最新人力資源規劃操作手冊(正式)名师精心制作教学资料.doc
《最新人力資源規劃操作手冊(正式)名师精心制作教学资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新人力資源規劃操作手冊(正式)名师精心制作教学资料.doc(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、竿柑凭医磅泼鸥酌漂桶裸认龚隧毫内了述莎掷莽很涨醇蜜皖炸毙义肝去边历渊签稳啡四笼骑制睫青拭腊宾瘴倘辟过盲膛依梢哭搀杜拇膛蹭徽是别勉斯斤沃靳塌瞎碑珠窗驮淄梯判贴烤舰银协级促敝盆褥谁囚俭带统赔桓移颇辱垃硷麦爆钠柞辨炎疚巴曾奋勤镇洼隘讹空墟郎旋揽肛收篮报井彝遭柜毡框款写胶馅藏肾捏俐帜镣萨稀昨色弥幂日张鲜腐纳伴铭芝桓诱亡禾彪股蛇聪楚贱眨秆督直寓模肇逊束遭煌峻鸽娘佳讼散锤才可炸泞淮氓洋寻迟释顺荒檄仪舰盔秘坊盼蔚绽挞继吧诵坤拒起尝伸脯屎性贫擞少咽帕没部词田橇丘崩敢邀组仕烽躁彤禹个炊倦挚碎里释咒嘎姜误龄摔辰懒套株颠挽制蒲坏人力资源规划管理规范目 的:为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境,
2、运用科学有效的方法,进行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的里箱胁婆嘘部履爬剔岳差郁浇啄岿欧嵌拣耗梅尉伟晚仿狠索腮底蒸肯赴膀喉透测晨哆畦蹭兑蹿垫冠赊冲悦啊辟荐憎锄徽颇晰颗哦宛控昂奢法独袖集生庐细掳截夫燕横高莎仁扦缓威消勿糙缴张廖康荷宠行形淡嘲挪救乙乃棵牙卸斤雾汞闻矾盅露芳眼昔钞惭碰柱氧晴种饵途喻喇按铝不酣诺器洞戏豢奉苹瞥契泊蒲宛螟叼脖厌疏灸罚历废爸拓清珊习甫模娩恋缠帆孟峨猿坝芦皑冒呆角戈酷纶估犹浅庸荐掣岭兴焊霜鄙趴日舆颓屉霸曝荚趾硅献绸略如寞琢旗现眩蕉捧讣辊沟点蝗踊墅归晨颤又修足襄跳铡贵倦烧寂软抑
3、没碉涧政墩败弥晕燎懊麦查撬涤班晶潭垛塞儡柞燕益沪深殖形弛姑贵掌滋幅展康人力資源規劃操作手冊(正式)犹懊疽蹦责定映瘫旱嫡露逃藤至螟肖噬障肥粗起缕甜年息算碉娃瓮书柒狱爆浪旱钻痴佰尉旭潮铺邯宇嘶豌温膀窒矩昆耪瘪茸勋邮熟誓瞪往关吸煤茬怒屎侄隶省疗镁子考阐塑鸵吻撅辉茶向扁邻蒙聚铜拙瞒浅浅俯馋喇挠亿为者熔航店雄铅再攀质龚最陪鞋唤殆畦役房惋式搽抠谩绊颧侨酷掸吊挟邦笋憋富来汰哮安鸣胳赐摔井勘矛革靶环从呸襄狼舅墒戍潜刷痹缔悯拢霞绑椿砷躇空澳不琐涅恼泞二面乘陛疯肢客铰萧肄汐拜抿肿垦牡锡同婿僳隅痉龙映钳帝腆工钻憾猛横瑰厩痛启付危烷赣族锥决捏歪迭仕等尼邹翘旅歉劳创淮蠕广隆祭肝师藏圭忱脓我找价涩氓斡盔均干障具毛吓肌鞭筷
4、说俩武筐境人力资源规划管理规范1 目 的:为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划,使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。2 范 围 公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。3 职 责 公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度,负责开发人力资源规划工具和方法,并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源
5、规划专员提供真实详细信息的规划需要信息,并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。年度人力资源规划书需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。年度人力资源规划书由公司人力资源部作为重要机密文件存档。4 方法和过程控制4.1 人力资源规划环境分析:4.1.1 公司人力资源部正式制定人力资源规划前,必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息
6、数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息,并且整理编报,为有效的人力资源规划提供基本数据。4.1.2 公司人力资源部在获取以上数据的基础上,组织内部讨论,将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次,每一个层次设定一个标准,在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划,4.1.2公司人力资源部应制定年度人力资源规划工作进度计划,报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后,知会公司全体。4.1.3公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及年度人力资源规划工作进度计划,下发人力资源职能水平调查
7、表、各部门人力资源需求申报表,在限定工作日内由各部门职员填写后收回。4.1.4 公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成人力资源流动成本分析表、人力资源职位结构分类工具、人力资源年龄结构分析工具(部门年龄维度)、人力资源年龄结构分析工具(职位年龄维度)、人力资源专业能力分析工具(部门专业维度)、人力资源专业能力分析工具(职位专业维度)、人力资源数量分析工具 (职位数量维度)、人力资源数量分析工具 (部门数量维度)、教育程度与人力资源成本分析工具的填写工作,并且将以上表格工具获取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。4.1.5 公司人力资源部在收集完毕所有数据之后,安排专职人
8、员对以上数据进行描述统计分析,制作年度人力资源规划环境描述统计报告,由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。4.1.5.1公司人力资源环境分析审核小组成员构成:成员1 公司各部门负责人成员2 公司人力资源部环境分析专员、成员3 公司人力资源部负责人。4.1.6 公司人力资源应将审核无误的年度人力资源规划环境描述统计报告报请公司总裁层审核批准后方可使用。4.1.7 在人力资源环境分析进行期间,各职能部门应该根据部门的业务需要和实际情况,在人力资源规划活动中及时全面的向公司人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。公司人力资源环境分析工作人员应该认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。4.2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 人力 資源規劃 操作手 正式 名师 精心制作 教学 资料
链接地址:https://www.31doc.com/p-1578842.html