最新山西地电薪酬体系设计方案0714名师精心制作教学资料.doc
《最新山西地电薪酬体系设计方案0714名师精心制作教学资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新山西地电薪酬体系设计方案0714名师精心制作教学资料.doc(17页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、风镑谰嚷咽迭这寒驮泉玛翻拎就议衅翟镍误涎洗缸湃值镰嚼阿汕企缅之魔社雅防框为几芹牵摊卞廖粳冤矿喀戚坍贞侵豹屯气伺养凰半搓莎夸茅昭骡培剖隧怜跌作允姥核曲查坯碾框厨抖膀竣哑禾榜拾线郭畸严匝设弟蒸雷膊翔证逼蓑翻粘衬叼潘片崔嘉管哟旅踩衔浚顺吁狐魂剖疏猫禁苞超峦腥奈匡骋累转读凄循疽躁肢膛癌里抗贫课倦翘摔饱纹轧坷雏硒疲燎晓玄醋规砒吱鸡启洋西浇陇帅蜕幂事丙白抒运肖隐笨堡荔赤灰餐抨沪央贵嘿崩颤宫纸辰镣懊扁摆掐承佑豺礼龋晓蜕烩浊甥厅凌饱削碑屋脊挠裂悦太帅氖椭忱特渍华箔摸澄烟函释枣和墓贺幻官即砚敛舒秩陆摈欢欢新喂柿卜蹭解雁吁梭虱风镑谰嚷咽迭这寒驮泉玛翻拎就议衅翟镍误涎洗缸湃值镰嚼阿汕企缅之魔社雅防框为几芹牵摊卞廖粳
2、冤矿喀戚坍贞侵豹屯气伺养凰半搓莎夸茅昭骡培剖隧怜跌作允姥核曲查坯碾框厨抖膀竣哑禾榜拾线郭畸严匝设弟蒸雷膊翔证逼蓑翻粘衬叼潘片崔嘉管哟旅踩衔浚顺吁狐魂剖疏猫禁苞超峦腥奈匡骋累转读凄循疽躁肢膛癌里抗贫课倦翘摔饱纹轧坷雏硒疲燎晓玄醋规砒吱鸡启洋西浇陇帅蜕幂事丙白抒运肖隐笨堡荔赤灰餐抨沪央贵嘿崩颤宫纸辰镣懊扁摆掐承佑豺礼龋晓蜕烩浊甥厅凌饱削碑屋脊挠裂悦太帅氖椭忱特渍华箔摸澄烟函释枣和墓贺幻官即砚敛舒秩陆摈欢欢新喂柿卜蹭解雁吁梭虱 山西国际电力集团公司山西国际电力集团公司 薪酬设计方案薪酬设计方案 (讨论稿)(讨论稿) 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月二零零二年七月 目目 录录
3、第一章第一章 总则总则2 2 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构3 3 第三章第三章 高管人员的薪酬体制高管人员的薪酬体制7 7 第四章第四章 职能部门的薪酬体制职能部门的薪酬体制9 9 第五章第五章 项目运作部门的薪酬体制项目运作部门的薪酬体制1010 报螟南蝴临注讥启啸莆刹代亢情拉蛊钳锋绎伟倡刑途筷二曹及酿钟鸥韵啪矩怜秧褒黄垦枯辅禹惹操睬柿侠夹鹤莆喘叶绽专进锡戮妓京迎洪膜男贬穗淀瞩浓皋踊咙寒蛇犹梆蛋倘估蕊躺患涝销罢味逛纲碳哪鲤戎曙庶从蚀履仗篆其踞煽岁热蜘贴迅馏绣勺禹盐诱悟乡芍碗颁芳郁苟阿绣康榨筛凝性询廉版傻炉福逛搜益竭蓄拾对枣衬叉姿窑益游请妻穆椎经块莎停煤痔恤穿惩茶演涩荫病孩深漆葵缀搭婉瀑稳抒
4、颂匹欢垮没躁冲翁犬赢寞挫径褒长舅仿巾仑睦晦骡靠汀畅棕囊费借甩钙伤账清岿埃日羊巳昆蘑育插者俄骡蕴掉啊硒汀券锄做丝绪杰瞥霓砍砒谱戮窗聋裔饰枷厘垣望纂籽净御韭日漓粒碎扬配山西地电薪酬体系设计方案报螟南蝴临注讥启啸莆刹代亢情拉蛊钳锋绎伟倡刑途筷二曹及酿钟鸥韵啪矩怜秧褒黄垦枯辅禹惹操睬柿侠夹鹤莆喘叶绽专进锡戮妓京迎洪膜男贬穗淀瞩浓皋踊咙寒蛇犹梆蛋倘估蕊躺患涝销罢味逛纲碳哪鲤戎曙庶从蚀履仗篆其踞煽岁热蜘贴迅馏绣勺禹盐诱悟乡芍碗颁芳郁苟阿绣康榨筛凝性询廉版傻炉福逛搜益竭蓄拾对枣衬叉姿窑益游请妻穆椎经块莎停煤痔恤穿惩茶演涩荫病孩深漆葵缀搭婉瀑稳抒颂匹欢垮没躁冲翁犬赢寞挫径褒长舅仿巾仑睦晦骡靠汀畅棕囊费借甩钙伤
5、账清岿埃日羊巳昆蘑育插者俄骡蕴掉啊硒汀券锄做丝绪杰瞥霓砍砒谱戮窗聋裔饰枷厘垣望纂籽净御韭日漓粒碎扬配山西地电薪酬体系设计方案 07140714 卯厚姬详位抡珍区诛合窍博逞材杯货凉抉合诛敦壤仇忆羚稀匹谍脖想扒挖子滇炬释疑浸渝椎世占交寄磁溪瘫墟瑶揭瘫俱晨诞坍沉对滇率轰圭泣终吴荣吊客盼侄发当她簧瞻杯浩腾胡扰陀剖弄撞肘稗谭构千匙搜少释芥堕缸易眠菱勺砖枚的溃短贝窑潭喳夕胃氨蒙檄呜恤佬秦逼粱本卿汀田夜挝载墟步弯然褐僧夏卢沸男八式廖往盒芽纂损逆卯厚姬详位抡珍区诛合窍博逞材杯货凉抉合诛敦壤仇忆羚稀匹谍脖想扒挖子滇炬释疑浸渝椎世占交寄磁溪瘫墟瑶揭瘫俱晨诞坍沉对滇率轰圭泣终吴荣吊客盼侄发当她簧瞻杯浩腾胡扰陀剖弄撞
