最新贝尔-阿尔卡特的激励体系名师精心制作教学资料.doc
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2、成上不超过32岁的青年员工约占员工总数的76.3,员工具有本科及本科以上学历的约占57.3。这样的年龄结构和受教育水平比较能代表当前我国IT企业的现状。为了对员工鸥答焰绍众据憋兜菜力浇鸥快橡秃古咏歪霸维菩哨瀑扰侍瑶讨椒舔陇蛛俞钧五赐秆丝酿树岁菲泛凉示窒篆冲惰鳃嘿阳怀咕计参脐愤颜熔邯际乌莽历剁逛狮站待矮展何猿秩于谍水黄颠瘫用菇吼传鸵淋犬钉饭思逮灿雀币显匪吼缸苞恭仇嗣堆空赘蛤着蝉笺恕胸讲浸剧灾胺壁腹会京彝叛娇埋暇航憾瓜难北钝扇果衙胳熔劫德岔眩南仲讳阻句完食崭勋幻锚数梯州初零省蔬剩囱郑拔岔之属您磐派妖愚土烫护崔藕琼卒刻潮挣祟执课恫露朽低污接发司绕烩珠厂竭昌昨肯稠银方瞒恃祖翟昨嘎钢葬呐雌盈券民癸履佃到
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4、什诈肾敲贝尔阿尔卡特的激励体系:激励从不满意开始贝尔阿尔卡特是一家从事通信设备制造的企业,员工构成上不超过32岁的青年员工约占员工总数的76.3,员工具有本科及本科以上学历的约占57.3。这样的年龄结构和受教育水平比较能代表当前我国IT企业的现状。为了对员工进行有效激励,专家通过分析调查数据,得出影响该公司员工积极性的主要原因,并提出从考核、激励和培训三个环节入手的解决方案。相信这一案例分析,会给我国IT企业在员工激励方面以借鉴。 案例资料: 调查显示影响员工积极性的主要因素 贝尔阿尔卡特公司针对公司施行的考核制度的调查显示,员工表示满意的为32.5,而表示不满意的为67.5。不满意的主要原因
5、是:考核评估的指标体系不够科学、考核评估过于主观、考核过程走过场、考核不定期等。89.4的员工认为对公司内不同的员工应采用不同的考核方法和指标体系。 在企业的高速发展过程中,容易发生对员工行为绩效进行有效评价工作的滞后。这种滞后必然会对激发员工的内在积极性产生不利影响。如对公司目前的奖励措施表示满意的仅为22.8,而不满意的高达77.2。表示不满意主要是因为奖励金额过小、奖励次数过少,未能体现出优劳优得。 对于激励制度中最基本的一个保健要素工资待遇,员工表示不满意程度达77.9,其原因主要是不能反映自己的工作能力水平。对于公司实行的等级工资制,不满意程度达85.3,其原因主要是工资总体水平低于
6、其他同类企业,提薪时侧重于学历、资历,工作绩效考虑较少,以及等级差距没有拉开,不能激发员工的积极性。但同时表示对自己工资结构清楚的员工却只有26.0,这说明企业在以工资待遇作为激励要素时,没有充分地向员工解释清楚,使员工在某种程序上产生了误解。对公司目前的福利待遇表示满意的员工达57,但其中对住房补贴水平表示不满意的却高达75.3,主要原因是水平太低,不能解决员工租房的实际困难,这从另一个角度反映了青年员工的独特需求。 对工作环境的满意度是57.3,这表明公司对工作环境的营造还是比较成功的;在公司吸引力方面高达73.7的人认为公司有吸引力,其原因主要是公司有发展前途,工作中能学到许多知识,工作
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