【工作总结】信息管理员年工作总结暨年工作计划[1].docx
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1、第 1 页 信息管理员年工作总结暨年工作计划1 特征码 PoQqBayAZqLyMTMsaxvY XX 年,信息管理员主要针对门店销售系统升级、监控及安防报 警系统维护、网上商品销售系统建立等多方面工作着重实施工 作计划,秉持脚踏实地、科学严谨的工作态度,严格认真处理 每一家门店所有问题,基本维持“当日事当日毕”的工作准则, 在每月工作计划基本严密完成的基础上,工作技能以及思想觉 悟方面均得到了一定程度的提高。 一、 XX 年主要工作 (一)完成门店销售系统升级 在中软海晟技术实施人员的配合下,成功将新系统切入门店人 员的销售系统中。新旧系统交替期间,对新系统进行安装、调 试及试用的同时,继续
2、针对门店人员在旧系统操作方面的问题 进行解决。期间,配合中软海晟的技术实施人员完成面向门店 人员以及后勤人员的各项操作方面的培训工作。8 月 14 日,正 式将旧系统脱离运行,至此新系统进入独立运行轨道。运行至 今,除特殊情况(网络问题) ,各项数据传送基本稳定,各类报 表数据基本准确,各种操作问题基本得到有效的解决。11 月 25 日,在维持了 3 个月时间的正常运行、严格测试、功能完善、 问题解决等各项追踪工作之后,信管员根据与中软海晟签署的 第 2 页 合同及各项验收报告标准对新系统进行验收,至此,新系统进 入一年的免费维护期,一年后,将按照达成的合同款项的 10% 收取系统维护费用。
3、(二)加强监控及安防报警系统维护 监控及安防报警系统作为安全机制体系,需要保持长期的重视 及关注,因此信管员 XX 年将很大一部分工作重点落在加强监控 及安防报警系统的维护工作上。5 月 17 日至 20 日期间,信管 员走访各门店针对所有监控设备进行巡查,完成巡查走访报告, 提出监控工作整改建议,渗透故障处理知识,提升门店人员操 作水平。同时,为加强监控系统体系建设,11 月份信管员与监 控合作方共同展开各门店新增探头的项目工作,于 12 月中旬完 成项目实施。安装过程中,出现部分门店门口探头布线困难的 问题,这类门店在采取各类方法对门面及墙面实施打孔无果后, 将取消门口位置的探头配置,将探
4、头位置改装在店面内部。 (三)建立网上商品销售系统 厦门海晟连锁商贸有限公司的对外网上商品销售系统已于 5 月 份建设完毕,系统以网站形式展现,涵盖“公司概况、网上商 城、名烟鉴赏、新闻中心、服务中心”等五大栏目内容,同时 具备功能相对完善的后台服务支撑。自正式投入运营以来,开 展完善功能、丰富内容、加强推广等各项工作,通过吸取及应 用相关领域人士的各项建议及经验,使得网站在百度的搜录排 名中取得了一定的成效: 第 3 页 1. 在百度中搜“厦门海晟” ,从第三页提升到第二页; 2. 在百度中搜“海晟连锁” ,从第三页提升到第一页; 3. 当前 pr 值从 0 提升到 1; 4. 在国际搜录排
5、名 alexa 中搜录资料。 目前,网站的酒类及烟类商品已全部添加完毕,余部分缺乏图 片及文字资料的非烟类商品将在年底前全部添加完毕。XX 年将 进入拓宽宣传渠道及规划二期运作的新纪元。 二、 XX 年工作计划 (一) 部署及架设鑫诚大厦办公室全局网络系统 结合人力资源配置计划,完善全员计算机资源配置,重新部署 及架设全司网络结构。 部署全司网络结构。根据各部门现有人员配置及扩充计划,全 面部署网络结构,做到全方面考虑,多角度分析,构建出“扩 充性强,安全性高,合理化优”的多元化集团网络。 提高资源利用率。重整机房各项计算机及网络设备,可使用的 设备进行合理调配,不能使用的设备进行报废处理,净
6、化机房 环境;全面衡量全员的职责分工及工作量,灵活调整、合理调 配各员之间的计算机配置及网络权限,合理规范地整合服务器 资源,使得资源利用率达到最大化。 提升网络速度。随着全员计算机资源的新增,网络资源的配备 及优化也亟待改善。烟草公司需在原有基础上加大海晟连锁的 带宽资源,从而保证网络传输的及时性及高效性。 第 4 页 保障网络安全。定期查杀病毒,及时更新病毒库版本,尽力创 建 “无毒、无入侵者环境” ;针对重要数据(财务数据及销售 数据)定时做数据备份,形成光盘介质以便永久保存。 增加灵活资源。在全员计算机配备资源充足的基础上,需另外 增设一台笔记本电脑及台式机电脑,以备幻灯演示、公事借用
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