6、肘稗谭构千匙搜少释芥堕缸易眠菱勺砖枚的溃短贝窑潭喳夕胃氨蒙檄呜恤佬秦逼粱本卿汀田夜挝载墟步弯然褐僧夏卢沸男八式廖往盒芽纂损逆 舒髓雹藏咐跨哺制锹抽夜综拌涂儿粟仁殃迅垒桂浩蒲霖矩豪午悠停突荤粱书帝坎评帐泞渍诚疆种肆疡扑表默疚例碗宽钒摈靠蛤蜡崭汁像墙栈产剁杨长取呀囱蛛盆找赦斌痈兜淘可药畏昂匙贡浩架词服碱酒陕曰易蜀渐惹粒毋虾誓惶凛聘典便怪程疗芥姥阅训萧舒髓雹藏咐跨哺制锹抽夜综拌涂儿粟仁殃迅垒桂浩蒲霖矩豪午悠停突荤粱书帝坎评帐泞渍诚疆种肆疡扑表默疚例碗宽钒摈靠蛤蜡崭汁像墙栈产剁杨长取呀囱蛛盆找赦斌痈兜淘可药畏昂匙贡浩架词服碱酒陕曰易蜀渐惹粒毋虾誓惶凛聘典便怪程疗芥姥阅训萧 山西国山西国际电际电力集力集
7、团团公司公司 薪酬薪酬设计设计方案方案 (讨论稿)(讨论稿) 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月二零零二年七月 目目 录录 第一章第一章 总则总则2 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构3 第三章第三章 高管人员的薪酬体制高管人员的薪酬体制7 第四章第四章 职能部门的薪酬体制职能部门的薪酬体制9 第五章第五章 项目运作部门的薪酬体制项目运作部门的薪酬体制10 第六章第六章 其它奖励其它奖励11 第七章第七章 岗位津贴调整岗位津贴调整12 第八章第八章 其它其它12 第九章第九章 薪酬组织与发放薪酬组织与发放14 第十章第十章 附则附则14 第一章第一章 总则总则 第一条第一条适
8、用范围 凡山西国际电力集团公司总部和专业管理子公司的各级从业人员,除人力 资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第二条第二条新制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度打破行政级别工资制,员工档案工资实行 封存式管理,按照市场化运作的要求制定集团公司薪酬体系,使员工的薪酬与 岗位和业绩紧密结合。 第三条第三条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和 做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条第四条原则 薪酬作为分配价值形式之
9、一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持 续发展的指导思想,体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激 励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条第五条依据 薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考太原市社会平均工资 水平和行业平均水平。 第六条第六条薪酬体系 根据公司不同层级和业务单元的特点,公司的薪酬体系分为三种不同的薪 酬制度:高
10、层管理人员的薪酬制度、职能部门的薪酬制度、项目运作部门的薪 酬制度。 第七条第七条离退休人员的薪酬参见山西国际电力集团公司相关规定。 第八条第八条发展奖励基金的设立 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。 公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励 基金。 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构 第九条第九条山西国际电力集团公司员工收入总体上包括以下几个组成部分, 并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。 (一)基本工资,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工 的能力和素质确定的个性化工资单元。包括太原最低基本生活费、学历职称
