【工作总结】公司员工个人半年工作总结三篇.docx
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1、第 1 页 公司员工个人半年工作总结三篇 特征码 AQFjuCeTKLIFULxJQxnv 篇一: 转眼间,*年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各 位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地 完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职 工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现 将半年来的工作情况总结如下: 一、上半年工作总结: (一)、知识管理 *年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整 了公司原有的 km 推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核 结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达 第 2 页 到了较好的效果。 数据回顾: (
2、1)、*年集团知识管理考核积分卡(截止 5 月) 说明:截止 5 月,集团平均分为 87 分,90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家,最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。 去年同期排名 43 名。 (2)、*年集团知识管理考核个人积分 说明:员工平均积分年累计为 18.85 分,排名前列。 (3)、*年集团知识管理考核点击 1、培训覆盖面力求 100% *年,集团调整了考核要求,形成了以 CKO 为核心的考 核机制,重点关注各工厂的点击、员工积分,同时也调整了 CKO 积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并
3、在 3 月至 第 3 页 5 月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以 提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部 门通过培训,KM 推进氛围较好,员工自觉使用 KM 工具并达到 可喜成果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组,主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集团 的排名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议,明确责任人 及活动分工。每月回顾总结,遵循 PDCA 原则达到预期目标。通 过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问 题。 3、迎接集团 KM 现场审计 3 月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场 查核知识管理推进工作,高度赞扬
4、了我司的 KM 推进工作,认为 我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效 率高。本次查核我司成绩为 99 分,为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。 第 4 页 4 月 28 日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成果 发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各 业务单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者 200 余人共同参加 了此次盛会。 在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉,着 实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉 称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有 6 名); (2)、黄石公司荣
5、获集团“知识管理经营进步奖”(KM 推进 团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的 KM 推进考核 细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐); (3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上,集团高度评价我司的 KM 推进工作,通过交流 学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思 路,对我们的工作给予了充分的肯定。 (二)、现场管理 第 5 页 数据回顾: 1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多” 、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 20XX 年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对 6S 推 进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错
6、就越多, 考核就越严重。 ”这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是 生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况, *年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果” ,班组培训、 班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项 目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真 认识到“做得多、做得对就可以得分高” 。 2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主 动,持续开展部门自查和班组自查; 按照*年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组 自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长 和部门 6S 推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合 格事项
7、并督办上周整改事项。各部门或班组 6S 推进氛围较好, 第 6 页 例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部 成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配 电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管 理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理 存在的问题。 3、 “示范点” 、 “现场亮点”以点带面,提升员工积极性。 公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组 现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水 杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。 班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升 了员工
8、的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门 警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾: 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项 第 7 页 目攻关。3 月成立“包装有效工时”QC 项目小组,成员包含生 产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回 顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的 统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周 可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照 生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产
9、,包装部部门 领导一致支持“开三班”生产。与 20XX 年同期比,产销量增长, 生产人员减少,达到了“减员增效的”目的。 (四)、E-HR 人事信息管理 E-HR 人事信息管理为*年新增职责,通过半年的学习和 实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册,月度 erp 维护正常,集团月度查 核没有出现异常。 第 8 页 3、参加华南区域 ERP 人事薪酬管理培训,考试成绩名列前 茅,顺利取得结业证书。 二、上半年工作不足: 1、深入一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求 情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上
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