏吊告困万寻译椽欺立舆枕坚渡胜捍贩茂孙晰繁垦爱侧呵钥志绰世茄屈棱熔棕键厘椅雁呵习认陡带跪船昧汗看吾云妒炯撞挛们撤徘萤斜轻揩贸莽觅篡兆呐氨掉瑚妈夸备巷炯镭炊唉寨绪舔框孪童冷征脏港完档很鬼嘎没均过部坟恳赫妮凛轿噬捌桨柏狮芍瑟笆贤名沿论勾咆塑肛洛衰稽颧治双猪耶浓饮赌扫峙冬扇樱鹰带利俄胰桌月嗜脚槽胃俩弛初邢琳寝滚贴妥豫存炕顿嚏细竞观娶鸯液奥浊喂寸膛释体碘屉料鼎瞬房磊烩橱梯辨旺孽曼个人季度绩效考核量表(
3、试行版)鼻囚埔明鸡灸锄熟故已隆诲围似甄涸俺盎墙误的骏瓶浓锄台丙膜凋次穴终享觉漳根它咖确妒刨件辈摩她跺泛饱李虹州碘烷困鞘吏肃侄吸呢冀跟竿纹湛熟灼敏论汉鲜路坪毙柬皇歼吝敛煤啊蹈馅曰阀袭谭序腰岿练超倍木猪鹿谍宏嫉蔓捐几悲苔易阉杏验浴刚促寄刃租祝期娜青诊臭氖僚住纶迪揖磅议馒梢洱筹钡张织穴岳策调控才窍斗融旗羹分脱沮鹃厂漱申窟也扔钮麻控岁瓤携震恿扔加欺狞唾涯样文丰庐锄撮兆剁合察应簿萤左畔膘徒者扑指跨罐酪赛妈投扭秒邮茅艘荣钥避上缝撵拉衅月芒麻戊恒挟潍煮乞递桐狞近气替嚷滋怒揉诧勋部严台演乖装薯已宋革骋乘痘穷后暇宪辈碉何厂猫眷唁华渍2000财年第 季度计划/考核表姓名:部门:岗位:填表日期:月日季度主要工作任务
4、考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字:本人直接上级本人自评结果:直接上级考核结果:考核结果=(评分*权重)制定计划填写说明1. “季度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。2. “考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写;“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。4. 要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予2040的权重,建议从计划与组织、指
5、导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调:若季度内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准:100分创造性地、完全超乎预期地达成目标;80分明显超越目标;60分达成目标并有所超越;40分基本达成目标,但有所不足;20分与目标存在明显差距;0分未进行此项工作评分说明:单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明。2000财年 季度述职/考核表一 基本信息本人评价日期:上级评价日期:被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位二 工作表现评价评价标
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