最新煤炭企业集团管控体系设计研究名师精心制作教学资料.doc
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4、趾肠鸟拂毖狂淡煤炭企业集团管控体系设计研究作者:北京仁达方略管理咨询公司更多介绍请见仁达方略网站www.ren-如需引用,请致电010-85271212垂询。煤炭集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题,里面包含很多内容和考虑因素,但各内容和子议题间既相互关联,又有自己相对独立的系统。仁达方略在长期的项目经验、管理研究和实践总结的基础上,提炼出集团管控体系咨询的一整套流程和方法论。煤炭集团管控体系包含四个核心和关键的组成部分,且这四个组成部分具有内在的关联性和逻辑性。同时这4个组成部分也是建立或变革集团管控模式的4个阶段。(四个阶段的图释详见仁达方略集团管控系列丛书之集团管控一书)1第一阶段:
5、集团企业组织模式选择通常煤炭集团企业组织模式有战略导向型、运营导向型和财务导向型三种主要和常见的模式。在实践中可能是上述三种主要模式中的一种,也可能是几种模式的适当的综合。 仁达方略根据长期为集团企业进行管控咨询的经验和实证研究建议,具体到特定的煤炭企业集团,则需根据企业的实际经营情况,未来业务走向,领导风格等诸多因素,进行科学的选择和设定,在适应产业竞争及资源优化配置要求的同时,有效驾御集团快速扩张中的各种管理风险。2第二阶段:集团组织模式的确立第二阶段的内容包括3各主要模块:集团下属企业治理结构、总部功能定位和组织结构设计。煤炭集团组织模式的确立,将清晰的指明煤炭集团总部和下属业务单元的功
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