【工作总结】公司总经理年终总结范文[1].docx
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1、第 1 页 公司总经理年终总结范文1 特征码 hacKmmNdOrpDIdjyOCnf 20XX 年,我在威海办事处主任(大厦总经理)、房地产开发事业 部(#房地产开发公司)总经理岗位上,认真履行职责,在局党委 和管理局的关心、帮助下,在集团党委和发展集团的正确领导 下,在班子成员的大力支持、密切配合下,带领全体干部员工 抓经营、强管理、挖潜力、创效益,大厦和房地产都取得了突 出的成绩,作为我个人只是履行了我的岗位职责,现将一年来 履行职责情况报告如下,不当之处请指正。 20XX 年是大厦和房地产困难较多、收获也较多的一年,大 厦全年实现销售收入 869。8xxxx 元,收入比去年增加 320
2、。7xxxx 元;利润-5xxxx 元(不含折旧),比去年减亏 14xxxx 元,完成了集团下达的经营指标。房地产实现销售收入 800xxxx 元,净利润 60xxxx 元,较好的完成了全年经营任务, 以上指标均创两个单位历史最好水平。同时两个单位也实现了 干部无违纪,职工无违法,安全生产事故为零的管理目标。两 个企业形成了团结一心,开拓创新,提高工薪,和谐温馨的良 好发展氛围。20XX 年,虽然取得了一些成绩,在成绩的背后, 从企业到我个人都经历了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性 亏损的逐年显现,加之硬件配套不完善,装修老化等诸多因素, 第 2 页 对经营成果造成很大影响。房地产受国家宏观调
3、控的影响更大, 国务院关于稳定住房价格的两个“八条”及七部委关于做好 稳定住房价格工作的意见颁布后,导致今年全国房地产市场 出现降温,加之,原定开工的皇冠仁泰花园项目由于拆迁费用 过高,土地成本增加,开发此项目面临极大风险,而终止了此 项目的开发,开发面积减少,土地储备全无,资金严重不足的 窘况,这些困难对企业是一个考验,对我更是重任在肩,责任 重大。 面对困难,我同领导班子成员们一道,分析形势,研究市 场,加大市场营销力度,强化企业内部管理,带领广大干部员 工,围绕全年经营指标,在创收上下功夫,在降本上下功夫, 确保企业收益,我主要抓了以下几个方面的工作: 一、紧紧围绕发展战略,把握好发展方
4、向 20XX 年初,认真组织干部员工学习局五届七次职代会和发 展集团一届三次职代会精神,在实际工作中领会管理局深入开 展“打造优势年”和“增强党建力、培育文化力、提升竞争力” 、 “找差距、重服务、尽责任、保质量”主题教育活动的深刻内 涵和集团确定的“一体两翼”发展战略的重大意义,以及“转 变观念,统一思想,理顺体制,转换机制,规范运营,确保效 益”的工作思路的精神实质,把干部员工的思想和行动统一到 管理局和发展集团的路线方针上来。通过认真研究,集思广益, 逐步完善了房地产今后一个时期的总体发展战略,即“12810” 第 3 页 发展战略和大厦扁平化管理、三层面经营策略,使企业的发展 有方向、
5、有目标。同时,教育引导干部职工认清形势,明确任 务,增强克服困难的决心,牢固树立“上下齐心,横向互动” 的一盘棋思想,按照共同的发展定位,确立共同的发展方向。 二、深入开展“打造优势年”活动,企业发展开创新局面 经过不懈努力,威海地区成员企业的各项业务有了长足的 进步。但是,面对激烈、残酷的市场竞争,我们必须打造威海 地区的整体优势,全面提高经济效益,不断增强市场竞争能力。 20XX 年,管理局开展了“打造优势年”活动,年初,认真组织 大厦、房地产领导班子和中层干部学习管理局、发展集团的有 关文件精神,紧紧围绕集团制定的产业定位,展开讨论、认真 研究、集思广益,结合单位实际制定打造优势方案。