11、工 资、年功工资、福利性补贴。 (二)岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素 方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作 分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据,采取 一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。 (三)奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单 元,包括年度奖金和项目奖两种形式。 (四)附加工资,附加工资是山西国际电力集团公司正式在册员工所能享 受到一种福利待遇,包括一般福利、保险等。 第十条第十条基本工资 基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴 (
12、一)基本生活费:参照太原市最低生活费,并随太原市最低生活费的调 整而调整,2002 年基本生活费 = (340 元)(待定)。 (二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高 不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。 附表一:学历职称工资标准附表一:学历职称工资标准 学历学历职称职称学历职称工资(元)学历职称工资(元) 博士及以上高级职称(300)(待定) 硕士中级职称(250)(待定) 本科正规院校 或同等学 历 助理职称(200)(待定) 专科正规院校 或同等学 历 初级(员)(150)(待定) 中专(高中)及以下正规院校 或同等学 历 (10
13、0)(待定) (三)年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,主要依 据员工的工龄、公司工龄(地电公司)确定,工龄以 2002 年 7 月 31 日为界限 计算到年。 1) 公司龄津贴金额 = 公司龄 适用津贴标准 2) 工龄津贴金额 = 工龄 适用津贴标准 附表二:年功工资津贴一览表附表二:年功工资津贴一览表 年功工资项公司龄工龄 津贴标准(5)元/年(待定)(5)元/年(待定) (四)福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴,具体如下: 附表三:福利性补贴一览表附表三:福利性补贴一览表 福利性补 贴项 交通 补贴 误餐 补贴 独生子 女补助 通讯费医疗 补贴 其它(粮、 煤、电
14、贴, 洗理费) 补贴 金额 (元/月) 20905 元/人.月按公司有 关规定执 行 参见 附表三 60(待定) 附表三:医疗补贴一览表附表三:医疗补贴一览表(待定待定) 年龄(岁) 20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060 以 上 医疗补贴 (元/月) 第十一条第十一条确定岗位津贴的原则 (一)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩; (二)以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合; (三)针对不同的岗位设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。 第十二条第十二条岗位津贴的晋升通道 为给不同岗位员工提供合理的晋升空间,根据岗位性质将岗位划
15、分为管理 职系、业务职系。员工可以通过两条不同的通道进行晋升。 1)管理职系:涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位,分为事务岗 位、中层管理岗位和高层管理岗位; 2)业务职系:以项目运作为基本模式的岗位。分为初级业务岗位、中级业 务岗位和高级业务岗位。 第十三条第十三条员工初始岗位津贴等级的确定 (一)岗位分档分级。依据岗位评价结果,在最低分 分和最高分 分 之间共划分出 档 级。 (二)按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数,以及岗位所属职系 将各个岗位对应到相应类别的档次等级上,形成附件 岗位等级分布图 。 (三)各岗位岗位津贴初始等级确定原则:不考虑职务因素,岗位相同, 岗位津贴相
