【工作总结】公司经理助理20XX年工作总结[1].docx
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1、第 1 页 公司经理助理 20XX 年工作总结1 特征码 LrBRvzXHguSexdZXVZDv 时光流逝,转眼间与红秋渡过了 6 年。回首来到公司,走过的 每一天, 很荣幸能在公司与各位同事共同进步,也在大家的身上学 到不少的知识。一年以来给我的感受做一名合格的管理人员不 是那么的简单。我认为:一名好的管理人员不仅要为人谦和正 直,对事业认真兢兢业业;而且在思想上、工作能力上更要专研。 要学习的东西还很多很多、 、 、针对经历的这一年,本人谈谈感 想并总结一下工作经验: 一、作为管理人员,要想完成工作的责任,首先必须具备 各个方面以及综合优秀的素质,树立正确的世界观和人生观。 当意见、建议
2、来临时,不能不悦,不能拒绝。而是以更高的要 求来要求自己,努力告诫自己:换个角度、静心仔细、想想如 何能做的更好一些。在工作学习、生活中认真听取经验,仔细 记录,并在工作之余的空余时间认真思考推敲,有目的的在工 作中进行一些尝试。在工作中,认真投入,认真学习。利用空 余时间,多读一些生产管理方面的书籍,查询有关相关资料, 深切感受学习对自己的帮助确实很大。 二、1、思路决定出路,思想有多远,舞台就有多大;思路 第 2 页 上的开阔,决定了我们的价值成长空间,带给企业财富值的多 少;定位准确,耳聪目明的做好参谋工作;融入公司氛围和工作 当中去,找准自己的工作立足点、切入点、着力点,围绕自己 的中
3、心工作,上协调领导,下联系员工,做好群联工作,与各 个部门员工之间搞好服务工作,管理不拒细,参谋不决断,不 越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到及时请示汇报, 不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做, 不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思 想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化; 2、认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策,不断完善 督促落实工作,及时将工作落实情况,落实完成到了哪一步, 进展如何,有什么困难,有什么需要改进完善提高的,及时捕 捉信息,准确的搞好落实情况反馈,积极的做好决策参谋。发 现问题后先自己认真的分析问题原因,拟定改进措施方案
4、,然 后请示总结汇报,给领导解决问题提供决策参考。 3、在各个部门完成营销下发的工程立项任务单这一点执行 力上,必须实行铁面判官,不论谁出现问题,工作责任心不强, 没有按要求完成落实工作,坚决一查一纠到底,让员工在工作 上都知道执行力的存在,为全面提升各级人员的工作责任心, 为公司管理迈上新的台阶上推波助澜,不心软,恪守原则,在 执行力上坚决不打折扣,有令不行;这点都做不好的话,管理也 就没有实质存在的价值了; 第 3 页 4、领导交办的事情,首先立足自身开动脑筋、想办法,一 丝不苟高标准总经理助理年度总结的认真完成,做到不等不靠、 立即改进。对于不求上进,得过且过混日子,把工作当负累;这 样
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