【工作总结】公司网管中心20XX年终工作小结[1].docx
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1、第 1 页 公司网管中心 20XX 年终工作小结1 特征码 JYvBcsihGOxnBAhbaXQt 以下是工作总结为大家提供的公司网管中心 20XX 年终工作小 结 ,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人 工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总 结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! : 今年,在公司领导的关心下,我部门继续推进及监控 系统的运行情况,大力推动公司 oa 应用的推广。扩大而深入地 促进公司信息化管理,协调各相关部门的管理接口,进一步建 立公司基础信息化制度,规范信息化作业模式,加大信息化管理 作业人员的培训,推进公司信息化建设的全面
2、进行。总结今年 我部门工作的重心沿三条主线开展: 一、抓好信息化管理,充分利用 erp 和 oa 两个管理平台 1.保障和监控 erp 系统各模块的正常运行,逐步优化程序, 尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶 第 2 页 管理的外部环境下,我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软 件接口的修改工作,使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部 门根据人教处工资打印下放的需求,重新改进了工资打印的程 序,直接和 erp 的 sql 数据库挂钩,在安全性和权限上都达到 业务和技术上的要求。 2.积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严 格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量
3、化考核指标,整 个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据准确率,销售 一公司达 100%,二公司达 100%,进出口公司达 99.8%,供应公司 99.91%,储运公司 99.3%,领料单正确率较 xx 年提高了 12.56%, 达 97.93%,单据处理的及时率达 92.9%,较 xx 年提高了 23.86% 3.扩大信息化应用的深度与广度,积极挖掘信息化应用新 需求,系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经 营活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程,如何将现 有的数据利用起来产生效用是 erp 目前的工作重心。我部门积 极推动职能部门利用 erp 数据进行挖掘分析,引导作业人
4、员学 会用数据去分析解决问题,在系统的支持下,逐步地有目的地 变事后被动式管理为事前主动式管理,减小管理决策风险。 4.推动 erp 优化业务流程。为提高 erp 运行效率,减轻操 作人员的工作量,我部门从今年开始加快仓库甩账的进度,已 实现了各仓库的月报电子化,取消了手工单,并实现了财务提 出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的 第 3 页 核对工作,将拟出关键点进行考核。 5.继续推动 oa 项目,在 11 月圆满完成 oa 项目的验收。oa 系统自 xx 年项目启动实施以来,虽然在去年模块有启用部分, 但项目的运用进程一直比较缓慢。今年依始,在公司领导的高 度关注下,多次
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