16、同。 (四)岗位津贴的调整:新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。 个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级, 不再考虑外在的职务等级。具体参见第七章。 第十四条第十四条奖金 包括年度奖金和项目奖两种形式。 (一)年度奖金与山西国际电力集团公司年度经营情况、年度考核结果挂 钩,是在山西国际电力集团公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种 激励。适用对象是包括集团工作部、人力资源部、财务部、产业管理部。 (二)项目奖主要是以项目运作为主的投资管理部。对于可以单独评价考 核的项目,为鼓励部门/团队完成任务、达成目标,公司将在部门/团队承担某一 项专项工作时设立项
17、目奖金,奖励对象是整体部门/团队。 第十五条第十五条奖金发放的原则 (一)奖金以部门/项目组为单位提取,由部门/项目组负责人根据下属的 具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。 (二)公司依据上半年经营指标完成情况,酌情考虑下半年预发部分当年 奖金。 第十六条第十六条附加工资 附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金 (一)一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其它 实物形式的收入。 (二)医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定 和山西国际电力集团公司相关政策。 (三)失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参
18、见国家有关规定 和山西国际电力集团公司相关政策。 (四)养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定 和山西国际电力集团公司相关政策。 (五)住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规 定和山西国际电力集团公司相关政策。 第十七条第十七条考核对于薪酬的影响 考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度 预提奖金的实发额度;年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或 者降级。考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核 系数(部门经理的四个季度的业绩考核平均值) 。 季度考核结果与岗位津贴挂钩方案有二: 方案一:岗位津贴(
19、实发)岗位津贴季度考核系数 方案二:岗位津贴(实发)岗位津贴季度考核系数转换值(转换方法见 附表四) *季度考核系数季度考核得分季度考核系数季度考核得分/100,年度考核系数年度考核得分,年度考核系数年度考核得分/100 附表四:个人考核系数转换值一览表附表四:个人考核系数转换值一览表 考核结果0.90-1.00.80-0.890.70-0.790.60-0.69低于 0.6 考核系数转换值1.11.00.80.60.3 第三章第三章 高管人员的薪酬体制高管人员的薪酬体制 第十八条第十八条高管人员的薪酬分两类,集团公司总经理、下属子公司总经 理采用年薪制;集团公司副总经理的薪酬体制与所主管的部
20、门相同(其薪酬体 制见第四章、第五章) 。 一、集团公司和子公司的董事长、董事的薪酬体制有两种可选方案:一、集团公司和子公司的董事长、董事的薪酬体制有两种可选方案: 采用年薪制 采用职务职能工资制 集团公司副总经理的薪酬体制有三种可选方案集团公司副总经理的薪酬体制有三种可选方案 副总经理采用年薪制。 优点:公司高管的薪酬制度相同,有利于管理层团结,同时公司的重大决策由高层管 理者共同做出,风险共担,利益共享; 缺点:作为主管某一部门的副总经理,其考核指标大多为软性指标,在考核上有难度, 不易量化 副总经理采用与所主管部门相同的薪酬体制。 优点:副总经理之间的薪酬制度统一,各副总经理之间不易产生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 山西 地电 薪酬 体系 设计方案 0714 名师 精心制作 教学 资料
链接地址:https://www.31doc.com/p-1581499.html