6、庆威大厦主要抓住“五个加强” ,加强市场营销。一是调整 充实营销部门力量,加大公关力度。变“坐销”为“行销” ,积 极主动开拓市场,寻找新的创收点,从省城、省西部及江浙一 带开发新的客源市场,并派专人回大庆公关,保证大庆商旅市 场的占有率。二是在确保疗养、旅游团队市场的基础上,有效 地开发会议团队市场,今年会议团队收入是去年的 6 倍。先后 接待了省煤炭会议、省广告节、农友信息、山大数学研讨会等 1xxxx 会议,共计 188xxxx 次。三是加强对旅行社的领导,不 断开拓新市场。在较好完成局职工疗养接待任务的基础上,派 专人回大庆开发旅游市场,今年,共接待局职工疗养 41xxxx 次、 第
7、4 页 老干部疗养 29xxxx 次,大庆商旅团队 74xxxx 次,实现收入 242。6xxxx 元,创出较好效益。四是餐饮部逐步打破依赖客房 的局面,与山大等附近单位建立稳定的客户关系,向社会化发 展,通过开设室外啤酒广场,对拓宽餐饮经营渠道进行了尝试。 加强成本控制,对保障部实行费用包干创效机制,将修理费、 油料费、电费等费用指标层层分解,使大厦总体费用指标压缩 了 15。加强质检考核,成立质检考核部,严格做到预算清晰, 指标明确,考核到位,奖惩兑现,完善了管理制度、服务规范、 服务程序,为企业增加市场份额和经济效益奠定了基础。 加强企业基础工作。根据企业实际情况,建立完善规章制 度;对
8、各部门、各单位实行了不同的 的分配考核办法;实行集体决策和民主决策,规范经营;积极发 挥财务资产部门的职能作用,严格按会计法 、 审计法 、 合同法等法律法规来指导、规范企业经营,财务资产部合 理使用资金,不断提高资金运营效率,保证国有和企业资产不 流失。同时,始终坚持预算管理,严格实行收支两条线,控制 成本费用支出。加大清理应收账款力度,今年清理应收账款近 3xxxx 元;加大采购管理力度,控制购货环节,杜绝质次价高、 第 5 页 缺斤短两现象;严抓安全管理,对大厦重点安全部位的检查,对 特殊工作人员的岗位培训和安全知识教育,重新修订和完善了 车辆管理办法 ,并在实际工作中狠抓落实;努力实现
9、产业互 动,做好医院后勤保障,年收入达 7xxxx 元。加强盘活资产力 度。通过认真分析资产状况,经过集体研究讨论,按照管理局 和发展集团要求,认真履行程序,先后盘活了群发商城 xxxx 住 宅、戚东夼别墅、威庆加油站等多年闲置不良资产。 房地产开发着重进行了“六个强化” ,强化品牌意识,始终 围绕“树立品牌、培育品牌、经营品牌”的思路,进一步明确 定位、设计、命名和形象传播,开展企业内外的沟通和交流, 把全面实施品牌战略作为房地产最高层次的活动;强化内部管理, 降低成本,规范企业经营行为。以“打造优势年”为活动契机, 认真按照发展集团的安排,严抓内部管理,努力降低成本和费 用支出,切实提高了
10、企业管理水平;强化整合营销策略,在深入 调研房产动态的基础上,精心策划,加强营销,创造效益。始 终把销售工作当作房地产开发的龙头来抓,时刻把握国家宏观 调控和房产动态以及区域市场销售形势,着重抓好营销的全盘 策划,多销快售,力争效益最大化;强化接续替代产业的发展, 精审项目,明确原则,打造优势。按照集团要求,确定了庆威 工业园开发的“四项原则”即注重效益,集约开发的原则,尽 快启动,稳步推进的原则,出租出售为主、合资合作为辅的原 则,有序发展,持续提高的原则。并按照制定的原则贯彻实施, 第 6 页 经过努力,现已有六家企业入驻工业园区,出租厂房及综合楼 面积 1200xxxx 平方米,合同金额
11、 50xxxx 元,为企业后续发展 增添新的生命力;强化物业管理,提高管理水平,为后续开发提 供有力支撑。在物管小区增设新的服务项目,加强物业费用的 收缴,提供多项有偿服务,力争自负盈亏,并完成了成都皇冠 花园项目物业管理的招标工作。强化科学论证,选择优势地段, 做好土地储备工作。紧紧地抓住沿公园,靠海边,周边公共配 套设施齐全的选地原则,通过竞拍获得了湾旅游度假区 a8、a9 地块(皇冠时代海景)。现规划方案已原则批准,通过多 方努力,预计增加建筑面积 xxxx 平方米,土地成本可降低 2xxxx 元/亩,可节省成本近千万元。同时,现正在对翠海明珠 生态旅游度假区中心一宗 20xxxx 土地
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