【工作总结】公司20XX年上半年工作总结[1].docx
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1、第 1 页 公司 20XX 年上半年工作总结1 特征码 OPEvkFpxQtigRQxWWrJv 俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远,工作总结 就是工作中的一个巨人,在工作中,你只有及时做好了工作总 结,你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用,从 而能将目光放的更远。下面是给大家分享的有关公司 20XX 年 上半年工作总结的信息,仅供参考。欢迎关注更多相关信息。 XX 年上半年,某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会 议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队 伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流、增收节支、 大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩。现将 XX
2、 年上半年工 作作如下汇报: 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢牢 地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取一切 手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们 每前进一步都很难。但我们并没有失去信心,而是将压力转化 第 2 页 为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下, 在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的“以人为本,打造 队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针,公司积极采取有效 措施,对内加强管理,为发展打好基础,对外大力加强市场营 销,以发展促巩固。上半年,公司针对市场形势和公司的实际 情况,及时出台相关的制度,调整营销策
3、略,为公司今年工作 目标和经营指标的完成奠定了基础。 (一)生产经营情况。 今年 1-6 月份完成集装箱理货业务 万标箱,比去年同期增 长 ;件杂货完成 万吨,比去年同期增长 ;装拆箱理货完成 万 标箱,比去年同期增长 %。 今年上半年财务收入共计 万元,比去年同期增长 。利润 元,成本利润率 。 现有员工队伍 100 人,员工平均工资达 3500 元/月。 (二)主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富, 只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力 工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富。今年上半年, 公司继续
4、坚持“以人为本”的经营理念,按照年初提出的“以 人为本、构建和谐环境,促进公司可持续发展”的工作指导思 想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对 第 3 页 社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物 质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由 去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了西服 及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育,增加精神食粮,充 分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。按照公 司党委今年的工作计划,公司党委成立了中心学习组,将各部 门长、党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党
5、课学习, 由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习,党员干部的思想认 识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则, 从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委 的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来,公 司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心健 康的活动。如“新年文艺汇演” 、 “第一届友谊杯篮球比赛” 、 “万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年 团员的特点,根据部门实际情况,在工作之余,组织许多年青 人喜欢的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽毛球赛活 动;也有郊游,烧烤活动,极
6、大地丰富了员工的业余文化生活, 既煅炼了身体,陶冶了情操。又加强了交流,加深了感情,促 进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了一个健康和谐的企业 环境。 第 4 页 发挥舆论宣传作用,正面引导员工奋发向上。厦门某某从 XX 年开始创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了, 为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟 通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。 员工们通过这一平台,交流工作、学习、生活的经验与感受, 对公司经营管理提出意见,参与公司的民主管理,不仅丰富了 员工的文化生活,提高了员工的文化修养,还调动了员工参与 管理的积极性。今年以来,为了更好地发挥舆论导
7、向作用,公 司加大了好人好事的宣传力度,每期都设有好人好事专栏来表 扬在工作中乐于奉献,爱岗敬业,有突出表现的员工。今年二 月公司对某某某某之声进行全面改版,由原先的两版扩充 到现在的九版,并结合公司的实际,增加具有导向性的文章, 极大地丰富了简报的内容,提高了简报的可视性和可读性,充 分发挥其导向作用。另外,各现场操作部门都创办了宣传栏, 根据部门 门的具体情况,创办各种主题的栏目,对部门的好人好事进行 宣传和表扬,对工作的特殊情况,注意事项进行宣讲。从而促 进了部门的生产管理,又调动了部门员工的工作积极性。2、加 第 5 页 强队伍建设,提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重,
8、公司自成立至今, 已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的 干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上 的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了 健康快速的发展。今年上半年,公司继续加强队伍建设,努力 提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向 前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是 提高中层骨干的业务技能和管理能力,使他们成为公司发展的 中坚力量。上半年,公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。 各部门还组织了学习小组,学习业务知识和理货英语。今年 6 月公司推荐某某 x、某某
9、 x 二位同志参加总部举办的中层干部 培训。通过培训教授和自主学习,干部员工的综合能力和业务 水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态管理,最大限度地激发干部员工的 奋发向上,让干部有危机意识而更加努力地工作,让普通员工 有“盼头”而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综 合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长,有三名理货员提 升了见习助理,对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种 能者上,庸者让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶 第 6 页 超的局面,很好地满足了各个岗位的需要,促进了公司的发展。 3、完善规章制度,严抓贯彻落实。 规章制度是企
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